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Os ambientes de trabalho do bibliotecário vêm se ampliando e abrangem diversas áreas e tipos diferentes de instituições e organizações que antes não seriam pensadas como possibilidades de atuação. Além das bibliotecas, podemos observar as diversas organizações que o profissional de informação pode atuar. Desse modo, analise as afirmações a seguir: I- Editoras e organizações de bases de dados virtuais. II- Centro de documentação e museus. III- Presídios e cartórios. IV- TV, rádio, jornal e livrarias. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças I e IV estão corretas. B As sentenças III e IV estão corretas. C As sentenças II e III estão corretas. D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 2 Grande parte das empresas ainda se enquadra no modelo burocrático de organização. A respeito do sistema de organização burocrático. Desse modo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A crise é, efetivamente, um dos elementos distintivos de qualquer sistema de organização burocrática. Ela constitui o meio para chegar a operar os reajustes necessários. ( ) O ritmo essencial que caracteriza uma organização burocrática é, particularmente, a alternância de longos períodos de estabilidade e curtos espaços de crise e mudança. ( ) O poder de decisão, no interior de um sistema de organização burocrática tende a situar- se, naturalmente, entre aqueles que dão prioridade aos objetivos funcionais da organização, independentemente da estabilidade do sistema político. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - F - V. B F - V - V. C V - F - F. D V - V - F. 3 Os ambientes de trabalho do bibliotecário vêm se ampliando e abrangem diversas áreas e tipos diferentes de instituições e organizações que antes não seriam pensadas como possibilidades de atuação. Desse modo, com relação aos locais em que o profissional de informação (bibliotecário) pode atuar, assinale a alternativa INCORRETA: A Organização de bases de dados virtuais, cartórios, museus, presídios, centros de documentação, editoras, livrarias, lavanderias, TV, rádio e jornal. B Organização de bases de dados virtuais, cartórios, museus, presídios, centros de documentação, editoras, livrarias, TV, rádio e jornal. C Organização de bases de dados virtuais, cartórios, museus, presídios, centros de documentação impressas, locadoras, editoras, livrarias, TV, rádio e jornal. D Organização de bases de dados virtuais, cartórios, museus, presídios, centros de informática, editoras, livrarias, TV, rádio e jornal. 4 As organizações têm missões, visões, valores, além de tamanhos e estruturas bem diferentes. Assim, a função e atividades do profissional da informação vai depender das suas características. Assinale a alternativa CORRETA apresente o conceito de missão: A Reflete a capacidade administrativa para satisfazer às demandas concretas feitas pela comunidade externa. B Imagem que a organização tem de si e do seu futuro. Trata-se de uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente em um prazo determinado. É mutável por natureza e representa algo concreto a ser alcançado. C Conjunto de princípios e crenças que orientam as atividades da instituição, bem como a conduta de quem trabalha na organização, ou seja, o que o público pode esperar da organização. D Razão da existência da organização, define para quem ela atua e visando à produção do impacto para esses clientes. Está ligada diretamente aos objetivos institucionais e aos motivos pelos quais a organização foi criada. Não deve ser confundida com os produtos ou serviços ofertados pela instituição. 5 O conhecimento das variáveis aos gestores contribui diretamente na tomada de decisões, gerando efetividade e sucesso na gestão. Considerando alguns benefícios que os Sistemas de Informações Gerenciais oferecem, assinale a alternativa CORRETA: A Redução dos custos das operações. Melhoria no acesso às informações. Aumento de produtividade. Melhoria nos serviços. Melhoria no processo de tomada de decisão, com informações mais rápidas e precisas. Estímulo para maior interação entre os decisores. Melhores projeções e análises dos efeitos das decisões. B Redução dos custos das operações. Melhoria no acesso às informações. Diminuição de produtividade. Melhoria nos serviços. Melhoria no processo de tomada de decisão, com informações mais rápidas e precisas. Estímulo para maior interação entre os decisores. Melhores projeções e análises dos efeitos das decisões. C Redução dos custos das operações. Melhoria no acesso às informações. Aumento de produtividade. Melhoria nos serviços. Melhoria no processo de tomada de decisão, com informações mais rápidas e precisas. Estímulo para menor interação entre os decisores. Melhores projeções e análises dos efeitos das decisões. D Redução dos custos das operações. Melhoria no acesso às informações. Aumento de produtividade. Melhoria nos serviços. Melhoria no processo de tomada de decisão, com informações mais lentas e precisas. Estímulo para maior interação entre os decisores. Melhores projeções e análises dos efeitos das decisões. 