GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Questão 1)
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
A)
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
B)
Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
C)
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
D)
Avaliar a verba disponível para o projeto.
E)
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
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Questão 2)
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
A)
Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
B)
Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
C)
Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
D)
O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
E)
Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
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Questão 3)
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
A)
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
B)
Trabalha sempre com a certeza.
C)
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
D)
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
E)
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
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Questão 4)
O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
A)
I, III e IV.
B)
I, II e III.
C)
II e III.
D)
II e IV.
E)
IV.
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Questão 5)
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
A)
risco.
B)
Tempo.
C)
qualidade.
D)
custo.
E)
escopo.
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Questão 6)
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
A)
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
B)
Gerenciamento de Integração do Projeto.
C)
Gerência de Escopo de Projetos.
D)
Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
E)
Gerência de Aquisições de Projetos.
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Questão 7)
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
A)
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
B)
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
C)
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
D)
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
E)
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
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Questão 8)
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
A)
Organograma.
B)
Diagrama de entidade e relacionamento.
C)
Cronograma.
D)
Fluxograma.
E)
Matriz de responsabilidade.
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Questão 9)
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e oportuna das informações do projeto.
A)
Gerencia de comunicação
B)
Gerencia de integração
C)
Gerencia de qualidade
D)
Gerencia de escopo
E)
Gerencia de tempo
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Questão 10)
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
A)
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
B)
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
C)
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
D)
A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
E)
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima