N1 - GESTÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL

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Nome: Penha Tatiane Pessanha da Silva 
Matéria: Gestão de Mudanças Organizacional 
 
Estudo do caso: Como gerir as dificuldades situacionais e culturais bem como os 
comportamentais na promoção de movimentos de mudança organizacional 
necessária a implementação de estratégias? 
Resolução do caso: A mudança organizacional tornou-se vital para as empresas 
que mudavam esporadicamente, quando ocorriam necessidades reais e urgentes, 
hoje em dia elas tendem a provocar a sua transformação incessantemente. As 
Organizações mudam para fazer face à crescente competitividade, para cumprir 
novas legislações, para introduzir novas tecnologias ou para atender a variações 
nas preferências de clientes ou de parceiros. As empresas familiares ao longo dos 
anos vêm sendo objeto de pesquisa crescente, isso é devido a esse tipo de 
organização ser responsável pelo crescimento social e econômico.Todas as vezes 
que pensamos em mudança organizacional temos um grande desafio pela frente, se 
tratando de uma empresa familiar devemos ter mas sensibilidade em entender que o 
processo implica em que: 
 Mudar é um processo que envolve pessoas, organizações e sistemas socoais; 
 Mudar exige conhecer o que se quer mudar; 
 Mudar requer que se conheça a razão de mudar e as forças destabilizadoras 
do atual problema (no nosso caso seria a parte operacional); 
 Mudar exige organizar e gerenciar o proccesso de mudança; 
 Mudar significa que se conheça de onde se está partindo e aonde se que 
chegar. 
Diante desses pontos iremos, analisar e investigar quais são as barreiras , desafios e 
estratégias de superação para o resultados desejado. 
Como foi visto no video sobre o caso que estamos tratando os funcionários da setor 
comercial encontram-se insatisfeitos.Sendo assim podemos aplicar a RV 
(remuneração variavel) que fica relacionada ao desempenho profissional e tambem 
de toda a equipe.Podemos utilizar 2 tipos de RV: Comissão de vendas e Premiações 
finaceiras. 
A remuneração varialvel é uma ótima forma de incentivo para os colaboradores do 
setor comercial, e também auxilia em compor a cultura organizacional,mas para que 
funcione corretamente deve ser bem planejada com setor financeiro para não ferir o 
orçamento da empresa pensando sempre Employer Branding, que é conjunto de 
ações e resultado a longo prazo.