SELEÇÃO E RECRUTAMENTO

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FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU SÃO LUÍS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Denison Ricardo Silva dos Santos
Hermelinda Isabelle Diniz Pinheiro
Girleane Oliveira Abreu
SELEÇÃO E RECRUTAMENTO
Seleção de Pessoal e Recrutamento dentro de uma empresa
São Luís - MA
2017
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Denison Ricardo Silva dos Santos
Hermelinda Isabelle Diniz Pinheiro
Girleane Oliveira Abreu
SELEÇÃO E RECRUTAMENTO
Seleção de Pessoal e Recrutamento dentro de uma empresa
Artigo apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Graduado em 2019.2, pelo Curso de Administração da Faculdade Maurício e Nassau São Luís.
Orientador (a): Prof(a). Thiago Ribeiro Dos Santos
São Luís - MA
2017
SELEÇÃO E RECRUTAMENTO
Denison Ricardo Silva dos Santos[footnoteRef:2]* [2: * Graduando em Administração na faculdade MAURICIO DE NASSAU unidade São Luís-MA] 
Hermelinda Isabelle Diniz Pinheiro[footnoteRef:3]* [3: * Graduando em Administração na faculdade MAURICIO DE NASSAU unidade São Luís-MA] 
Girleane Oliveira Abreu[footnoteRef:4]* [4: * Graduando em Administração na faculdade MAURICIO DE NASSAU unidade São Luís-MA
** Coordenador do curso de Administração na faculdade MAURICIO DE NASSAU unidade São Luís-MA] 
Thiago Ribeiro Dos Santos[footnoteRef:5]** [5: ] 
Resumo: Atualmente no mercado de trabalho a competição para uma vaga na empresa não é sinônimo de ter um bom currículo. Pois quem quer ter sucesso profissional, além de uma qualificação acadêmico/técnica ter que possuir a capacidade de trabalhar com um planejamento organizado e bem objetivo para ter as competências capazes de aumento do capital empresarial de uma organização, perspectiva de vida altamente no mercado competitivo. As empresas tem capacidade de selecionar e recrutar os seus melhores candidatos com seu perfil e potencial para ocupar o espaço.
Palavras-chave: Recrutamento. Seleção. Cargos.
1. INTRODUÇÃO
Vivemos em uma terra de negócios onde tem muita concorrência, e as empresas estão recrutando e selecionando pessoas que vem agregar valores e aumentar sua posição no ambiente econômico interno e externo.
Hoje recrutamento e seleção, porém os que poucos sabem que esse termo apesar de estar em companhia um do outro são duas coisas bem distintas, onde o recrutamento é a parte de comunicação da vaga e atração dos candidatos e a seleção é o processo de escolha do melhor perfil.
O problema básico do recrutamento é diagnosticar e localizar as fontes supridoras de recursos humanos no mercado , que lhe interessem especificamente, para nelas concentrar seus esforços de recrutamento. Assim, as fontes de recursos humanos são denominadas fontes de recrutamento, pois passam a representar os alvos específicos sobre os quais incidirão as técnicas de recrutamento. Há inúmeras e interligadas fontes supridoras de recursos humanos.
O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma sequencia de três fases, a saber: oque a organização precisa em termos de pessoas, o que o mercado de RH pode oferecer, onde localizar as fontes de recrutamento no mercado de RH e quais técnicas de recrutamento aplicar. Daí as três etapas do processo de recrutamento:
1. Pesquisa interna das necessidades
2. Pesquisa externa do mercado
3. Definição das técnicas de recrutamento a utilizar.
A seleção de RH pode ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização. Assim sendo, a seleção visa solucionar dois problemas básicos:
1. Adequação da pessoa ao cargo e vice-versa ou adequação das competências individuais da pessoa as competências organizacionais desejadas pela empresa.
2. Eficiência e satisfação da pessoa no cargo ou fornecimento das competências desejadas pela empresa.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Para Drucker(2000) afirma que é algo que praticamente ninguém previa e nem mesmo era comentado há dez anos: o comércio eletrônico, ou seja, a emergência explosiva da Internetcomo importante e, talvez, com o tempo, o mais importante canal de distribuição de bens, serviços e, surpreendentemente, empregos nas áreas administrativas e gerenciais.
