plano de negócio venda de material eléctrico

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INSTITUTO INDUSTRIAL E COMERCIAL EDUARDO MONDLANE 
 
 
Qualificação: Gestão 
 
Nível: IV 
 
Modulo: projeto Integrado 
 
 
 
 
Tema: Abertura de um estabelecimento de venda de material elétrico no distrito de 
Homoine 
 
 
 
Formando: Samuel Rangel Siquice 
 
 
 
Formadora: Auria Ussene 
 
 
 
 
 
 
 
Inhambane, junho de 2021 
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INSTITUTO INDUSTRIAL E COMERCIAL EDUARDO MONDLANE 
 
 
 
 
 
 Abertura de um estabelecimento de venda de material elétrico no distrito de Homoine 
 
 
Autor: Samuel Rangel Siquice 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Formadora: Auria Ussene 
 
 
 
 
 
 
 
Inhambane, junho de 2021 
Projeto integrado apresentado ao 
Instituto Industrial E Comercial 
Eduardo Mondlane como requesito 
de avaliação 
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Índice 
1.Introdução ............................................................................................................................... 4 
1.1.Objetivo Geral ...................................................................................................................... 5 
1.2.Objetivos específicos ........................................................................................................... 5 
1.3.Justificativa .......................................................................................................................... 5 
1.4.Problematização ..............................................................................................................................5 
2.Módulos vocacionais e genéricos ........................................................................................... 6 
2.1.1.Conhecimento dos módulos vocacionais ...................................................................... 6 
2.1.1.2.Conhecimento dos módulos genéricos ....................................................................... 7 
2.2. Referencial teórico .............................................................................................................. 8 
3. Métodos e técnicas usadas para a recolha de informação .................................................... 10 
4. Fontes de informação ........................................................................................................... 11 
5.cronograma das actividades .................................................................................................. 11 
6. orçamento de materiais e recursos ....................................................................................... 12 
7.Organização do trabalho e realização do projecto ao longo da concretização ..................... 13 
8.Avaliar a experiência do projeto (Relatório)..........................................................................16 
Anexos ..................................................................................................................................... 17 
Plano de acção ..........................................................................................................................18 
Questionário .............................................................................................................................20 
 
 
 
 
 
 
 
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1.Introdução 
O presente trabalho visa Abrir um estabelecimento de venda de material elétrico no distrito de 
Homoine, dessa forma o projecto poderá ajudar as pessoas interessadas em material elétrico de 
boa qualidade a um preço acessível, assim como também será benéfico para o empreendedor, 
pois empreender é uma atividade importantíssima para a sociedade e para a economia atual. 
Afinal grandes empresas surgiram de ideias que colocadas em práticas se tornaram 
sustentáveis, e o mais importante, lucrativas. Segundo Wildauer empreendedorismo é a 
capacidade que uma pessoa possui de formular uma ideia sobre um determinado produto ou 
serviço em um mercado, seja essa ideia nova ou não. 
A ideia empreendedora dever vir acompanhada de um planejamento prévio, afinal o 
empreendedor não pode só contar com a intuição e com a sorte, pois assim ele corre grande 
risco de insucesso. É necessário pesquisa e planejamento, e para auxiliar nessa preparação de 
uma nova empresa/empreendimento podemos contar o a ferramenta do plano de negócios. 
O trabalho está estruturado da seguinte forma: introdução, objetivo geral, objetivos específicos, 
justificativa, problematização, inserção dos módulos vocacionais, inserção dos módulos 
genéricos, inserção dos conhecimentos dos módulos vocacionais, inserção dos conhecimentos 
dos módulos genéricos, referencial teórico, métodos e técnicas usadas para recolha de 
informação, fontes de informação, organização do trabalho e realização do projecto ao longo 
da concretização e avaliar a experiência do projeto(relatório). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
1.1.Objetivo Geral 
 Abrir um estabelecimento para venda de material elétrico no distrito de Homoine 
1.2.Objetivos específicos 
 Identificar o espaço ideal para a implementação do projecto; 
 Identificar o material e recursos necessário para a implementação do negócio; 
 Fornecer material elétrico de boa qualidade a um preço acessível, garantindo assim a 
satisfação do cliente com os produtos fornecidos. 
1.3.Justificativa 
O trabalho justifica-se pela relevância de se empreender o negócio de venda de material elétrico 
no distrito de Homoine, tendo como finalidade disponibilizar material elétrico de boa qualidade 
a um preço acessível, garantindo assim a satisfação do cliente com os produtos fornecidos. 
Atualmente a área elétrica é uma das mais importantes para o desenvolvimento e crescimento 
da economia. Daí que surge uma maior procura dos materiais elétricos por parte dos moradores 
daquele distrito, gerando assim oportunidades de negócios para empreendedores. 
Em Homoine, existem poucos estabelecimentos de venda de material elétrico, inclusive, os 
mesmos não conseguem satisfazer as necessidades dos clientes e os preços de compra de 
materiais elétricos são altos devido à muita procura. 
Vale realçar a importância do empreendimento para o comércio, para a sociedade em geral, e 
para o desenvolvimento local e regional. 
1.4.Problematização 
A população do distrito de Homoine, tem enfrentado dificuldades em conseguir comprar ou ter 
acesso ao material elétrico devido ao número reduzido de estabelecimentos ou lojas de venda 
de material elétrico, além disso os estabelecimentos ou lojas de venda de material elétrico que 
lá se encontram optam por aplicar um preço muito elevado nos seus produtos, daí que as 
pessoas que não se sentem satisfeitas com os preços percorrem longas distancias para outros 
distritos para ter acesso aos produtos a um preço acessível, daí que surge a seguinte pergunta. 
De que forma a abertura de um estabelecimento de venda de material elétrico irá ajudar 
a população daquele distrito? 
 
