N2 Gestão de projetos e processos Anhembi

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N2 Gestão de projetos e processos Anhembi
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	
A ____________ das partes interessadas é o objetivo essencial do gerenciamento das partes interessadas. Dentre as opções abaixo, qual opção melhor preenche a lacuna?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Satisfação.
	Resposta Correta:
	 
Satisfação.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O objetivo principal do processo de gerenciamento das partes interessadas é a satisfação das partes interessadas, por meio do atendimento as suas expectativas estabelecidas no plano de gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma gerente de projetos acaba de receber a designação de uma equipe com pessoas de vários países, incluindo Brasil, Japão, Rússia, França e Índia. Qual a sua melhor ferramenta para obter sucesso com essa equipe?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Comunicação e habilidades bem desenvolvidas para lidar com pessoas.
 
	Resposta Correta:
	 
Comunicação e habilidades bem desenvolvidas para lidar com pessoas.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Trabalhar com pessoas de culturas diferentes com valores culturais e crenças diferentes exige uma compreensão das definições básicas e das áreas de impacto cultural. Como gerentes de projetos, precisamos ter boas habilidades de comunicação e disposição para nos adaptar a outras culturas.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Durante uma reunião com a equipe do projeto, um membro sugere uma melhoria no escopo que vai além do escopo no termo de abertura do projeto. O gerente enfatiza que a equipe precisa se concentrar em concluir todo o trabalho e fazendo somente o trabalho necessário. Este é um exemplo típico de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciamento de escopo.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciamento de escopo.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O gerente está realizando o gerenciamento do escopo. O membro da equipe está sugerindo uma melhoria que está fora do escopo no termo de abertura do projeto. O gerenciamento do escopo envolve se concentrar em fazer o trabalho no plano de gerenciamento de projeto que atende aos objetivos definidos no termo de abertura do projeto, e nenhum trabalho adicional.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	
Sua amiga acaba de assumir a gerência de um novo projeto de telecomunicações, só há um problema, ela nunca gerenciou um projeto antes. No entanto, ela já trabalhou em diversas equipes de projetos ao longo dos últimos cinco anos e agora chegou a vez dela de gerenciar um projeto. O que você recomendaria ela fazer primeiro?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Termo de abertura do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Como o projeto encontra-se em fase de iniciação, a primeira atividade que sua amiga deve realizar é a elaboração do Termo de Abertura do Projeto antes de qualquer outra atividade.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual das seguintes opções descreve melhor o papel do gerente de projetos como integrador?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Reunir todas as partes do projeto numa unidade coesa.
 
	Resposta Correta:
	 
Reunir todas as partes do projeto numa unidade coesa.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A integração se refere à combinação de atividades e não de membros de equipe ou pessoas.
 
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, popularmente conhecido como PMO, da sua empresa após três anos trabalhando com projetos. Uma das coisas que deseja introduzir em sua empresa é o valor de elaborar e utilizar estruturas analíticas de projetos. Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa que você poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê-los a usar estruturas analíticas de projetos? 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
	Resposta Correta:
	 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
	Comentário da resposta:
	
Resposta correta. As estruturas analíticas de projetos são necessárias em projetos de todos os tamanhos, independentemente de haver contratos. As estruturas analíticas de projetos podem ser usadas para ajudar na identificação dos riscos, mas eles também podem ser identificados utilizando outros métodos. Não há limite de níveis para decomposição da EAP. Evitar que o trabalho seja esquecido é um dos principais motivos pelos quais a ferramenta é usada.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	
Um projeto teve diversos problemas, mas agora tudo indica estar sob controle. Nos últimos meses, quase toda a reserva foi utilizada e a maioria dos impactos negativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e uma está no caminho crítico. Agora, a administração informa ao gerente do projeto que seria favorável aos interesses da organização concluir o projeto duas semanas antes do prazo previsto para gerar um lucro adicional. Em resposta a esta demanda, o gerente de projetos divulga uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança que uma empresa realize mais rapidamente. A melhor descrição para o que o gerente está tentando fazer é trabalhar com:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Reservas.
	Resposta Correta:
	 
Oportunidades.
	Comentário da resposta:
	
Sua resposta está incorreta. Reflita mais um pouco, o gerente de projetos está buscando um resultado positivo para o projeto.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Durante o planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto um gerente de projetos juntamente com a sua equipe terminou de listar todas as atividades necessárias para a elaboração do projeto, qual o próximo passo que ele deve seguir?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Criar um diagrama de rede.
	Resposta Correta:
	 
Criar um diagrama de rede.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Na fase de planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto, após a listagem das atividades, a próxima etapa é sequenciar as atividades criando um diagrama de rede.
 
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento detalhado do projeto é criado?
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Planejamento.
	Resposta Correta:
	 
Planejamento.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. Esse orçamento é criado durante o planejamento do projeto. Nesta etapa o gerente utiliza informações do planejamento das demais áreas para detalhar os custos que irão compor o orçamento necessário para o desenvolvimento do projeto.
 
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	No estudo de caso apresentado do projeto executivo para a construção de um complexo corporativo sustentável da empresa Sustainable Buildings Corporation qual personagem representava o papel de patrocinador do projeto? 
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Clara Albuquerque.
	Resposta Correta:
	 
Clara Albuquerque.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. Clara Albuquerque era a patrocinadora do projeto executivo para a construção de um complexo corporativo sustentável da empresa Sustainable Buildings Corporation, visto que ela foi a responsável por fornecer os recursos financeiros e de pessoal, além do suporte para a gerente Ana Paula conduzir o projeto.
 
	
	
	
Quarta-feira, 27 de Outubro de 2021 19h26min29s BRT