 Nakache (1997) menciona a utilização vantajosa da Internet para dois tipos de candidatos: estudantes universitários para ocuparem cargos de trainees, trabalhos sazonais, e pessoais técnico, especialmente com habilidades pouco comuns.
 Stivaletti (2000) observa que, a partir de 1998, as empresas brasileiras começaram a receberem seus sites, currículos enviados pela rede. Havia uma grande frequência de interessados em estágios e programas de trainees.
 A eficiência do sistema é a indiscutível vantagem da redução do tempo entre o envio do currículo e a contratação tem levado empresas ao preenchimento, também de cargos médios, com currículos recebidos.
 Já para Chiavenato (1999) as áreas de recrutamento necessitam atrair um conjunto de candidatos qualificados para a organização, uma vez que o sucesso do recrutamento é medido pelo ajuste do novo funcionário ao cargo mediante a um desempenho satisfatório.
 Chiavenato (2004), ainda menciona que as organizações optam por buscar novos colaboradores em ambiente externo visto à possibilidade de enriquecer suas atividades e aumentar o poder de eficácia das metas, inclusive no preenchimento de vagas surgidas pelo fim da criação de novos cargos, a partir do contato com novas culturas e experiências trazidas pelos novos talentos.
 Partindo do avanço e da disseminação da Tecnologia da Informação na sociedade, o acesso aos parâmetros informacionais dispostos pelas empresas se deu de forma mais desalavancada, tornando mais viável à empresa a captação de dados acerca do potencial mercadológico que determinado ambiente tem a oferecer.
No processo de recrutamento externo, por exemplo, os gerentes de Recursos Humanos podem disseminar informações em ambientes virtuais eletrônicos que justamente ocorra frequência de visitas e encontros de pessoas as quais apresentem perfil pessoal e profissional que sua empresa está buscando. Logo, em tese, as chances de se conseguir captar um talento mais coerente com a missão e as metas da organização são maiores, assim como as possibilidades de frustrações em determinado evento tendem a cair.
Evans e Wurster (2000) referem-se a uma lei básica para a economia das informações:
 Existe um trade-off universal entre riqueza e abrangência. Riqueza significa, para esses autores, a qualidade das informações definidas pelos usuários, a saber: precisão, largura de bandas, atualidade, personalização, interatividade, relevância, segurança e assim por diante. Abrangência significa o número de pessoas que compartilham dessas informações. Na antiga economia industrial era possível compartilhar informações extremamente detalhadas, com uma quantidade muito pequena de pessoas. As tecnologias não permitiam que se atingisse, simultaneamente, o mesmo grau de riqueza e abrangência desejadas.
2.1 RECRUTAMENTO
As empresas estão voltados a um circulo onde um atraí o outro. Da mesma forma a qual uma empresa apresenta sua necessidade de um bom profissional, bons profissionais tem a necessidade de boas organizações, eles também atraem e selecionam empresas, formando opniões a respeito delas. Selecionar bem o pessoal é lucrativo para as duas partes, Organização x Colaborador, quando a mão de obra já vem qualificada os gastos para aprimorá-la são menores, em contra partida, para o colaborador, quão melhor seu potencial, melhor será seu reconhecimento perante a organiação.
 O recrutamento de pessoal: Segundo Toledo (1981 p. 66), "recrutamento é a série de atividades que trata dos estudos e contatos com o mercado de mão de obra, assim como da primeira convocação de candidatos".
 Recrutamento são os passos tomados pela empresa que se iniciacom o surgimento da necessidade de mão-de-obra apresentado pela empresa, até o ponto da entrevista. O recrutamento avulta como um sistema que visa atrair candidatos. Algumas fontes de pesquisa são, ou podem ser utlizadas neste processo. Sendo elas: PESQUISA EXTERNA: a pesquisa no mercado PESQUISA INTERNA: a busca dentro da organização. Voltada para valorização da mão-de-obra e busca de motivação na própria organização.
