Prova - Planejamento estratégico orçamentário (CORRIGIDA)

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questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! 
1) 
Em relação aos objetivos do orçamento, considere as afirmações abaixo: 
I. Planejar. 
II. Ajudar a coordenação de acordo com o interesse particular de cada setor. 
III. Comunicar os planos a todos da equipe. 
IV. Motivar não é importante neste momento, ficando a cargo do gestor de cada área gerenciar a situação. 
V. Auxiliar no controle de algumas atividades da empresa. 
VI. Avaliar cada gestor com foco nas metas da empresa. 
Aponte a alternativa que apresenta as informações corretas: 
 
Alternativas: 
 I, II e IV. 
 II, IV e VI. 
 I, II e V. 
 I, III e VI. 
checkCORRETO 
 IV, V e IV. 
Resolução comentada: 
Há a necessidade de tratar a equipe como parte de todo o processo. Não omitindo informações e tendo a 
preocupação de motivar e analisar as propostas dadas por todos os envolvidos na fase de planejamento. 
Código da questão: 35320 
2) 
De acordo com os dados apresentados abaixo, determine as necessidades de compras da empresa em 
valores $: 
Março Abril Maio 
CMV 15.000,00 11.000,00 18.000,00 
EF 20.000,00 15.000,00 22.000,00 
EI 12.000,00 20.000,00 15.000,00 
Compras 
 
Alternativas: 
 23.000,00 - 23.000,00 - 25.000,00. 
 23.000,00 - 16.000,00 - 11.000,00. 
 7.000,00 - 16.000,00 - 11.000,00. 
 23.000,00 6.000,00 - 25.000,00. 
checkCORRETO 
 6.000,00 - 23.000,00 - 25.000,00. 
Resolução comentada: 
Código da questão: 35355 
3) 
No dia seguinte, João Pedro convoca a todos para uma reunião para tratarem de assuntos voltados para o 
orçamento. 
Judite, do setor de finanças, comunica que tinha pagamentos importantes a realizar e se não cumprisse a 
demanda a empresa teria de arcar com juros e multas. 
Antônio, da contabilidade, ao identificar que a ligação era da sala de João Pedro, diminuiu o volume do 
telefone e não atendeu a ligação. 
Justino, do almoxarifado, estava organizando o setor e fazendo contagem dos parafusos e não podia se 
ausentar do setor para não ter que recomeçar a contagem em momento futuro. 
Neste caso, houve um problema identificado pelo setor como: 
 
Alternativas: 
 Ausência de orientação para objetivos. 
 Acompanhamento do projeto. 
 Extensa discussão sobre o que foi apresentado. 
 Falta de adaptação organizacional aos projetos da empresa. 
 Falta de envolvimento da equipe selecionada. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
A equipe não se envolveu com o problema apresentado pelo gestor. A elaboração do orçamento reveste-se 
de uma natureza nobre, é o instrumento que vai traduzir em números, datas e metas os objetivos maiores 
constantes do planejamento estratégico da empresa. 
Código da questão: 35318 
4) 
O orçamento base zero exige muitos detalhes e Sebastião, CEO de uma grande empresa metalúrgica 
localizada em Manaus, sabe muito bem disso. 
Certo dia, um de seus empregados propôs a abertura de uma filial na cidade vizinha, dizendo que não havia 
nenhuma empresa com atividade semelhante na região. 
Sebastião gostou da ideia, e como a empresa sempre adotou o orçamento base zero, pediu para que o 
empregado fizesse um relatório detalhando a atividade, com respectivos objetivos, finalidades, gastos e 
benefícios e atividades alternativas, bem como as medidas de desempenho e as consequências de não 
execução. 
O projeto foi aprovado, mas Sebastião percebeu que não estava gerando sobra de caixa no final de 3 meses. 
Sebastião foi analisar o orçamento base zero e reestuda o assunto. 
Aponte uma conclusão plausível a que Sebastião pode ter chegado após o reestudo do investimento: 
 
Alternativas: 
 Os gastos envolvidos no investimento foram subestimados. 
checkCORRETO 
 Não há pessoas envolvidas na administração. 
 As consequências de não execução não foram formuladas. 
 As atividades alternativas não foram consideradas. 
 Os objetivos e finalidades não foram estabelecidos. 
Resolução comentada: 
Os gastos orçados no método “Orçamento base zero”, se fossem subestimados, provocariam aperto no fluxo 
de caixa, por serem maiores na realidade do que os orçados. 
Código da questão: 35327 
5) 
O setor de controladoria da companhia de cosméticos RTF está comparando os valores orçados com os 
valores realizados no seu orçamento de produção. 
Analise o quadro comparativo apresentado pelo setor: 
 