6 Entres os aspectos básicos dos sistemas estão os Sistemas de Informações Gerenciais (SIG). Estes geralmente são abrangentes a toda estrutura organizacional de uma empresa, apoiando a execução de operações e transações. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os objetivos dos SIG: A O apoio e a operacionalização automática de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de desinformações gerenciais a utilizar na sua estrutura decisória. B O apoio e a operacionalização mecânica de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de informações gerenciais a serem utilizadas na sua estrutura decisória. C O apoio e a operacionalização automática de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de informações operacionais a serem utilizadas na sua estrutura decisória. D O apoio e a operacionalização automática de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de informações gerenciais a utilizar na sua estrutura decisória. 7 As atividades do profissional bibliotecário podem ser de linha ou de assessoria, o que depende dos objetivos da organização e do perfil do profissional. Além disso, a asssessoria pode ser interna ou externa. Quando interna, é feita por funcionários da instituição, mas quando externa, chama-se de consultoria. Sobre as vantagens do assessor interno, assinale a alternativa INCORRETA: A Maior conhecimento da empresa. B Possibilidade de vivenciar os resultados do trabalho executado. C Possibilidade de maior sigilo com referência a dados e informações da empresa. D Maior imparcialidade, pelo fato de estar menos envolvido no problema. 8 As atividades em linha estão ligadas diretamente às atividades operacionais da organização. Já as atividades de assessoria são conselheiras, auxiliando na análise e estudos da direção, liberando o mesmo para tarefas de estudos e pareceres. Essa assessoria pode facilitar e auxiliar no controle e coordenação organizacionais, bem como na aquisição e manutenção de recursos. Desse modo, assinale a alternativa CORRETA que apresenta algumas atividades da assessoria: A Assistente. Assessoria geral. Assessoria específica. Serviços operacionais. B Assistente. Assessoria geral. Assessoria especializada. Serviços operacionais. C Assistente da direção. Assessoria particular. Assessoria especializada. Serviços operacionais. D Assistente potencial da direção. Assessoria geral. Assessoria especializada.Serviços operacionais. 9 A formação e desenvolvimento de coleções, um dos objetivos básicos dentro da teoria geral dos sistemas, implica variáveis que serão vistas dentro do suprasistema "universidade", que, por sua vez, depende do ambiente mais próximo, formado pelos professores, pesquisadores-alunos, pessoal técnico- administrativo etc. O principal objetivo de uma biblioteca é armazenar, de forma organizada, a informação, para facilitar o seu uso. Para cumpri-lo, faz-se necessário que os objetivos básicos sejam determinados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os objetivos: A A formação e desenvolvimento de coleções. Cooperação entre bibliotecas. Processamento das coleções. Divulgação de serviços. Utilização da informação. B A formação e desenvolvimento de coleções. Cooperação entre bibliotecas. Processamento das coleções. Divulgação de obras. Utilização da informação. C A formação e desenvolvimento de coleções. Não cooperação entre bibliotecas. Processamento das coleções. Divulgação de serviços. Utilização da informação. D A formação e desenvolvimento de organizações. Cooperação entre bibliotecas. Processamento das coleções. Divulgação de serviços. Utilização da informação. 10 Não existe uma metodologia universal para o planejamento estratégico porque as organizações variam de tamanho, forma, filosofia, cultura, valores e estilos gerenciais. Com relação ao sistema de medição do desempenho organizacional e dos indicadores de desempenho, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O valor organizacional emana mais da melhoria de indicadores específicos sobre um ativo intangível do que da conexão das mudanças nesses indicadores às consequências para os clientes/usuários. ( ) A mensuração do desempenho organizacional exige cadeias causais de criação de valor. ( ) Os indicadores isolados captam a maneira como os aprimoramentos nos ativos intangíveis e nos processos internos se convertem em melhorias nos indicadores de resultado. ( ) Os melhores "balanced scorecards" refletem a estratégia da organização, de modo que apenas com a sua leitura é possível compreendê-la adequadamente. