AV1 ADM DE COMPRAS

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Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS-GST0188 
	Disciplina:
	GST0188 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201107100283 - JOSE HUMBERTO DE SOUSA SILVA 
	Nota da Prova: 
	5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	7
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (136691) 
Ao ser solicitado com emergência, seu fornecedor justifica não atendê-lo por não ter disponibilidade, por exemplo, de transporte. Isso representa em questões de relação que: 
  Pontos da Questão: 1 
	Que a relação está ajustada, pois existe sinceridade na relação. 
	Que a relação está ajustada, pois não existe sinceridade na relação. 
	Que a relação está ajustada, pois não existe esforço no atendimento. 
	Que a relação está não ajustada, pois existe sinceridade na relação. 
	Que a relação está não ajustada, pois não existe esforço no atendimento. 
	
Questão: 2 (128463) 
O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 
	Depende da qualidade especificada 
	Depende da quantidade a ser adquirida  
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra 
	Depende do tempo do ciclo do pedido 
	
Questão: 3 (128482) 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
  Pontos da Questão: 1 
	Não fazer nada 
	Convocar novos fornecedores 
	Adiar a compra 
	Solicitar desconto 
	Solicitar esclarecimentos 
	
Questão: 4 (167226) 
Todos fatores são críticos para a decisão de fazer com recursos próprios ou comprar, EXCETO:  Pontos da Questão: 0,5 
	Indisponibilidade de recursos internos 
	Possibilidade de liberação de recursos produtivos 
	Valor estratégico da tecnologia de fabricação 
	Centralização das compras em um único setor da empresa 
	Novos produtos com baixo volume de demanda 
	
Questão: 5 (128398) 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel
  Pontos da Questão: 0,5 
	Operacional e Estratégico 
	
Estratégica 
	Gerencial 
	Operacional e Gerencial 
	Operacional 
	
Questão: 6 (128596) 
Uma fonte de fornecimento classificada de Múltipla apresenta as vantagens, EXCETO: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Gerar competição 
	Gerar melhores condições de pagamento 
	Gerar preços mais baixos 
	Gerar melhores serviços 
	Gerar parceria de longo prazo 
	
Questão: 7 (128438) 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:  Pontos da Questão: 1 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato 
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta 
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor 
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes 
	
Questão: 8 (136692) 
Uma empresa garante ao seu fornecedor através de contrato um período de fornecimento agendado. Isto representa uma parceria. 
Baseado nestas garantias contratuais é possível o fornecedor:  Pontos da Questão: 1 
	Fazer investimentos sem tranquilidade que possibilitem melhor atender ao parceiro com menores custos. 
	Fazer investimentos com tranquilidade que possibilitem melhor atender ao parceiro com menores custos. 
	Fazer investimentos que possibilitem atender ao parceiro preocupando-se apenas com menores custos. 
	Continuar na mesma, se preocupando apenas em diminuir os custos. 
	Fique em dúvidas desta relação 
	
Questão: 9 (128538) 
A empresa possui 17 fábricas espalhadas em todas regiões do país. As previsões de necessidade de matéria prima de cada fábrica são enviadas para o setor de compras central, que realiza uma única compra envolvendo a totalidade das necessidades enviadas e assim obtendo economia de escala. Por outro lado, as entregas atrasam constantemente, paralisando as operações fabris e provocando prejuízos elevados. Nesta situação, seria recomendável: 
  Pontos da Questão: 1 
	Centralizar para evitar a concorrência entre compradores 
	Centralizar para continuar obtendo desconto de preços 
	Descentralizar para facilitar acesso as fontes de suprimentos regionais 
	Descentralizar para agilizar as compras 
	Descentralizar para melhor gerenciar as necessidades 
	
Questão: 10 (128607) 
Um comprador está envolvido em um processo de compra de material crítico para a operação da empresa. As propostas de preço dos fornecedores convidados apresentaram valores próximos entre si e de acordo com o valor de referência da empresa. Nesta situação é recomendável: 
  Pontos da Questão: 1 
	Negociar a redução do prazo de fornecimento com o fornecedor que apresentou a proposta de menor preço 
	Exigir qualidade garantida dos fornecedores envolvidos 
	Negociar a contratação de dois fornecedores 
	Negociar desconto de preço com o fornecedor que apresentou o menor preço 
	Contratar o fornecedor que apresentou o menor preço
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