 
 
6 
 
2.Módulos vocacionais e genéricos 
2.1.Módulos vocacionais 
 MOADG014002191: Realizar pesquisa do mercado; 
 MOADG014007191: Elaborar um plano de marketing; 
 MOADG014006191: Aplicar técnicas para selecionar uma estratégia competitiva. 
 MOADG024001191: Apurar o Custo de um produto ou serviço. 
2.1.1. Módulos genéricos 
 MOHG043001: Interpretar e produzir enunciados escritos e orais de carácter 
informativo-funcional; 
 UCHG013001: Preparar-se para o emprego 
2.1.1.Conhecimento dos módulos vocacionais 
MOADG014002191: Realizar pesquisa do mercado 
RA2: Preparar a Pesquisa de Mercado 
Neste resultado aprendi a Definir os objectivos da pesquisa com base nas necessidades, a 
Identificar e caracteriza o público-alvo, a definir a forma de recolha de dados (primários ou 
secundários) tendo em conta o objectivo da pesquisa e as vantagens e desvantagens dos dois 
métodos, a elaborar o instrumento de pesquisa (questionário, roteiro de entrevista e formulário 
de avaliação), tendo em conta a informação a recolher, redação das perguntase das alternativas 
de respostas, avaliação do questionário e de sua estrutura, 
MOADG014007191: Elaborar um plano de marketing 
RA1: Compreender o objectivo do plano de negócios, as fases da sua execução e o plano 
para a sua elaboração 
Neste resultado aprendi a elaborar um plano de ação, assim como elaborar um roteiro de 
informação, a descrever a estrutura do Plano de Marketing (sumário executivo, análise do 
ambiente externo e interno, definição do público-alvo, definição do posicionamento de 
mercado, definição dos objectivos e metas, definir as estratégias de marketing). 
RA3: Definir o Publico-alvo, aplicando as técnicas de segmentação do mercado 
Neste resultado aprendi a efectuar a segmentação do mercado, através de várias variáveis 
(geográficas, demográficas, psicográficas, comportamentais) e a seleccionar o público-alvo 
analisando os segmentos de mercado. 
 