2.2 SELEÇÃO DE PESSOAL
Para Aquino, Cleber (1980 p. 164), "A seleção caracteriza-se pela investigação, junto aos aprovados pelo recrutamento, dos melhores candidatos. É também um processo de pesquisa, porém realizada com maior profundidade. Inicia-se com as provas, apesar de alguns o realizarem com entrevistas." Uma Boa Seleção de Pessoal resulta em um bom profissional para a organização, isso é fato. Mas como se realizar essa seleção é o que se difunde nas organizações. A escolha de boas técnicas será o diferencial durante a seleção. Cito algumas que corriqueiramente são utilizadas, na sequência:
-Entrevista de Seleção;
-Provas de conhecimento ou capacidade;
-Testes de personalidade;
-Técnicas de Simulação.
Essa é ferramenta que o colaborador apresenta a empresa, que pode ser utilizada, entretanto quando é bem aplicada como descoberta de talentos, cabe ao gestor de RH conhecer e estimular o entrevistado para saber se o mesmo tem potencial ou não, se tem o perfil da empresa ou não. Em toda seleção, a entrevista pessoal é a que mais influência na hora da tomada de decisão.
3. MATERIAL(IS) E MÉTODOS
	O trabalho foi proposto e desenvolvido pelo Professor/Coordenador Thiago dos Santos, na Faculdade Mauricio de Nassau , localizada na Rua Zoé Cerveira, 120 Alemanha, no município de São Luís – MA.
Para o inicio do projeto foi realizada um pesquisa em livros, sites específicos de conhecimento voltados e aplicada a área de seleção e recrutamento de pessoas, pois tem como objetivo mostrar como é feito o trabalho de seleção e recrutamento de pessoas nas organizações e é de fato estratégico, tendo em vista diversos benefícios e crescimento para o desenvolvimento da organização, utilizando os recursos, já visando um retorno futuros da parte dos colaboradores que atenda a real necessidades de uma organização.
4. RESULTADOS Esperados
Este trabalho tem como objetivo despertar o interesse pelos processos de Recrutamento e Seleção. 
Através de artigos na internet e livros abordando o assunto, visando encontrar informações processo de recrutamento e seleção de uma empresa, identificando as competências necessárias para um candidato assumir o cargo diminuindo os riscos e custos nos processos por tratar-se de ferramentas valiosas para um desempenho e valorização das empresas no mercado negócios que é muito competitivo.
5. considerações finais
A contratação de profissionais bem qualificados e adequados vem diminuindo os custos com pessoal, vindo melhorando cada vez mais a qualidade dos serviços e a imagem nas empresas. Por isso os processos de Seleção de Pessoal e Recrutamento dentro de uma empresa devem ser bem criteriosos. Podemos assim verificar a importância de planejar a busca de novos funcionários para as empresas por se tratar de uma atividade com metodologia própria para o preenchimento de vagas. Planejar corretamente a necessidade de pessoal, selecionar, capacitar, recrutar e desenvolver um ambiente produtivo dentro de uma empresa é um trabalho que exige um olhar crítico e objetivo visando atender as demandas da empresa.
O motivo desde trabalho foi mostrar que o processo de Recrutamento e Seleção tem a função de valorizar o capital humano de uma organização e quando esses processos são feitos adequadamente garantirão a entrada de novas pessoas com o grande potencial e a grande qualidade, bem preparados para motivar o processo de crescimento da empresa.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: como agregar talentos a empresa. 8. Ed. Barueri: SP. Manole, 2015. 
Autores e citações. Disponível em: > http://www.rhlink.com.br/noticias/recrutamento-e-selecao-definicoes-de-autores/<. Acesso em: 26 de outubro de 2017.
Recrutamento e seleção de Pessoal. Disponível em: >http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/recrutamento-e-selecao-de-pessoal/45696<. Acesso em: 26 de outubro de 2017.
Recrutamento e Seleção. Disponível em: >http://www.rh.com.br<. Acesso em: 27 de outubro de 2017.