NOVO CENARIO DA EMPRESA CHAIRS

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NOVO CENARIO DA EMPRESA CHAIRS
A empresa está passando por uma situação em que um dos nossos clientes deixou de comprar e 
diante disso a produção baixou de 2000 mil cadeiras para 1000 mil cadeiras
Quantidade de peças por cadeira: Quantidade de peças 1.000 cadeira:
Chapa se madeira 2 Chapa de madeira 2.000
Tira de couro 3 Tira de couro 3.000
Cola 2(300) g Cola 2.000(300) g
Pregos 20 Pregos 20.000
Parafusos 12 Parafusos 12.000
Chapa de metal 1 Chapa de metal 1.000
Barra de ferro 4 Barra de ferro 4.000
Rodas 3 Rodas 4.000
 O que tem em estoque: Pedido dos fornecedores: 
Chapa d madeira 2.000 Madeira especiais (chapa de madeira) 2.000
Tira de couro 4.000 Tudo em couro (tira de couro) 2.000
Cola 2.000(300) g Colas e resinas (cola) 1.000
Pregos 5.000 Comercial Braga (pregos) 35.000
Parafusos 10.000 Tudo em parafusos (parafusos) 14.000
Chapa de metal 500 Metalsol (chapa de metal) 1.500
Barra de ferro 4.000 Metalsol ( barra de ferro) 4.000
Rodas 3.500 Roda sul(rodas) 4.500
Produção do 1 mês 1.000 cadeiras produção do 2 mês 1.000 cadeiras 
Chapa de madeira 2.000 Chapa de madeiras 2.000
Tira de couro 3.000 Tira de couro 3.000
Cola 2.000 Cola 2.000
Pregos 20.000 Pregos 20.000
Parafusos 12.000 Parafusos 12.000
Chapa de metal 1.000 Chapa de metal 1.000
Barra de ferro 4.000 Barra de ferro 4.000
Rodas 4.000 Rodas 4.000
Após a produção do mês 1 restou: Após a produção do mês 2 restou
Chapa de madeira 2.000 Chapa de madeira 0
Tira de couro 3.000 Tira de couro 0
Cola 1.000 Cola -1.000
Pregos 20.000 Pregos 0
Parafusos 12.000 Parafusos 0
Chapa de metal 1.000 Chapa de metal 0
Barra de ferro 4.000 Barra de ferro 0
Rodas 4.000 Rodas 0
 
De acordo com as tabelas acima observamos que ouve uma redução na produção, por conta de 
um dos clientes que passou a comprar só 50% da produção. Anteriormente a empresa produzia 
2.000 por mês agora baixou pra 1.000 por mês. Diante disso pode ocasionar problemas 
financeiros para a empresa, por conta da quantidade na produção que diminuiu 50%.
Para solucionar da melhor maneira os gestores junto com o setor de compras decidiram entrar 
em contato com os fornecedores, e como já tinha pedidos feitos renegociaram para os valores 
seres divididos em mais vezes e receberem quantidades menores somente para a produção de 
cada mês.
De acordo com a produção do mês dois o item cola uma compra deve ser feita logo com o 
fornecedor Colas e Resinas será necessário 1.000 unidades.
Os demais itens pode ser entregues depois com os pagamentos dividido. O diálogo entre 
fornecedores e gestores é muito importante para uma negociação, a linha de comunicação tem 
um grande impacto para buscar o melhor para a empresa continuar com a mesma confiabilidade
no mercado.
Após a renegociação a Charis continua com sua produção só de 50% por mês, mais a qualidade 
dos produtos é a mesma.
ALUNA ERCÍLIA ARAGÃO
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