prova planejamento estratégico Orçamentário

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Considerando o modelo tradicional versus o modelo Beyond budgeting, podemos avaliar que:
Alternativas:
· O processo adaptativo de gestão ocorre nos dois modelos apresentados.
· O modelo tradicional permite várias alterações durante o exercício.
· Os dois modelos têm as mesmas características
· O modelo emergente permite várias alterações durante o exercício de forma a se adaptar com as situações que ocorrem na empresa.
CORRETO
· No modelo tradicional, o orçamento anual não tem qualquer relação com o plano estratégico da empresa.
Código da questão: 35332
2)
De acordo com o Balanço Patrimonial podemos avaliar:
Alternativas:
· IV e V.
· III e V.
· I e II.
· I e III.
CORRETO
· II e III.
Código da questão: 35352
3)
Aponte a única alternativa que não é uma das características do modelo orçamentário de gestão por atividades:
Alternativas:
· Orçar os custos para a realização das atividades de cada área (por meio de direcionadores de custos).
· Estabelecer o orçamento como o custo de realização de diversas atividades.
· Calcular os custos de realização de cada atividade.
· Determinar a demanda de cada atividade individualmente, com base, entre outros fatores, no orçamento, na produção e no desenvolvimento de um novo produto.
· Destinação de custos: estabelecimento do quanto cada setor pode gastar.
CORRETO
Código da questão: 35328
4)
Preencha o quadro abaixo de acordo com as informações enviadas pelo setor da produção de roupas da empresa do Sr. Antônio.
Realizado
Dados: Quantidade produzida de 10.000 unidades no mês.
Tecido - custo unitário de $ 10,00.
Linha e outros gastos com materiais - custo unitário de $ 2,25.
Embalagem - $ 1,00 cada.
Mão de obra direta (MOD) - $ 12,50 por unidade produzida.
Custos fixos: aluguel, IPTU, salário do gestor: $ 10.000,00 ao mês.
Alternativas:
· $ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 247.500,00.
· $ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 22.500,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 277.500,00.
· $ 100.000,00; $ 10.000,00; $ 10.000,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 207.500,00.
· $ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 10.000,00; $ 125.000,00; $ 10.000,00; $ 267.500,00.
CORRETO
· $ 100.000,00; $ 22.500,00; $ 22.500,00; $ 12.500,00; $ 10.000,00; $ 257.500,00.
Código da questão: 35365
5)
No dia seguinte, João Pedro convoca a todos para uma reunião para tratarem de assuntos voltados para o orçamento.
Judite, do setor de finanças, comunica que tinha pagamentos importantes a realizar e se não cumprisse a demanda a empresa teria de arcar com juros e multas.
Antônio, da contabilidade, ao identificar que a ligação era da sala de João Pedro, diminuiu o volume do telefone e não atendeu a ligação.
Justino, do almoxarifado, estava organizando o setor e fazendo contagem dos parafusos e não podia se ausentar do setor para não ter que recomeçar a contagem em momento futuro.
Neste caso, houve um problema identificado pelo setor como:
Alternativas:
· Extensa discussão sobre o que foi apresentado.
· Falta de adaptação organizacional aos projetos da empresa.
· Acompanhamento do projeto.
· Ausência de orientação para objetivos.
· Falta de envolvimento da equipe selecionada.
CORRETO
Código da questão: 35318
6)
O orçamento base zero exige muitos detalhes e Sebastião, CEO de uma grande empresa metalúrgica localizada em Manaus, sabe muito bem disso.
Certo dia, um de seus empregados propôs a abertura de uma filial na cidade vizinha, dizendo que não havia nenhuma empresa com atividade semelhante na região.
Sebastião gostou da ideia, e como a empresa sempre adotou o orçamento base zero, pediu para que o empregado fizesse um relatório detalhando a atividade, com respectivos objetivos, finalidades, gastos e benefícios e atividades alternativas, bem como as medidas de desempenho e as consequências de não execução.
O projeto foi aprovado, mas Sebastião percebeu que não estava gerando sobra de caixa no final de 3 meses.
Sebastião foi analisar o orçamento base zero e reestuda o assunto.
Aponte uma conclusão plausível a que Sebastião pode ter chegado após o reestudo do investimento:
Alternativas:
· As consequências de não execução não foram formuladas.
· Não há pessoas envolvidas na administração.
· Os objetivos e finalidades não foram estabelecidos.
· Os gastos envolvidos no investimento foram subestimados.
CORRETO
· As atividades alternativas não foram consideradas.
Código da questão: 35327
7)
A visão e estratégia com relação às quatro perspectivas, segundo o modelo Balanced scorecard (BSC) recebe, para cada perspectiva, indicadores que são adotados e acompanhados a fim de medir o grau de importância e eficiência dos objetivos de uma empresa.
Aponte a única opção em que o indicador não tem relação com o objetivo da empresa, portanto não deve ter qualquer associação no quadro do BSC:
Alternativas:
· Finanças: Objetivo: Melhorar lucro - Indicador: Aumento da receita.
· Processos Internos: Objetivo: Diminuir problemas operacionais - Indicador: Tempo de atendimento de solicitações.
· Aprendizado: Objetivo: Desenvolver habilidades nos empregados - Indicador: retorno sobre o Patrimônio Líquido = (Lucro Líquido / PL)
CORRETO
· Finanças: Objetivo: Reduzir estruturas de custos- Indicador: mudança do custo com manutenção.
· Clientes: Objetivo: Aumentar a satisfação do cliente - Indicador: Retenção de clientes.
Código da questão: 35333
8)
Uma empresa, ao adotar o orçamento de controle matricial, terá alguns benefícios, tais como:
I - apuração e análise: mais de um gestor responsável pela apuração e análise das informações;
II - orçamento dos custos para a realização das atividades de cada área;
III - gerenciamento: acompanhamento do comportamento do custo ao longo do tempo;
IV - crescente melhoria na forma de apresentar e gerenciar os gastos;
V - cálculo dos custos de realização de cada atividade;
VI - previsão de gastos para os próximos orçamentos.
Aponte a alternativa que apresenta somente os benefícios para a empresa ao adotar o orçamento de controle matricial:
Alternativas:
· I, II e VI.
· II, III e V.
· II, IV e VI.
· I, IV e VI.
CORRETO
· III, IV e V.
Código da questão: 35329
9)
Aponte a alternativa que apresenta a única denominação, segundo Welsch (1983), errada acerca do orçamento:
Alternativas:
· Orçamento de práticas administrativas.
CORRETO
· Orçamentos globais.
· Controle orçamentário.
· Orçamentos para fins administrativos.
· Orçamento de controle de resultados.
Código da questão: 35319
10)
O orçamento de caixa é conhecido por:
I. Determinar a previsão dos recebimentos de cada período
II. Determinar o valor exato de recebimento de cada período.
III. Prever o saldo de caixa só no início do primeiro período.
IV. Prever o saldo de caixa ao término de cada período considerado.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· II e III.
· II e IV.
· I e III.
· I e II.
· I e IV.
CORRETO
Código da questão: 35346
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· Prazo de agendamento: 06/02/2020 - 08/04/2020
· Código Avaliação: 8245536
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