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MOADG014006191: Aplicar técnicas para selecionar uma estratégia competitiva. 
RA1: Aplicar procedimentos e técnicas para definir onde competir 
Neste resultado aprendi a definir estratégia competitiva do mercado e a sua importância, a 
identificar a importância de segmentação do mercado, as principais variáveis de segmentação 
de mercado (produto, demografia dos consumidores, clientes, canais de distribuição, mercados 
geográficos) 
MOADG024001191: Apurar o Custo de um produto ou serviço 
RA2: Classificar os custos de acordo com o objecto de análise 
Neste módulo aprendi a Identificar para cada função da empresa os gastos e custos (Custos de 
produção: matéria-prima, mão-de-obra direta, gastos gerais de fabrico; Distribuição: 
transporte, pessoal, comissões, despesas de deslocação, embalagem...; Administrativos: 
pessoal, material escritório, amortizações equipamento, remuneração órgãos sociais, 
Aprovisionamento: transporte, armazenagem. financiamento). Assim como a Classificar os 
custos com base no objetivo de custo (produto ou departamental), diferenciando custo indiretos 
e custos diretos, a classificar os custos quanto ao processo, diferenciando custos produção e do 
período. 
2.1.1.2.Conhecimento dos módulos genéricos 
UCHG013001: Preparar-se para o emprego 
RA1: Compreender o seu papel na organização 
Neste resultado aprendi a Identificar a área de trabalho e a sua ligação com as outras áreas da 
organização, através de um diagrama, a descrever as atividades e perceber a sua importância 
das mesmas. 
RA2: Planificar e gerir o tempo de trabalho 
Neste resultado aprendi a Priorizar, na minha agenda, a executar as tarefas e demonstrar 
reservar tempo para tarefas não previstas e manter a minha agenda atualizada e organizada, a 
medir e gerir o tempo necessário para completar cada tarefa e o período do dia e do mês ideal 
para a mesma. 
MOHG043001: Interpretar e produzir enunciados escritos e orais de carácter 
informativo-funcional 
 
