N2-POS0722 GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS PG0814-212-5 - 202122 ead-18904 01

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Pergunta 1
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Comentário
da resposta:
Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento detalhado do
projeto é criado?
 
Planejamento.
 
Planejamento.
 
Resposta correta. Esse orçamento é criado durante o planejamento do
projeto. Nesta etapa o gerente utiliza informações do planejamento das
demais áreas para detalhar os custos que irão compor o orçamento
necessário para o desenvolvimento do projeto.
 
Pergunta 2
Resposta
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Comentário
da resposta:
Uma gerente de projetos acaba de receber a designação de uma equipe com pessoas de
vários países, incluindo Brasil, Japão, Rússia, França e Índia. Qual a sua melhor
ferramenta para obter sucesso com essa equipe?
Comunicação e habilidades bem desenvolvidas para lidar com pessoas.
 
Comunicação e habilidades bem desenvolvidas para lidar com pessoas.
 
Resposta correta. Trabalhar com pessoas de culturas diferentes com valores
culturais e crenças diferentes exige uma compreensão das definições básicas e
das áreas de impacto cultural. Como gerentes de projetos, precisamos ter boas
habilidades de comunicação e disposição para nos adaptar a outras culturas.
Pergunta 3
Há várias atividades de execução em andamento no seu projeto. Você está começando a
ficar preocupado com a exatidão dos relatórios de progresso que os membros da sua
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
Comentário
da resposta:
equipe estão fazendo. Como você poderia confirmar se existe um problema?
 
Auditoria de qualidade.
 
Auditoria de qualidade.
 
Resposta correta. As auditorias de qualidade são parte necessária
do processo de gerenciar a qualidade. Elas ajudam a avaliar se os
processos estão sendo seguidos corretamente no projeto.
 
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
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Comentário
da resposta:
Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, popularmente
conhecido como PMO, da sua empresa após três anos trabalhando com projetos. Uma das
coisas que deseja introduzir em sua empresa é o valor de elaborar e utilizar estruturas
analíticas de projetos. Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa que você poderia dizer
aos gerentes de projetos para convencê-los a usar estruturas analíticas de projetos? 
 
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja
esquecido.
As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja
esquecido.
Resposta correta. As estruturas analíticas de projetos são
necessárias em projetos de todos os tamanhos,
independentemente de haver contratos. As estruturas analíticas de
projetos podem ser usadas para ajudar na identificação dos riscos,
mas eles também podem ser identificados utilizando outros
métodos. Não há limite de níveis para decomposição da EAP.
Evitar que o trabalho seja esquecido é um dos principais motivos
pelos quais a ferramenta é usada.
Pergunta 5
Qual dos itens a seguir representa o valor estimado do trabalho efetivamente realizado?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Comentário
da resposta:
Valor agregado (VA).
 
Valor agregado (VA).
 
Resposta correta. O valor estimado do trabalho realmente terminado no período é a
definição de valor agregado (VA). Custo real (CR) trata do custo utilizado para a
realização de determinado trabalho ou projeto. Já o valor planejado (VP) são as
estimativas de custos que foram planejadas para o desenvolvimento dos trabalhos. As
variações de custo e prazos correspondem justamente as variações nestes campos
utilizando para seus cálculos os valores de VA, CR e VP.
Pergunta 6
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Resposta Correta:
 
Comentário
da resposta:
A ____________ das partes interessadas é o objetivo essencial do gerenciamento das
partes interessadas. Dentre as opções abaixo, qual opção melhor preenche a lacuna?
Satisfação.
 
Satisfação.
 
Resposta correta. O objetivo principal do processo de gerenciamento das
partes interessadas é a satisfação das partes interessadas, por meio do
atendimento as suas expectativas estabelecidas no plano de gerenciamento
das partes interessadas.
Pergunta 7
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
As lições aprendidas são registros e documentos de projetos, informações sobre decisões anteriores,
informações sobre desempenho de projetos anteriores, informações de atividades, práticas que deram ou
não certo e que podem servir de subsídio para o planejamento de projetos futuros. O gerente de projetos e
sua equipe devem coletar e registrar as lições aprendidas em qual momento do projeto?
Ao longo de todo o projeto.
 
 
Ao longo de todo o projeto.
 
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Comentário
da resposta: Resposta correta. As lições aprendidas devem ser coletadas e registradas durante todo o
projeto, pois todas as fases poderão surgir lições aprendidas. Além disso, o registro
somente ao término do projeto pode ser parcialmente efetivo, visto que membros da
equipe podem ser desmobilizados antes do término do projeto, pode haver um
esquecimento após passado um longo período, gerentes podem ser substituídos, entre
outros motivos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
Comentário
da resposta:
Um projeto teve diversos problemas, mas agora tudo indica estar sob controle. Nos últimos meses, quase
toda a reserva foi utilizada e a maioria dos impactos negativos dos eventos que tinham sido previstos
ocorreram. Restam apenas três atividades e uma está no caminho crítico. Agora, a administração informa ao
gerente do projeto que seria favorável aos interesses da organização concluir o projeto duas semanas antes
do prazo previsto para gerar um lucro adicional. Em resposta a esta demanda, o gerente de projetos divulga
uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança que uma empresa
realize mais rapidamente. A melhor descrição para o que o gerente está tentando fazer é trabalhar com:
Oportunidades.
 
Oportunidades.
 
Resposta correta. O gerente de projetos está trabalhando para que um impacto positivo no
projeto seja mais provável de ocorrer. Logo, ele está trabalhando com uma oportunidade.
Isso pode incluir analisar a adequação do uso de reservas de gerenciamento para cobrir os
custos da oportunidade.
Pergunta 9
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
A equipe do projeto está discutindo sobre os potenciais fornecedores que apresentaram
propostas. Um membro da equipe defende um determinado fornecedor e outro membro
da equipe quer que o projeto seja designado para outro fornecedor. A melhor coisa que o
gerente de projetos deve recomendar em que a equipe se concentre ao fazer uma seleção
é:
Critérios de seleção.
 
 
Critérios de seleção.
 
 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Comentário
da resposta:
Resposta correta. Os critérios de seleção, por serem a principal ferramenta para avaliar os
fornecedores potenciais, devem ser utilizados pela equipe para fazer a seleção.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
Comentário
da resposta:
Durante o planejamento do gerenciamento do cronograma do projeto um gerente de
projetos juntamente com a sua equipe terminou de listar todas as atividades necessárias
para a elaboração do projeto, qual o próximo passo que ele deve seguir?
 
Criar um diagrama de rede.
 
Criar um diagrama de rede.
 
Resposta correta. Na fase de planejamento do gerenciamento do
cronograma do projeto, após a listagem das atividades, a próxima etapa é
sequenciar as atividades criando um diagrama de rede.
 
1 em 1 pontos