Planejamento da Produção

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Planejamento da Produção (PPR01) 
Nota: 9.5 
Prova: 35347571
Assinale a alternativa correta:
A) O PCP é responsável pelo planejamento e controle do �uxo de matérias e capacidade das máquinas.
B) O PCP desempenha a função de apoio ao sistema produtivo e para isso se relaciona com marketing e �nanças.
C) O PCP é responsável pelo gerenciamento do �uxo de materiais e da capacidade das pessoas.
D) As principais atividades desempenhadas pelo PCP incluem o planejamento da produção, a implementação, controle e a administração de estoque.
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à cadeia de suprimentos e seu gerenciamento:
(   ) O termo cadeia de suprimentos pode ser entendido como uma rede logística, sendo constituída de fornecedores, fábricas, depósitos, centros de
distribuição, varejistas e ainda por estoque de matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados que �uem entre as instalações.
(   ) O termo gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens utilizadas para integrar e�cientemente fornecedores, fabricantes,
depósitos e armazéns, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas na quantidade certa, para a localização certa e no tempo certo, a �m de
minimizar os custos globais do sistema, ao mesmo tempo em que atinge o nível de serviço desejado.
(   ) O gerenciamento de cadeias de suprimentos bem sucedido exige diversas decisões relacio nadas aos �uxos de materiais, à informação e ao �nanceiro.
(   ) Uma visão push/pull da cadeia de suprimentos distingue os processos iniciados com respostas ao pedido do cliente (pull) dos realizados com antecipação
ao pedido do cliente (push).
A) V,V,V,V
B) F,V,V,V
C) V,F,V,F
D) V,V,F,F
Em relação ao sistema de manufatura, é correto a�rmar que:
A) O sistema de manufatura diz respeito a toda a empresa.
B) Um sistema de manufatura típico inclui pessoas, dinheiro, equipamentos, materiais e suprimentos, mercado, administração e o sistema produtivo.
C) O sistema de manufatura inclui o sistema produtivo e supre-o de suas necessidades.

D) O sistema de manufatura recebe entradas, em forma de matérias-primas, transformando-as em saídas, em forma de produtos e serviços para os
consumidores.
Em relação ao sistema de PCP, é correto a�rmar que:
A) O sistema de planejamento e controle da produção deve elaborar planos para ajustar a capacidade disponível dos recursos de manufatura de acordo
com a demanda prevista pela programação diária da produção.

B) É responsável pelo planejamento e controle de todos os aspectos da produção de bens e serviços, inclusive o planejamento de materiais, o
gerenciamento de estoque, a programação de máquinas e pessoas.
C) O plano estratégico de negócios é elaborado pelo Planejamento e Controle da Produção e afeta a competitividade da empresa, pois repercute no
desempenho percebido pelo cliente e afeta o desempenho da manufatura.
D) Existem muitas abordagens que podem ser utilizadas para o projeto de sistemas de Planjamento e Controle da Produção. Entre elas, destacam-se: puxar
a produção e empurrar a produção.  
Assinale a alternativa correta. Qual é o tipo de desperdício para cada situação apresentada?
I Produzir maior quantidade, mais rápido, ou antes do necessário.
II Operadores aguardando enquanto as máquinas operam.
III Inspeção, retrabalho e refugo.
IV Operadores procurando ferramentas e peças em um processo
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IV Operadores procurando ferramentas e peças em um processo.
A)  Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos, Desperdício de Processamento e Desperdício de Transporte.
B) Desperdício de Espera, Desperdício de Superprodução, Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos.
C) Desperdício de Superprodução, Desperdício de Estoque, Desperdício de Produção com Defeitos, Desperdício de Espera.
D) Desperdício de Superprodução, Desperdício de Espera, Desperdício de Produzir peças com defeitos, Desperdício de Movimentação.
Em relação à vantagem competitiva e à estratégia competitiva, é correto a�rmar que:
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A) A fonte da vantagem competitiva da empresa é encontrada na capacidade diferenciar-se dos concorrentes aos olhos do cliente e na capacidade de
operar com baixo custo e, portanto, obter maior lucro.
B) A estratégia competitiva da empresa de�ne as prioridades dos clientes que, por sua vez, de�nirá a estratégia de produção a ser utilizada.
C) Uma empresa pode escolher três estratégias competitivas: fabricar para estoque, fabricar sob pedido e montar sob pedido. Todas elas permitem operar
com baixo custo ou focalização.
D) A estratégia competitiva está na capacidade da organização de diferenciar seus produtos dos produtos da concorrência, aos olhos dos clientes, através
da customização em massa.
Uma empresa varejista recebe os pedidos dos clientes por intermédio da central de telemarketing ou pelo site web. Executa todos os processos, no ciclo do
pedido, após a chegada do cliente. O atendimento do pedido é realizado graças a um estoque de produtos organizados e antecipados aos pedidos dos
clientes. Todos os processos dos ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimentos são realizados de forma antecipada à demanda. Assinale a alternativa
correta:
A) O ciclo de pedido do cliente é um processo pull, e os ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimento são push.
B) O ciclo de pedido do cliente e de reabastecimento são processos pull, e os ciclos de fabricação e suprimentos são push.
C) O ciclo de pedido do cliente é um processo push, e os ciclos de reabastecimento, fabricação e suprimento são processos pull.
D) O ciclo de pedido do cliente e de fabricação são processos pull, e os ciclos de reabastecimento e suprimentos são push.
Assinale a alternativa correta em relação à manufatura enxuta:
A) Infelizmente a manufatura enxuta não pode ser aplicada a todas as formas de manufatura, por exemplo, aos ambientes job shop e aos processos
contínuos, apenas à manufatura repetitiva.