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RA1: Retirar informação essencial de textos ouvidos ou escritos 
Neste resultado aprendi a selecionar informação relevante de um texto oral ou escrito; redigir 
textos administrativos; comunicar profissionalmente, distinguindo os diferentes interlocutores. 
2.2. Referencial teórico 
2.2.1.Empreendedorismo 
Proveniente da língua francesa, especificamente da palavra Entrepreneur (CHIAVENATO, 
2006, p.03), o empreendedorismo em primeiro lugar envolve o processo de criação de algo 
novo, que tenha valor e seja valorizado pelo mercado. Em segundo lugar, o empreendedorismo 
exige devoção, comprometimento de tempo e esforço para que o novo negócio possa 
transformar-se em realidade e crescer. Em terceiro lugar, o empreendedorismo requer ousadia, 
assunção de riscos calculados e decisões críticas, além de tolerância com possíveis tropeços, 
erros ou insucessos. Baggio (2014) traz alguns conceitos de empreendedorismo, segundo 
Schumpeter (1988), é um processo de destruição criativa, através da qual produtos ou métodos 
de produção existentes são destruídos e substituídos por novos. 
Para Barreto “empreendedorismo é habilidade de criar e constituir algo a partir de muito pouco 
ou de quase nada”. É o desenvolver de uma organização em oposição a observá-la, analisá-la 
ou descrevê-la 
Além disso, o empreendedorismo não trata apenas de pequenas empresas e novos 
empreendimentos. Não aborda apenas a criação de novos produtos ou serviços, mas, sim, 
inovações em todos os âmbitos do negócio (produtos, processos, negócios, ideias), enfim, uma 
grande variedade de aplicações inovadoras que ainda estão longe de serem esgotadas. 
(CHIAVENATO, 2006, p.261) A essência do empreendedorismo segundo Baggio (2014) está 
na percepção e no aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios, sempre 
tem a ver com criar uma nova forma de uso dos recursos nacionais, em que eles sejam 
deslocados de seu emprego tradicional e sujeitos a novas combinações. Uma das principais 
críticas destinadas a esses economistas é que eles não foram capazes de criar uma ciência 
comportamentalista. 
Segundo Dolabela (2008), o empreendedorismo não é um tema novo ou modismo: existe desde 
a primeira ação humana inovadora, com o objetivo de melhorar as relações do homem com os 
outros e com a natureza. Para Dolabela (1999) a importância do empreendedorismo nos dias 
de hoje deve-se ao fato da significativa participação das pequenas e medias empresas no 
Produto Interno Bruto (PIB) dos países, ultrapassando, em alguns casos, 50%. O 
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empreendedorismo é mais do que uma solução para o problema do desemprego. Em alguns 
países, como nos Estados Unidos os jovens estão percebendo que, ao desenvolver habilidades 
empreendedoras, conseguem melhores condições para enfrentar o mundo em constante 
mudança. Para Chiavenato (2006) o empreendedorismo além de tudo fornece empregos, 
introduz inovações e incentiva o crescimento econômico. Não abrange somente mercadorias 
ou serviço, mas fontes de energia que assumem riscos em uma economia em mudança, 
transformação e crescimento. Continuamente, milhares de empreendedores inauguram novos 
negócios por conta própria e agregam a liderança dinâmica que conduz ao desenvolvimento 
econômico e ao progresso das nações. É essa força vital que faz pulsar o coração da economia. 
2.2.2.Empreendedor 
A maioria de nós seres humanos, já nascemos com o instinto empreendedor nato, segundo Reis 
(2012) todos os seres humanos nascem com as características básicas de um inovador. Durante 
nossas vidas tais características são ampliadas ou inibidas, de acordo com as nossas 
experiências, sucessos e fracassos, mas todos, em teoria podemos nos tornar grandes 
inovadores. 
O empreendedor não desiste de seus sonhos e ideais. É o responsável por identificar 
oportunidades e introduzir inovações no mercado, realizando o papel de um verdadeiro agente 
de mudanças (DOLABELA, 2008), ou o que as escolas americana e francesa entendem como 
um agente “intermediário”, por isso, os termos entrepreuner e entreprendre, respectivamente 
(DEGEN, 2009). 
Segundo as palavras de Degen (2009, p. 14): Ser empreendedor não é só ganhar muito dinheiro, 
ser independente ou realizar algo. Ser empreendedor tem um custo que muitos não estão 
dispostos a pagar. É preciso esquecer, por exemplo, a semana de quarenta horas de trabalho, 
de segunda a sexta-feira, das oito às dezessete, com uma hora de almoço. O empreendedor, 
mesmo muito bem-sucedido, geralmente trabalha de doze a dezesseis horas por dia, não raro 
sete dias por semana. Ele sabe o valor de seu tempo e procura utilizá-lo ao máximo trabalhando 
arduamente na consecução de sua realização. É evidente que alguém que investe tantas horas 
em trabalho sacrifica muitos aspectos de sua vida, principalmente o lazer e a família. 
Na verdade, o empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois é 
dotado de sensibilidade para os negócios, tino financeiro e capacidade de identificar 
oportunidades. Com esse arsenal, transforma ideias emrealidade, para benefício próprio e para 
benefício da comunidade. Por ter criatividade e um alto nível de energia, o empreendedor 
demonstra imaginação e perseverança, aspectos que, combinados adequadamente, o habilitam 
a transformar uma ideia simples e mal estruturada em algo concreto e bem-sucedido no 
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mercado. (CHIAVENATO, 2006, p.7) De acordo com Reis e Armond (2012), o empreendedor 
é aquele que possui métodos inovadores para se dedicar e modificar qualquer área do 
conhecimento humano, criando novidades e fundando empresas. Diante disso, podemos 
entender melhor o perfil que esse profissional precisa apresentar para que seus negócios 
consigam conquistar um espaço no mercado. 
3. Métodos e técnicas usadas para a recolha de informação 
De acordo com Marconi e Lakatos (2010), a metodologia científica significa introduzir o 
discente no mundo dos procedimentos sistemáticos e racionais, é base da formação tanto do 
estudioso quanto do profissional, o método usado para a elaboração do projecto é indutivo, 
utiliza-se da indução. Segundo (MARCONI e LAKATOS 2003), indução é um processo 
mental por intermédio do qual, partindo de dados particulares, suficientemente constatados, 
infere-se uma verdade geral ou universal, não contida nas partes examinadas. O nível de 
pesquisa utilizado nesta pesquisa classifica-se como uma Pesquisa Descritiva. Com relação ao 
delineamento este estudo classifica-se como um estudo de campo. A pesquisa de estudo de 
campo caracteriza-se principalmente pelo levantamento, porém mais profundidade e 
flexibilidade utiliza-se de entrevistas, questionário, mas principalmente observação 
(GIL,2010), é realizado no local onde os fatos estudados ocorrem. O instrumento de coleta de 
dados utilizado nesta pesquisa será através de entrevista, observação e por um questionário 
fechado aplicado os consumidores do ramo. A entrevista permite um estreito relacionamento 
entre pesquisador e pesquisado, mas as interpretações dos dados devem ser feitas com cuidado 
porque algumas verbalizações parecem transparentes podendo ser interpretadas erroneamente 
(FIGUEIREDO 2014). A observação tem como maior vantagem que as informações sejam 
obtidas quando acontecem, mas podem ser questionadas sua fidedignidade e validade em 
função do modo como o pesquisador se integra ao grupo (FIGUEIREDO, 2014). Questionário 
tem como vantagem abranger grande número de pessoas, ser útil onde se procuram 
informações de pessoas que estão geograficamente dispersas. É eficaz quando aplicado grupos 
de nível instrucional alto e tem baixo custa em sua aplicação (FIGUEIREDO, 2014. 
A técnica de análise e interpretação de dados utilizada nesta pesquisa classifica-se como 
Qualitativo e Quantitativo. 
Qualitativo é a interpretação de dados levando-se em consideração seu conteúdo, a forma de 
apresentação adotada na maioria dos casos é a elaboração de textos (FIGUEIREDO 2014. 
11 
 