 
Alternativas: 
 III e IV. 
 II e III. 
 I e II. 
 I e IV. 
 II e IV. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Somente as vendas apresentaram situação desfavorável à empresa por ter vendido menos, em valores. E os 
custos fixos realizados não apresentaram a variação de 10%. 
Código da questão: 35364 
6) 
O setor de controladoria da companhia de cosméticos RTF está comparando os valores orçados com os 
valores realizados no seu orçamento de produção. 
Analise o quadro comparativo apresentado pelo setor: 
 
Com base nos dados apresentados, identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo: 
( ) Em relação à quantidade, a variação foi negativa em 2.900 unidades. 
( ) Em relação às vendas, a variação foi negativa em $ 20.000,00. 
( ) Tantos os custos variáveis como os fixos apresentaram variações negativas. 
( ) A variação apresentada pelos custos variáveis é superior às variações presentes nos custos fixos. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta: 
 
Alternativas: 
 F - V - F – F. 
 F - V - F – V. 
checkCORRETO 
 V - V - V – V. 
 F - F - F – V. 
 F - V - V – V. 
Resolução comentada: 
Na quantidade, a variação foi positiva de $ 2.900,00 e os custos apresentaram variações positivas, pois a 
empresa gastou menos que os custos orçados. 
Código da questão: 35363 
7) 
A empresa, ao pensar no cálculo do lucro operacional orçado de determinado produto que fabrica, deve 
considerar na sua composição: 
 
Alternativas: 
 Somente despesas. 
 Somente custos e despesas. 
 As receitas e os gastos variáveis e fixos. 
checkCORRETO 
 Deve considerar as receitas e somente os custos de produção. 
 Somente a receita que irá obter. 
Resolução comentada: 
Para cálculo do lucro orçado, a empresa deve considerar a receita que prevê obter e os gastos variáveis e 
fixos que terá que pagar no período. 
Código da questão: 35322 
8) 
Aponte a única alternativa que não é uma das características do modelo orçamentário de gestão por 
atividades: 
 
Alternativas: 
 Destinação de custos: estabelecimento do quanto cada setor pode gastar. 
checkCORRETO 
 Orçar os custos para a realização das atividades de cada área (por meio de direcionadores de 
custos). 
 Calcular os custos de realização de cada atividade. 
 Estabelecer o orçamento como o custo de realização de diversas atividades. 
 Determinar a demanda de cada atividade individualmente, com base, entre outros fatores, no 
orçamento, na produção e no desenvolvimento de um novo produto. 
Resolução comentada: 
A opção D trata de característica do modelo orçamentário chamado Controle Matricial. 
Código da questão: 35328 
9) 
Analise as afirmativas abaixo: 
I - ______________: Esta forma de pensar os resultados estabelece maior autonomia para os gestores cuidarem 
de seus gastos e priorizarem, ou seja, escolherem, seus próprios indicadores. 
II - ______________: O modelo propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa, por meio das 
seguintes perspectivas: financeiras, clientes, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento. 
III - ______________: Tem como três de seus princípios, a autonomia, foco no cliente e organização. 
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas as colunas: 
 
Alternativas: 
 Gestãopor atividade - Balanced scorecard - Beyond budgeting. 
 Beyond budgeting - Balanced scorecard - Gestão por atividade. 
 Beyond budgeting - Gestão por atividade - Controle matricial. 
 Beyond budgeting - Balanced scorecard - Beyond budgeting. 
checkCORRETO 
 Controle matricial - Balanced scorecard - Beyond budgeting. 
Resolução comentada: 
As afirmativas acima tratam somente do Beyond budgeting e Balanced scorecard. 
Código da questão: 35331 
10) 
Em relação aos questionamentos que a empresa deve abordar para realizar seu orçamento de vendas, 
considere as afirmações abaixo: 
I - Quais são os mercados que a empresa deseja atender? 
II - Qual a quantidade que a empresa pretende somente vender, desprezando-se a produção? 
III - Quais serão os preços praticados para cada produto que a empresa comercializa? 
IV - Não há necessidade em se pensar em distinção entre os preços praticados à vista dos preços 
praticados a prazo? 
V - Como se dará a política de crédito? 
VI - Quais tributos estarão inseridos neste cenário? 
VII - A empresa receberá créditos fiscais em suas operações de compra de produtos/mercadorias? 
Estão corretas somente as alternativas: 
 
Alternativas: 
 II, III e VII. 
 I, II e IV. 
 I, II e VII. 
 IV, V e VI. 
 I, VI e VII. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Os itens 2 e 4 estão incorretos, pois a empresa não deve se preocupar somente em vender, mas sim em 
produzir também. Adicionalmente, ao praticar vendas à vista e a prazo, deve se pensar em alguma forma 
para que o caixa não fique descoberto. 
Código da questão: 35336