Agenda 09 - Daniela Alves de Oliveira (1)

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FICHÁRIO 
AULA 09 - A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO
Peter Drucker diz:
"A instituição que mais se parece com uma empresa [da sociedade] do conhecimento é a orquestra sinfônica, na qual cerca de 30 instrumentistas diferentes tocam juntos a mesma partitura, como uma equipe. Uma grande orquestra não é composta de grandes músicos, mas de músicos adequados que produzem em grau máximo. Quando um novo maestro é contratado para 'levantar' uma orquestra que sofreu anos de inércia e negligência, ele só pode demitir alguns poucos membros, entre os mais estagnados ou entre os que precisam se aposentar. Ele tem de tornar produtivo o que herdou. Os maestros bem-sucedidos fazem isso trabalhando de perto com membros individuais da orquestra e com grupos de instrumentistas. Logo, é a habilidade do maestro com as pessoas que faz a diferença".
1) Qual é a relação entre o que Peter Drucker diz e o que você estudou nesta agenda sobre a estrutura das organizações?
A relação que podemos observar entre as ideias de Drucker e o conteúdo ministrado acerca das estruturas organizações é a de interdependência.
A interdependência se da porque, de acordo com Drucker, as organizações precisam demonstrar marcas, atitudes e, até mesmo, branding diferentes de seus concorrentes. Essa diferença deve ocorrer a partir da implantação de uma estrutura organizacional eficiente e eficaz em um sistema de produção autossuficiente.
Levando isso em consideração, é possível concluir que a configuração da estrutura organizacional deve ser dar pelo diferencial competitivo do negócio em relação aos concorrentes.
2) Se você tivesse que dar algumas dicas a respeito do tema desta agenda a um colega que vai abrir seu próprio negócio, quais seriam?
A. Para implementar qualquer negócio, o primeiro passo sem dúvidas é realizar o estudo de mercado, verificar se aquele negócio é viável ou não, se tem mercado para isso.
B. Depois disso, é preciso verificar os aspectos técnicos, ou seja, analisar o local que pode ser implementado.
C. Em seguida, é necessário fazer uma análise financeira para saber os recursos que estão disponíveis.
D. Depois é preciso avaliar a administração, se existe alguma dificuldade na estrutura administrativa.
E. E por fim, avaliar o projeto para saber se será implementado ou não.
3) Pense, pelo menos, em três regras básicas de administração para melhorar a organização Carimbaí Ltda. Quais seriam? 
 Na sua visão, os três pontos principais a serem melhorados seriam:
A. Planejamento;
A primeira característica com certeza é o planejamento, pois a competição de remo não tinha remadores suficientes da Empresa Carimbaí Ltda para executar a prova como a outra equipe.
B. Organização;
As equipes não estavam com o mesmo tipo de organização, onde em ambos era necessário um treinador (Lider) para direcionar, engajar e motivar sua equipe e 9 remadores, pois o objetivo era uma competição de remo. Analisando a forma que ocorreu seria necessária uma reorganização, onde pelo menos 8 funções deveriam ser substituídas por remadores, confirmando a necessidade da primeira etapa para executar a prova, o planejamento.
Ter um objetivo em vista, saber aonde se quer chegar e o que ira precisar para alcançar o objetivo é muito importante avaliar para que assim as empresas organizem suas equipes para a disputa na competição de remo.
C. Direção;
Como a maior parte da equipe Carimbaí não tinha remadores, sobrecarregou o único remador que tinha, pois, os demais competidores não havia treinamento e nem prática em competições de remo. Mesmo conhecendo a necessidade da equipe em possuir remadores nenhum desses competidores se tornou flexível, e não se esforçaram para trabalhar em equipe como remadores se espelhando no único remador e atendendo as orientações do treinador (Lider), permanecendo com a mesma postura até o fim da competição facilitou a vitória da equipe adversária e ainda frustrados com o resultado culparam o único remador que eles poderiam tirar como exemplo e somar com ele.