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - V - F - V. B F - F - V - V. C V - V - F - F. D F - V - F - V. ORGANIZAÇÃO SISTEMA E METODOS- AVALIAÇÃO 1 1 Os ambientes de trabalho do bibliotecário vêm se ampliando e abrangem diversas áreas e tipos diferentes de instituições e organizações que antes não seriam pensadas como possibilidades de atuação. Além das bibliotecas, podemos observar as diversas organizações que o profissional de informação pode atuar. Desse modo, analise as afirmações a seguir: I- Editoras e organizações de bases de dados virtuais. II- Centro de documentação e museus. III- Presídios e cartórios. IV- TV, rádio, jornal e livrarias. Assinale a alternativa CORRETA: A As sentenças I e IV estão corretas. B As sentenças III e IV estão corretas. C As sentenças II e III estão corretas. D As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 2 Grande parte das empresas ainda se enquadra no modelo burocrático de organização. A respeito do sistema de organização burocrático. Desse modo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A crise é, efetivamente, um dos elementos distintivos de qualquer sistema de organização burocrática. Ela constitui o meio para chegar a operar os reajustes necessários. ( ) O ritmo essencial que caracteriza uma organização burocrática é, particularmente, a alternância de longos períodos de estabilidade e curtos espaços de crise e mudança. ( ) O poder de decisão, no interior de um sistema de organização burocrática tende a situar- se, naturalmente, entre aqueles que dão prioridade aos objetivos funcionais da organização, independentemente da estabilidade do sistema político. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A F - F - V. B F - V - V. C V - F - F. D V - V - F. 3 Os ambientes de trabalho do bibliotecário vêm se ampliando e abrangem diversas áreas e tipos diferentes de instituições e organizações que antes não seriam pensadas como possibilidades de atuação. Desse modo, com relação aos locais em que o profissional de informação (bibliotecário) pode atuar, assinale a alternativa INCORRETA: A Organização de bases de dados virtuais, cartórios, museus, presídios, centros de documentação, editoras, livrarias, lavanderias, TV, rádio e jornal. B Organização de bases de dados virtuais, cartórios, museus, presídios, centros de documentação, editoras, livrarias, TV, rádio e jornal. C Organização de bases de dados virtuais, cartórios, museus, presídios, centros de documentação impressas, locadoras, editoras, livrarias, TV, rádio e jornal. D Organização de bases de dados virtuais, cartórios, museus, presídios, centros de informática, editoras, livrarias, TV, rádio e jornal. 4 As organizações têm missões, visões, valores, além de tamanhos e estruturas bem diferentes. Assim, a função e atividades do profissional da informação vai depender das suas características. Assinale a alternativa CORRETA apresente o conceito de missão: A Reflete a capacidade administrativa para satisfazer às demandas concretas feitas pela comunidade externa. B Imagem que a organização tem de si e do seu futuro. Trata-se de uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente em um prazo determinado. É mutável por natureza e representa algo concreto a ser alcançado. C Conjunto de princípios e crenças que orientam as atividades da instituição, bem como a conduta de quem trabalha na organização, ou seja, o que o público pode esperar da organização. D Razão da existência da organização, define para quem ela atua e visando à produção do impacto para esses clientes. Está ligada diretamente aos objetivos institucionais e aos motivos pelos quais a organização foi criada. Não deve ser confundida com os produtos ou serviços ofertados pela instituição. 5 O conhecimento das variáveis aos gestores contribui diretamente na tomada de decisões, gerando efetividade e sucesso na gestão. Considerando alguns benefícios que os Sistemas de Informações Gerenciais oferecem, assinale a alternativa CORRETA: A Redução dos custos das operações. Melhoria no acesso às informações. Aumento de produtividade. Melhoria nos serviços. Melhoria no processo de tomada de decisão, com informações mais rápidas e precisas. Estímulo para maior interação entre os decisores. Melhores projeções e análises dos efeitos das decisões. B Redução dos custos das operações. Melhoria no acesso às informações. Diminuição de produtividade. Melhoria nos serviços. Melhoria no processo de tomada de decisão, com informações mais rápidas e precisas. Estímulo para maior interação entre os decisores. Melhores projeções e análises dos efeitos das decisões. C Redução dos custos das operações. Melhoria no acesso às informações. Aumento de produtividade. Melhoria nos serviços. Melhoria no processo de tomada de decisão, com informações mais rápidas e precisas. Estímulo para menor interação entre os decisores. Melhores projeções e análises dos efeitos das decisões. D Redução dos custos das operações. Melhoria no acesso às informações. Aumento de produtividade. Melhoria nos serviços. Melhoria no processo de tomada de decisão, com informações mais lentas e precisas. Estímulo para maior interação entre os decisores. Melhores projeções e análises dos efeitos das decisões. 