Prova Planejamento Estratégico Orçamentário

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19/05/2021 Cosmos · Cosmos
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2)
Se a empresa apresenta a seguinte quantidade de estoque:
EI (estoque inicial) período 1:                       500 unidades
(-) Pretensão de vendas para o período 1:  1.900 unidades
(-) EF (estoque final) período 1:                 1.000 unidades
Se esta decidir por aumentar a pretensão de vendas em 10%, o novo orçamento de produção do
período, será:
Alternativas:
2400 unidades.
1590 unidades.
2490 unidades.
2590 unidades. check CORRETO
590 unidades.
A pretensão em unidades aumentaria para 2090, o que faria com o que o orçamento variasse para 2590
unidades (500 + 2090 + 1000).
Código da questão: 35337
O orçamento base zero exige muitos detalhes e Sebastião, CEO de uma grande empresa metalúrgica
localizada em Manaus, sabe muito bem disso.
Certo dia, um de seus empregados propôs a abertura de uma filial na cidade vizinha, dizendo que não
havia nenhuma empresa com atividade semelhante na região.
Sebastião gostou da ideia, e como a empresa sempre adotou o orçamento base zero, pediu para que o
empregado fizesse um relatório detalhando a atividade, com respectivos objetivos, finalidades, gastos e
benefícios e atividades alternativas, bem como as medidas de desempenho e as consequências de não
execução.
O projeto foi aprovado, mas Sebastião percebeu que não estava gerando sobra de caixa no final de 3
meses. 
Sebastião foi analisar o orçamento base zero e reestuda o assunto.
Aponte uma conclusão plausível a que Sebastião pode ter chegado após o reestudo do investimento:
Alternativas:
Não há pessoas envolvidas na administração.
Os gastos envolvidos no investimento foram subestimados. check CORRETO
As atividades alternativas não foram consideradas.
Os objetivos e finalidades não foram estabelecidos.
As consequências de não execução não foram formuladas.
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4)
Os gastos orçados no método “Orçamento base zero”, se fossem subestimados, provocariam aperto no
fluxo de caixa, por serem maiores na realidade do que os orçados.
Código da questão: 35327
Aponte a alternativa que apresenta um fator que pode não ser conhecido pela empresa, antes de se
finalizar o orçamento de vendas do próximo exercício:
Alternativas:
Previsão de variação da inflação.
Previsão de variação da taxa de juros.
Análise da concorrência.
Análise do mercado onde atua.
Previsão de participação em feiras comerciais. check CORRETO
Não há a necessidade de saber em quantas feiras comerciais a empresa irá atuar para que o orçamento
de vendas seja elaborado.
Código da questão: 35335
João Pedro, um dos gestores de uma empresa multinacional, é o responsável pelo planejamento das
equipes para a realização do orçamento do ano que vem.
Na reunião inicial, os empregados das equipes selecionadas questionaram a respeito do planejamento
estratégico da corporação e que não tinham ideia precisa sobre os resultados pretendidos pela liderança
organizacional.
João Pedro preferiu cancelar a reunião naquele momento, pois percebeu que faltou algo em relação às
condições ambientais ideais:
Alternativas:
Acompanhamento.
Adaptação organizacional.
Discussão sobre o que foi apresentado.
Contabilidade por áreas de responsabilidades. check CORRETO
Envolvimento administrativo.
O planejamento estratégico da empresa contém, entre outros componentes, os objetivos pretendidos
pela empresa. Assim, os participantes do processo de elaboração do orçamento devem estar bem
esclarecidos sobre esse fato.
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6)
Código da questão: 35317
Os seguintes dados contábeis foram apresentados pelo setor de controladoria da empresa do Sr.
Antônio.
Saldo médio da conta de clientes no ano $ 4.470.000,00.
Vendas realizadas no ano de $ 46.000.000,00.
Com base nesses dados anuais, a empresa teve seu prazo médio de recebimento de:
Alternativas:
40 dias.
42 dias.
50 dias.
30 dias.
35 dias. check CORRETO
Deve-se realizar o seguinte cálculo: ($ 4.470.000,00 x 360) / 46.000.000,00, como resultado o número de
34,98 dias, ou 35 dias aproximadamente.
Código da questão: 35347
A empresa, ao pensar no cálculo do lucro operacional orçado de determinado produto que fabrica,
deve considerar na sua composição:
Alternativas:
As receitas e os gastos variáveis e fixos. check CORRETO
Somente custos e despesas.
Somente despesas.
Somente a receita que irá obter.
Deve considerar as receitas e somente os custos de produção.
Para cálculo do lucro orçado, a empresa deve considerar a receita que prevê obter e os gastos variáveis e
fixos que terá que pagar no período.