B) A manufatura enxuta é uma �loso�a de gerenciamento da produção, que permite a redução dos desperdícios e a produção sincronizada de acordo com a
demanda por meio do ritmo de produção, denominado takt time.
C) A manufatura enxuta é um conjunto de técnicas que se baseia exclusivamente no uso de ferramentas de gestão.
D) A manufatura enxuta não é perfeita. Esta �loso�a de produção apresenta grande desvantagem, não tem �exibilidade para manusear as alterações no
volume e mudanças no mix feitas de modo rotineiro.
Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento da demanda:

A) Inclui as atividades de previsão de demanda, processamento de pedido, conversão dos pedidos em datas prometidas de entrega, con�rmação da
situação dos pedidos e comunicação de mudanças.
B)  As atividades de gerenciamento da demanda são importantes, porque direcionam o atendimento das estratégias do plano estratégico de negócio e as
necessidades dos clientes.
C) O gerenciamento da demanda diz respeito às atividades voltadas, de forma exclusiva, à identi�cação e ao atendimento das demandas dos clientes
externos e à reposição de peças ao mercado.
D) O gerenciamento da demanda é o elo de ligação entre o mercado e a empresa, através da disponibilização de informações de necessidades de materiais
para o Plano Mestre de Produção (PMP).
Em uma empresa industrial e ao longo da cadeia de suprimentos podem ser encontrados vários tipos de estoque:
A) Matéria-prima e produtos acabados.
B) Matéria-prima e embalagem.
C) Matéria-prima, produtos em processo e produtos acabados.
D) Matéria-prima e produtos em processo.
Relacione o nível de planejamento com suas características:
I Plano Agregadode Produção
II Plano Mestre de Produção
IIIPlano de Materiais
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IV Programação e Controle
( ) Plano cujo horizonte de planejamento é de curto prazo, variando de um dia até um mês. O nível de detalhe é alto, por envolver componentes individuais,
máquinas, estações de trabalho e pedidos �rmes em carteira.
( ) Plano que determina as quantidades a serem produzidas de cada produto �nal, em um determinado período, geralmente em uma semana ou em um mês. É
elaborado com base nas previsões de vendas dos produtos �nais individuais, nos pedidos de vendas �rmes já con�rmados e nos estoques existentes.
( ) Plano elaborado para grupos de produtos, com baixo nível de detalhamento, por determinado período (longo prazo), segundo as estimativas de vendas, a
disponibilidade de recursos �nanceiros e produtivos.
( ) Plano cujo objetivo principal é o planejamento da compra e da produção de itens componentes nas quantidades e nos momentos necessários, sem faltas
ou excessos.
A) I, II, III, Iv
B) I,III,IV,II
C) II,I,III,IV
D) IV,II,I,III
Assinale a alternativa correta em relação à abordagem puxada de programação da produção:
A) As matérias-primas e componentes são empurrados do fundo da fábrica rumo à parte da frente, onde são transformadas em produtos acabados.
B) As ênfase está na programação dos gargalos e na redução dos níveis de estoque de produtos acabados.