Quantitativo é a avaliação através de dados metrificantes, podendo ser realizado com vários 
cálculos e testes com os dados dependendo da forma que foram coletados geralmente são 
apresentados a através de gráfico e tabelas. 
Quanto aos meios a pesquisa tem caráter bibliográfico, uma vez que utiliza livros, artigos e 
revistas sobre o tema. A pesquisa bibliográfica é o estudo sistematizado desenvolvido com base 
em material publicado em livros, revistas, jornais, redes eletrônicas, isto é, material acessível 
ao público em geral. 
4. Fontes de informação 
Para a realização do presente trabalho foi necessário recorrer a fontes bibliográficas 
GIL, Antonio Carlos. Como Elaborar Projetos de Pesquisa. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2002. 
EMPREGA BRASIL. Como abrir ou montar uma loja de material elétrico. 
GIL, Antônio Carlos. Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 6 ed. São Paulo: Atlas 2010. 
E também recorreu se aos formadores ligados a gestão vocacional no IICEM. 
5.cronograma das actividades 
Atividades Período 
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho 
Analise do 
ambiente 
 
Aquisição do 
espaço 
 
Legalização do 
espaço 
 
Compra de 
material para 
construção 
 
Construção do 
estabeleciment
o 
 
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Legalização do 
estabeleciment
o 
 
Aquisição de 
equipamentos 
administrativos 
 
Aquisição de 
material 
elétrico 
 
Contratação do 
responsável de 
vendas 
 
Abertura do 
estabeleciment
o (início das 
atividades) 
 
Entrega do 
projeto 
 
 
 
6. orçamento de materiais e recursos 
Materiais e recursos Quantidade Preço unitário Valor 
Aquisição de um espaço - - 60.000,00mt 
Blocos 1000 25 25.000,00mt 
Chapas de zinco 250 20 5.000,00mt 
Areia - - 10.000,00mt 
Pedras - - 10.000,00mt 
Latas de tinta 10 250 2.500,00mt 
Sacos de cimento 20 300 6.000,00mt 
Outros materiais para 
construção 
- - 9.000,00mt 
13 
 
Instalação de energia elétrica 
no 
- - 5.000,00mt 
Canalização de agua - - 5.000,00mt 
Compra para material 
administrativo 
- - 20.000,00mt 
Aquisição de material elétrico 
(cabos, tomadas, bocais, 
lâmpadas, interruptores, etc. 
- - 58.000,00mt 
Contratação do responsável de 
vendas 
- - 15.000,00mt 
Legalização do 
estabelecimento 
- - 11.000,00mt 
Inauguração do 
estabelecimento 
 - 12.000,00mt 
Total - - 253.500,00mt 
 
7.Organização do trabalho e realização do projecto ao longo da concretização 
7.1 descrição do projecto 
O projecto consiste na abertura de um estabelecimento de venda de material elétrico que estará 
localizado no distrito de Homoine, cuja construção e implementação esta orçada no valor de 
253.500,00mt. 
O projecto tem como objetivo geral, Abrir um estabelecimento para venda de material elétrico 
no distrito de Homoine, mais para que esse objetivo seja alcançado devem ser concretizados 
os seguintes objetivos específicos: Identificar o espaço ideal para a implementação do projecto; 
Identificar o material necessário para começar o negócio, Fornecer material elétrico de boa 
qualidade a um preço acessível, Garantir a satisfação do cliente com os produtos fornecidos e 
Fornecer melhor atendimento especializado. 
7.2 Recursos necessários para compra de material elétrico nos fornecedores 
 Transporte; 
 Recursos financeiros. 
7.2.1.Materiais que serão comprados nos fornecedores 
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 Bocais; 
 Cabos elétricos; 
 Lâmpadas; 
 Tomadas; 
 Caixas de derivação; 
 Quadros elétricos; 
 Abraçadeiras; 
 Disjuntores; 
 Interruptores; 
 Chave estrela; 
 Chave de fenda; 
 