6 Entres os aspectos básicos dos sistemas estão os Sistemas de Informações Gerenciais (SIG). Estes geralmente são abrangentes a toda estrutura organizacional de uma empresa, apoiando a execução de operações e transações. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os objetivos dos SIG: AO apoio e a operacionalização automática de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de desinformações gerenciais a utilizar na sua estrutura decisória. B O apoio e a operacionalização mecânica de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de informações gerenciais a serem utilizadas na sua estrutura decisória. C O apoio e a operacionalização automática de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de informações operacionais a serem utilizadas na sua estrutura decisória. D O apoio e a operacionalização automática de atividades e tarefas das diversas áreas de uma organização, bem como processar os dados das operações para a obtenção de informações gerenciais a utilizar na sua estrutura decisória. 7 As atividades do profissional bibliotecário podem ser de linha ou de assessoria, o que depende dos objetivos da organização e do perfil do profissional. Além disso, a asssessoria pode ser interna ou externa. Quando interna, é feita por funcionários da instituição, mas quando externa, chama-se de consultoria. Sobre as vantagens do assessor interno, assinale a alternativa INCORRETA: A Maior conhecimento da empresa. B Possibilidade de vivenciar os resultados do trabalho executado. C Possibilidade de maior sigilo com referência a dados e informações da empresa. D Maior imparcialidade, pelo fato de estar menos envolvido no problema. 8 As atividades em linha estão ligadas diretamente às atividades operacionais da organização. Já as atividades de assessoria são conselheiras, auxiliando na análise e estudos da direção, liberando o mesmo para tarefas de estudos e pareceres. Essa assessoria pode facilitar e auxiliar no controle e coordenação organizacionais, bem como na aquisição e manutenção de recursos. Desse modo, assinale a alternativa CORRETA que apresenta algumas atividades da assessoria: A Assistente. Assessoria geral. Assessoria específica. Serviços operacionais. B Assistente. Assessoria geral. Assessoria especializada. Serviços operacionais. C Assistente da direção. Assessoria particular. Assessoria especializada. Serviços operacionais. D Assistente potencial da direção. Assessoria geral. Assessoria especializada. Serviços operacionais. 9 A formação e desenvolvimento de coleções, um dos objetivos básicos dentro da teoria geral dos sistemas, implica variáveis que serão vistas dentro do suprasistema "universidade", que, por sua vez, depende do ambiente mais próximo, formado pelos professores, pesquisadores-alunos, pessoal técnico- administrativo etc. O principal objetivo de uma biblioteca é armazenar, de forma organizada, a informação, para facilitar o seu uso. Para cumpri-lo, faz-se necessário que os objetivos básicos sejam determinados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os objetivos: A A formação e desenvolvimento de coleções. Cooperação entre bibliotecas. Processamento das coleções. Divulgação de serviços. Utilização da informação. B A formação e desenvolvimento de coleções. Cooperação entre bibliotecas. Processamento das coleções. Divulgação de obras. Utilização da informação. C A formação e desenvolvimento de coleções. Não cooperação entre bibliotecas. Processamento das coleções. Divulgação de serviços. Utilização da informação. D A formação e desenvolvimento de organizações. Cooperação entre bibliotecas. Processamento das coleções. Divulgação de serviços. Utilização da informação. 10 Não existe uma metodologia universal para o planejamento estratégico porque as organizações variam de tamanho, forma, filosofia, cultura, valores e estilos gerenciais. Com relação ao sistema de medição do desempenho organizacional e dos indicadores de desempenho, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O valor organizacional emana mais da melhoria de indicadores específicos sobre um ativo intangível do que da conexão das mudanças nesses indicadores às consequências para os clientes/usuários. ( ) A mensuração do desempenho organizacional exige cadeias causais de criação de valor. ( ) Os indicadores isolados captam a maneira como os aprimoramentos nos ativos intangíveis e nos processos internos se convertem em melhorias nos indicadores de resultado. ( ) Os melhores "balanced scorecards" refletem a estratégia da organização, de modo que apenas com a sua leitura é possível compreendê-la adequadamente. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: A V - V - F - V. B F - F - V - V. C V - V - F - F. D F - V - F - V.