Ferramentas de gestão e análise - novo

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Resumo de ferramentas de gerenciais: 
Sistemas de Informação Gerencial: São sistemas compostos por procedimentos, 
trabalhadores, software e bancos de dados, que têm por objetivo repassar informações 
pertinentes aos gerentes de maneira rápida, informações estas que auxiliam de modo 
significativo no processo de tomada de decisão, por intermédio de relatórios práticos, que 
possibilitam tomadas de decisões em curtos intervalos de tempo e de forma assertiva, sem 
haver a necessidade de se realizar reuniões. Esta ferramenta pode auxiliar de modo muito 
significativo na fase de controle organizacional, tendo em vista que por meio dela, se é 
possível informar os agentes de tomada de decisão dentro de uma empresa de forma 
rápida, o que propicia que as intervenções sejam realizadas em um curto espaço de tempo, 
com isto, pode-se minimizar perdas e custos dentro de uma organização, mediante a 
resolução de problemas. 
 
Six Sigma – Modelo DMAIC: É uma ferramenta de gestão da qualidade que visa a 
otimização de processos, por intermédio de análises quantitativas baseadas em métodos 
estatísticos. A grosso modo, este modelo de six sigma é dividido nas seguintes etapas: 
identificar o alvo a ser melhorado; identificar os parâmetros do processo que influenciam 
no objetivo e criar indicadores para a representação destas variáveis; analisar os 
indicadores envolvidos no problema; implementar soluções por meio da análise feita na 
etapa anterior; e por fim, monitorar o comportamento do sistema. No processo de controle 
organizacional, esta ferramenta pode ser implementada para se realizar o controle da 
qualidade dos processos, de forma a monitorar parâmetros importantes envolvidos, e caso 
preciso, tomar decisões que venham melhorar o sistema como um todo. 
 
Avaliação 360°: É uma ferramenta de acompanhamento de equipes, a qual propicia um 
melhor conhecimento a respeito de cada colaborador que compõem a equipe, sendo 
realizada por intermédio de uma avaliação global, em que cada membro da equipe avalia 
todos os outros, inclusive a si próprio. Com isso, esta ferramenta pode ajudar no controle 
de equipe, de forma que a gerência passa a conhecer melhor seus colaboradores, por meio 
dos feedback advindos das equipes, facilitando uma melhor resolução de conflitos e 
análise de cada profissional como um todo. 
 
Kaizen: É um método de melhoria contínua, que é fundamentado na criação de padrões 
de qualidade dentro de processos, os quais são aferidos com muita frequência, e devem 
ser seguidos vigorosamente. Fundamentado nos cinco S: seiri (classificar as coisas entre 
úteis e inúteis), seiton (ordenar o útil e tomar decisão a respeito do inútil), seiso (manter 
a ordem e a limpeza), seiketzu (cuidado com a higiene) e sheitzuke (promova a disciplina 
e o autocontrole para melhorar a produtividade). Devido a isso, pode ser uma ferramenta 
essencial no controle organizacional, pois por meio da implementação de cada etapa, se 
pode gerar meios de se reduzir desperdícios, promover valores aos colaboradores, criar o 
hábito de boas práticas entre os membros das equipes, dentre outros aspectos. 
 
Trello: É uma ferramenta de coordenação de equipes, que faz uso de cards para se 
analisar e classificar o andamento de cada atividade desenvolvida, de modo que 
possibilita uma melhor organização, visualização e controle de cada etapa do processo, 
ou seja, é extremamente útil nas etapas do PODC. 
 
Referências Bibliográficas 
Conheça quais são as principais ferramentas de gestão presentes no mercado. 
Rockcontent. Disponível em: <https://rockcontent.com/br/blog/ferramentas-de-gestao/> 
Acesso em: 06 out. 2021. 
 
Entenda o que é o método Kaizen e quais são os benefícios para a empresa. 
Rockcontent. Disponível em: < https://rockcontent.com/br/blog/metodo-kaizen/>. 
Acesso em: 06 out. 2021. 
 
Six Sigma: O que você precisa saber!. AEVO. Disponível em: < 
https://blog.aevo.com.br/six-sigma/>. Acesso em: 06 out. 2021.