Características de Equipes de Alta Performance, Planejamento, Estágios de Desenvolvimento, Gestão de Talentos e Postura do Líder

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1 -Equipes de alta performance ultrapassam as fronteiras tradicionais através dos resultados alcançados. Ao exigirem um alto desempenho de seus integrantes, desenvolvem e potencializam competências, habilidades e atitudes alinhadas aos objetivos da equipe.
 Sobre as características das equipes de alta performance, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) Dispõem de uma diversidade e multiplicidade de talentos.
( ) Demonstram um alto grau de comprometimento e responsabilidade.
( ) Adotam atitudes individuais para alcançar objetivos diversos.
( ) Focam na solução rápida dos problemas que abrangem todo o sistema.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A)  V – V – F – V.
	
	B)  F – V – V – V.
	
	C)  F – V – F – V.
	
	D)  V – F – V – V.
2 - O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
	
	A) Estratégia.
	
	B) Oportunidades.
	
	C) Diagnóstico.
	
	D) Ameaças.
3 - As equipes de alta performance são compostas por um número reduzido de participantes que possuem habilidades complementares e que estão comprometidos com objetivos comuns.
 Sobre os estágios de desenvolvimento das equipes de alta performance na visão de Whitmore (2008), analise e associe os itens que seguem:
 I – Inclusão.
II – Asserção.
III – Cooperação.
IV – Macrocosmo
 
( ) Os membros da equipe descobrem seus pontos fortes.
( ) Os indivíduos determinam se pertencem à equipe.
( ) Os membros da equipe juntam esforços para ajudar outro em dificuldade.
( ) Os membros da equipe estão conscientes que podem acelerar os resultados.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de repostas:
	
	A)  I – II – III – IV.
	
	B)  II – I – III – IV.
	
	C)  I – III – II – IV.
	
	D)  II – III – I – IV.
4 - A gestão de talentos é um conjunto complexo de processos integrados fundamentais para o sucesso da organização.
 Na perspectiva de Almeida (2004) sobre os profissionais denominados de talentos, assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
	
	A) São indivíduos que competem consigo mesmo e direcionam suas competências para objetivos próprios.
	
	B) São indivíduos que utilizam suas competências em prol do próprio processo evolutivo.  
	
	C) São pessoas que trazem na bagagem um conjunto privilegiado de competências que as torna diferente das outras.
	
	D) São pessoas que possuem conhecimentos específicos aplicáveis às relações intrapessoais.
5 - Os líderes são fundamentais para o sucesso da organização, pois eles promovem as mudanças que visam alcançar os objetivos.
 Sobre a postura do líder, assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
 ( ) Manter um equilíbrio entre condescendência e exigência.
( ) Saber o momento exato de comandar e inspirar.
( ) Conhecer suas tarefas, as técnicas e profissionais.
( ) Criar um ambiente propício para o crescimento dos liderados.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
	
	A)  V – V – V – F.
	
	B)  V – F – V – V.
	
	C)  V – V – V – V.
	
	D)  V – V – F – V.