Código da questão: 35322
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8)
Para a montagem de um orçamento, os gestores responsáveis têm, como uma das prioridades, o
planejamento. 
O setor de _____________ precisa apresentar um plano que determine quanto precisará de dinheiro para
aquisição de máquina nova para a fábrica no ano seguinte.
O setor de ______________ precisa receber informações sobre o aumento ou diminuição de atividades do
setor de _______________ a fim de gerenciar o processo de contratação ou demissão de empregados.
O setor ______________ é o mais requisitado no momento do planejamento, por ser o responsável em
gerenciar de forma efetiva todas as entradas e saídas de recursos da empresa.
Aponte abaixo a alternativa que apresenta as palavras adequadas às lacunas do texto acima:
Alternativas:
Investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção e financeiro. check CORRETO
Investimentos nos ativos de longo prazo, recursos humanos, produção e marketing.
Investimentos nos ativos de longo prazo, marketing, produção e financeiro.
Estoques, recursos humanos, produção e financeiro.
Marketing, recursos humanos, produção, e financeiro.
Os setores envolvidos nesta questão foram os de investimentos nos ativos de longo prazo, recursos
humanos, produção, e financeiro. Por se tratar de compra de máquina para a empresa, considera-se uma
vida útil provável do bem acima de 5 anos. Por isso, deve se analisar a viabilidade no orçamento,
planejando o impacto da aquisição com antecedência. Os outros pontos tratam dos setores de recursos
humanos (contratação e demissão de pessoas), o setor de produção (por planejar o processo produtivo
com antecedência) e, por último o financeiro, por ser a responsável pela movimentação de recursos
dentro da empresa.
Código da questão: 35321
Aponte a única alternativa incorreta a respeito dos passos que a empresa deve sempre levar em
consideração para elaboração do orçamento base zero:
Alternativas:
Gastos e benefícios da atividade.
Breve descrição da atividade e objetivo ou finalidade da atividade.
Consequências da não execução da atividade.
Medidas de desempenho.
Não previsão de atividades alternativas. check CORRETO
A empresa deve sempre prever atividades alternativas para não ter surpresas futuras no orçamento base
zero.
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9)
Código da questão: 35324
Preencha o quadro abaixo de acordo com as informações enviadas pelo setor da produção de roupas
da empresa do Sr. Antônio.
Realizado
Dados: Quantidade produzida de 10.000 unidades no mês.
Tecido - custo unitário de $ 10,00.
Linha e outros gastos com materiais - custo unitário de $ 2,25.
Embalagem - $ 1,00 cada.
Mão de obra direta (MOD) - $ 12,50 por unidade produzida.
Custos fixos: aluguel, IPTU, salário do gestor: $ 10.000,00 ao mês.
Alternativas:
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 22.500,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 257.500,00.
$ 100.000,00; $ 10.000,00;$ 10.000,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 207.500,00.
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 247.500,00.
$ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 267.500,00. check CORRETO
$ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 22.500,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 277.500,00.
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10)
Código da questão: 35365
O setor de controladoria é o responsável em elaborar o orçamento de investimentos para os
próximos 6 períodos e obteve as seguintes informações do Sr. Pedro:
No período 1, a fábrica do Paraná terá à disposição o valor de $ 12.000,00 e no período 5, mais $
3.000,00.
Na fábrica de São Paulo terá $ 1.500,00 em todos os períodos, ou seja, do primeiro ao sexto.
A administração geral terá o valor disponível no montante de $ 10.000,00, divididos entre os 5 primeiros
períodos de forma igual.
Com base nestas informações, podemos afirmar que a fábrica de Paraná tem à disposição nos 6
primeiros períodos o montante de $ _________, enquanto a fábrica de São Paulo terá o gasto mensal de $
________. E a administração não pode ultrapassar o gasto de $ _________.
Alternativas:
$ 15.000,00, $ 1.500,00 e $ 10.000,00. check CORRETO
$ 15.000,00, $ 10.500,00 e $ 10.000,00.
$ 1.500,00, $ 15.000,00 e $ 10.000,00.
$ 10.000,00, $ 7.500,00 e $ 15.000,00.
$ 1.500,00, $ 7.500,00 e $ 2.000,00.
Resolução comentada:
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Código da questão: 35342
Os valores são $ 15.000,00, $ 1.500,00 e $ 10.000,000:
Períodos Fábrica 1 – PR Fábrica 2 – SP Administração geral - RJ
Gastos Aquisição deImobilizados
Aquisição de
investimentos
Aquisição de investimentos em
outras empresas
Período
1 12.000,00 1.500,00 2.000,00
Período
2 1.500,00 2.000,00
Período
3 1.500,00 2.000,00
Período
4 1.500,00 2.000,00
Período
5 3.000,00 1.500,00 2.000,00
Período
6 1.500,00