N1 - GESTÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL

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Nome: Penha Tatiane Pessanha da Silva
Matéria: Gestão de Mudanças Organizacional
Estudo do caso: Como gerir as dificuldades situacionais e culturais bem como os comportamentais na promoção de movimentos de mudança organizacional necessária a implementação de estratégias?
Resolução do caso: 	A mudança organizacional tornou-se vital para as empresas que mudavam esporadicamente, quando ocorriam necessidades reais e urgentes, hoje em dia elas tendem a provocar a sua transformação incessantemente. As Organizações mudam para fazer face à crescente competitividade, para cumprir novas legislações, para introduzir novas tecnologias ou para atender a variações nas preferências de clientes ou de parceiros. As empresas familiares ao longo dos anos vêm sendo objeto de pesquisa crescente, isso é devido a esse tipo de organização ser responsável pelo crescimento social e econômico.Todas as vezes que pensamos em mudança organizacional temos um grande desafio pela frente, se tratando de uma empresa familiar devemos ter mas sensibilidade em entender que o processo implica em que:
· Mudar é um processo que envolve pessoas, organizações e sistemas socoais;
· Mudar exige conhecer o que se quer mudar;
· Mudar requer que se conheça a razão de mudar e as forças destabilizadoras do atual problema (no nosso caso seria a parte operacional);
· Mudar exige organizar e gerenciar o proccesso de mudança;
· Mudar significa que se conheça de onde se está partindo e aonde se que chegar.
Diante desses pontos iremos, analisar e investigar quais são as barreiras , desafios e estratégias de superação para o resultados desejado.
Como foi visto no video sobre o caso que estamos tratando os funcionários da setor comercial encontram-se insatisfeitos.Sendo assim podemos aplicar a RV (remuneração variavel) que fica relacionada ao desempenho profissional e tambem de toda a equipe.Podemos utilizar 2 tipos de RV: Comissão de vendas e Premiações finaceiras.
A remuneração varialvel é uma ótima forma de incentivo para os colaboradores do setor comercial, e também auxilia em compor a cultura organizacional,mas para que funcione corretamente deve ser bem planejada com setor financeiro para não ferir o orçamento da empresa pensando sempre Employer Branding, que é conjunto de ações e resultado a longo prazo.