7.3 tarifa para venda dos produtos 
 Bocais-20,00mt 
 Cabos elétricos-800,00mt/rolo 
 Lâmpadas- varia de 50,00mt a 120,00mt 
 Tomadas-25,00mt 
 Caixas de derivação--25,00mt 
 Quadros elétricos-100,00mt 
 Abraçadeiras-20,00mt 
 Disjuntores-200,00mt 
 Interruptores-25,00mt 
 Chave estrela-75,00mt 
 Chave de fenda-75,00mt 
 
 
 
7.4 Funcionamento do estabelecimento 
O estabelecimento irá funcionar de segunda-feira a sábado, num horário das 7h:30min as 
15:30min. 
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7.4.1 higiene e segurança no local 
A higiene e segurança é importante no local para o bom funcionamento do estabelecimento, 
para tal deve se seguir algumas regras básicas: limpeza do local, uso do uniforme limpo e bem 
conservado, detergentes de limpeza,etc. 
7.5 identificação do espaço para instalação do estabelecimento 
O estabelecimento estará localizado no bairro 18 de junho distrito de Homoine. Sendo que é 
um bairro estratégico para abrir um estabelecimento de venda de material elétrico pois não tem 
muitos concorrentes. 
7.6. Legalização do estabelecimento 
Para a abertura do estabelecimento é importante antes seguir procedimentos legais tais como: 
legalização dos documentos da atividade comercial e o registo da empresa. 
7.7 contratação de trabalhadores 
Numa fase inicial serão contratados dois funcionários, um que será responsável pelas vendas e 
outro será responsávelpela higiene no local. 
7.8 Impostos a pagar 
 Taxa municipal, 
 INSS; 
 Finanças 
7.9 Gestão do estabelecimentos 
Para uma boa gestão e controle será necessário registar as entradas e saídas de dinheiro ou 
produtos nos quadros contabilísticos, tais como: diário geral, inventários, balanço, etc. 
 
 
 
 
 
 
16 
 
8.Avaliar a experiência do projeto (Relatório) 
Com a elaboração do projecto foi possível definir e visualizar as necessidades para a sua 
execução e o seu gerenciamento. A partir dessa visualização possibilitou-se a apresentação dos 
custos, recursos e tempo necessário para a sua execução, dessa forma poderá se decidir mais 
tranquilamente pelo seu investimento. Igualmente, a partir do orçamento do projecto pode-se 
considerar que é exequível. 
Contudo o investimento neste projecto é inferior ou igual as estimativas iniciais e que a correta 
execução deste projecto terá uma estabilidade financeira. 
A parte mais difícil para a implementação do negócio é a decisão de formação do estoque 
inicial. É muito grande o número de marcas, tipos e diversidades de materiais, que podem ser 
comercializados em um estabelecimento de venda de material elétrico de tomadas, bocais, 
lâmpadas,etc. 
Quanto ao objetivo, abrir um estabelecimento para venda de material elétrico no distrito de 
Homoine é totalmente alcançável, onde para alcançar o objetivo geral é necessário alcançar 
todos os objetivos específicos. 
Foi possível identificar do presente trabalho os de conhecimentos obtidos nos módulos 
vocacionais e genéricos, que foram anteriormente mencionados. Sem esquecer que teve uma 
planificação de atividades e o seu respectivo orçamento completamente descrito, por forma a 
mostrar o trabalho de todos os ângulos possíveis, afirmando que as atividades planificadas, 
estiveram em concordância com as atividades executadas. 
No ponto 7 foi possível descrever o projecto, identificar os recursos necessários para compra 
de material elétrico nos fornecedores, assim como a identificação do produtos e os respetivos 
preços que serão comercializados no estabelecimento, como será a higiene e segurança no 
local, a identificação do espaço para a instalação do estabelecimento, como será o pagamento 
dos impostos e quais esses impostos, assim como será a gestão do estabelecimento. 
 
 
 
 
 
 
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Anexos 
 
 
 
 
 
18 
 
Questionário dirigido aos moradores do distrito de Homoine 
1. Nome_______________________________________________________________ 
2. Sexo 
Masculino ( ) Feminino ( ) 
3. Costumas comprar material elétrico? 
Sim( ) Não( ) 
3.1 se sim, quais são esses materiais? 
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________ 
4. Estas satisfeitos com os preços? 
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________ 
5. Quais são os problemas enfrentadas para ter o acesso a material elétrico? 
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________ 
6. Quais são as suas sugestões para a solução desses problemas? 
 
7. Temos um projecto de instalação de um estabelecimento de venda de material elétrico, 
como o senhor(a) gostaria que fosse? 
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________