C) As atividades de gestão de estoque, sequenciamento e emissão de ordens são descentralizadas e operacionalizadas pelo uso de supermercados e sinais
de puxada, como o kanban.
D) O PCP programa o processo puxador a uma taxa de produção mais alta que a demanda e após especi�ca o que será produzido em todos processos de
forma sincronizada.
Assinale a alternativa correta em relação às estratégias de manufatura:

A) A estratégia de montagem sob pedido – é uma estratégia de fabricação de uma grande variedade de produtos customizados, montando os produtos a
partir de relativamente poucos conjuntos ou componentes, mantidos em estoque, após o recebimento dos pedidos dos clientes.
B) A estratégia de projeto sob pedido – os fabricantes elaboram produtos customziados no momento em que um cliente faz um pedido. Normalmente os
componentes e acessórios se encontram armazenados e, uma vez recebido o pedido, ele é produzido conforme solicitação.
C) A estratégia de fabricar para estoque – é uma estratégia de produção que envolve o projeto, a obtenção dos materiais e componentes, a fabricação e a
montagem, com base em especi�cações de�nidas pelos clientes.
D) A estratégia de fabricar sob pedido – é uma estratégia de produção em que os itens são mantidos no estoque para entrega imediata, com antecipação
aos pedidos dos clientes, minimizando, dessa maneira, os prazos de entrega. Esta estratégia é viável para produtos padronizados, com grandes volumes e
previsões razoavelmente precisas.
Diferentes lugares de entrada do ponto de entrada de pedido originam diferentes ambientes de produção e interferem no gerenciamento da demanda. Assinale
a alternativa correta: .
A) Em ambientes de produção para estoque, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo.
B)  Em ambientes de montagem sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos em processo
C) Em ambientes de projeto sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de matérias-primas.
D) Em ambientes de produção sob pedido, o ponto de entrada de pedido é no estoque de produtos acabados.
Assinale a alternativa correta em relação às funções do estoque:
A) Estoques de ciclo são usados para fornecer proteção contra irregularidades e incertezas da demanda ou do suprimento de um item.
B) Estoques em trânsito são os que estão nos centros de distribuição.
C) Estoques de segurança são os que estão sobre rodas.
D) Estoques de ciclo são os estoques de reposição.
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à gestão de estoques:
(   ) Desde que os custos de pedido e os custos �nanceiros de armazenagem não se alterem, é sempre vantajoso optar por entregas parceladas, porque se
reduz o estoque médio do sistema, e o lote econômico aumenta de tamanho, gerando um número menor de reposições.
(   )O custo total do estoque é a soma dos custos diretos, de manutenção, de pedidos e de faltas.
(   )À medida que a quantidade de reposição aumenta, os custos de pedido diminuem, pois menos reposições são necessárias.
(   )O lote econômico é a quantidade que deve ser comprada ou produzida de modo a minimizar os custos de manutenção e os custos do pedido.
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A) F,V,F,V
B) V,V,F,V
C) V,V,V,V
D) V,F,V,F
Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de cadeias de suprimentos:
A) A visão cíclica é muito útil quando consideramos decisões estratégicas relacionadas ao projeto da cadeia de suprimento.
B) Em uma cadeia de suprimentos, os processos podem ser divididos em duas categorias: suprimento e distribuição.
C) Existem duas estratégias básicas para o gerenciamento de cadeias de suprimento: planejamento e operação.
D) São quatro os fatores-chave de desempenho de uma cadeia de suprimentos: transporte, estoque, instalações e informação.
Relacione os tipos de sistema de manufatura com a estratégia competitiva mais adequada.
I. Célula e Projeto
II. Flow Shop e Processo Contínuo
III. Job Shop
( ) Estratégia competitiva de baixo custo
( ) Estratégia competitiva de focalização
( ) Estratégia competitiva de diferenciação
A) I, II e III
B) III, I e II
 C) II, III e I
D) II, I e III
Assinale a alternativa correta em relação à capacidade:
A) Capacidade é a quantidade de trabalho feito.
B) Existem três níveis de planejamento da capacidade: plano de recursos, plano inicial de capacidade e gerenciar por exceções.
C) A capacidade de um processo depende do mix de atividades programadas.
D) A e�ciência é a proporção entre o volume de produção real (efetiva) conseguido por uma operação e sua capacidade teórica (projeto).
Assinale V (verdadeiro) ou F (falso) em relação à produção enxuta:
(   ) Requer menos esforço humano, menos espaço, menos capital, menos tempo para fabricar produtos, com menos defeitos e de acordo com as
especi�cações precisas dos desejos dos clientes.
(   ) Considera que somente a atividade de processamento agrega valor ao produto do ponto de vista do cliente; todos os demais elementos dos processos –
inspeção, transporte e espera – agregam custos e por isso devem ser eliminados ou minimizados.
(   ) O foco está na redução do lead time mediante a remoção das perdas sem valor agregado.
(   ) Na abordagem enxuta, cada estágio da manufatura, programado pelo PCP, centralizado e externo ao chão de fábrica, envia e produz para um estoque, que
isola este estágio do próximo estágio de produção.
A) F,F,V,V
B) F,V,V,F
C) V,V,V,F
D)  V,V,V,V
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