POS-N2-GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 
Durante uma reunião com a equipe do projeto, um membro sugere uma melhoria no escopo que vai além do escopo no 
termo de abertura do projeto. O gerente enfatiza que a equipe precisa se concentrar em concluir todo o trabalho e fazendo 
somente o trabalho necessário. Este é um exemplo típico de: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Gerenciamento de escopo. 
Resposta Correta: 
Gerenciamento de escopo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta correta. O gerente está realizando o gerenciamento do escopo. O membro da equipe está 
sugerindo uma melhoria que está fora do escopo no termo de abertura do projeto. O gerenciamento do 
escopo envolve se concentrar em fazer o trabalho no plano de gerenciamento de projeto que atende 
aos objetivos definidos no termo de abertura do projeto, e nenhum trabalho adicional. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, popularmente 
conhecido como PMO, da sua empresa após três anos trabalhando com projetos. 
Uma das coisas que deseja introduzir em sua empresa é o valor de elaborar e 
utilizar estruturas analíticas de projetos. Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa 
que você poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê-los a usar 
estruturas analíticas de projetos? 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho 
seja esquecido. 
Resposta Correta: 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho 
seja esquecido. 
Comentário 
da resposta: 
 
Resposta correta. As estruturas analíticas de projetos são 
necessárias em projetos de todos os tamanhos, independentemente 
de haver contratos. As estruturas analíticas de projetos podem ser 
usadas para ajudar na identificação dos riscos, mas eles também 
podem ser identificados utilizando outros métodos. Não há limite de 
níveis para decomposição da EAP. Evitar que o trabalho seja 
esquecido é um dos principais motivos pelos quais a ferramenta é 
usada. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Há várias atividades de execução em andamento no seu projeto. Você está 
começando a ficar preocupado com a exatidão dos relatórios de progresso que os 
membros da sua equipe estão fazendo. Como você poderia confirmar se existe um 
problema? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Auditoria de qualidade. 
 
Resposta Correta: 
Auditoria de qualidade. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. As auditorias de qualidade são parte necessária do 
processo de gerenciar a qualidade. Elas ajudam a avaliar se os processos 
estão sendo seguidos corretamente no projeto. 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 
Sua amiga está com planos para casar no ano que vem e gostaria de planejar cada detalhe 
desse evento tão especial na vida dela. Ela já listou todos os trabalhos necessários para a 
realização do evento (número de convidados, traje dos noivos, local, buffet, decoração, 
iluminação, banda, foto, vídeo, etc.) e já estabeleceu inclusive a sequência das tarefas 
destes pacotes e suas estimativas de durações. Porém ela está com dificuldade de chegar à 
conclusão do tempo total necessário para este projeto. O que você recomendaria para ela 
obter a duração total do projeto? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Ver a duração do caminho crítico do projeto. 
 
 
Resposta Correta: 
Ver a duração do caminho crítico do projeto. 
 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. O caminho crítico é o caminho com duração mais longa 
para percorrer um diagrama de rede e determina o tempo mais curto que 
levaria para terminar o projeto. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 
Sua amiga acaba de assumir a gerência de um novo projeto de telecomunicações, só há um 
problema, ela nunca gerenciou um projeto antes. No entanto, ela já trabalhou em diversas 
equipes de projetos ao longo dos últimos cinco anos e agora chegou a vez dela de gerenciar 
um projeto. O que você recomendaria ela fazer primeiro? 
 
 
Resposta Selecionada: 
Termo de abertura do projeto. 
 
Resposta Correta: 
Termo de abertura do projeto. 
 
Comentário da 
resposta: 
Resposta correta. Como o projeto encontra-se em fase de iniciação, a 
primeira atividade que sua amiga deve realizar é a elaboração do Termo de 
Abertura do Projeto antes de qualquer outra atividade. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
No estudo de caso apresentado do projeto executivo para a construção de um 
complexo corporativo sustentável da empresa Sustainable Buildings Corporation 
qual personagem representava o papel de patrocinador do projeto? 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
Clara Albuquerque. 
 
Resposta Correta: 
Clara Albuquerque. 
 
Comentário 
da resposta: 
 Resposta correta. Clara Albuquerque era a patrocinadora do projeto 
executivo para a construção de um complexo corporativo sustentável da 
empresa Sustainable Buildings Corporation, visto que ela foi a responsável 
por fornecer os recursos financeiros e de pessoal, além do suporte para a 
gerente Ana Paula conduzir o projeto.