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Pesquisa como ferramenta na gestão APRESENTAÇÃO É importante que você saiba: a pesquisa de marketing visa a coletar dados e a transformá-los em informações que venham a ajudar os executivos de marketing na solução de problemas específicos e no processo de tomada de decisão. Você sabe qual é o principal objetivo do marketing? A satisfação das necessidades do consumidor. Para isso, os profissionais dessa área precisam de informações precisas e imediatas sobre os clientes, concorrentes e do mercado como um todo, para conseguir atingir o objetivo principal. A tarefa da pesquisa de marketing consiste em avaliar as necessidades de informação e fornecer informações relevantes, precisas, confiáveis, válidas e atuais à gerência, para embasarem a tomada de decisão. As empresas utilizam tecnologias, as quais compreendem sistemas integrados de rede de comunicações, banco de dados e banco de software que coletam e interpretam informações para auxiliar na tomada de decisão gerencial. A pesquisa de marketing desempenha um papel importante no processo de desenvolvimento de novos negócios, marcas ou produtos, identificando a avaliando ideias para lançamentos que possam satisfazer os consumidores. Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar aspectos inerentes ao papel da pesquisa como ferramenta de tomada de decisão, bem como conhecer o uso da tecnologia em pesquisas de marketing. Por fim, vai compreender o uso da pesquisa de marketing no desenvolvimento de novos negócios/marcas. Bons estudos. Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados: Definir o papel da pesquisa como ferramenta de tomada de decisão.• Analisar o uso da tecnologia em pesquisas de marketing.• Justificar o uso da pesquisa de marketing no desenvolvimento de novos negócios/marcas.• DESAFIO Você conhece a importância de se realizar uma pesquisa de marketing? É por meio dela que será possível definir o caminho a ser traçado pelos gestores em busca do sucesso de seu negócio, independente do segmento, área de atuação ou tamanho da empresa. Neste Desafio, imagine que você é um dos gestores de uma emissora de rádio de uma pequena cidade no entorno de São Paulo, chamada Pop Music. Essa rádio toca uma grande variedade de estilos musicais e atrai enorme diversidade de ouvintes. Observe, a seguir, como é o funcionamento da emissora. Maycon Carbone Caixa de texto Padrão de resposta esperado Se você levar em consideração que a ênfase do marketing está na identificação e na satisfação das necessidades e nos desejos do consumidor, sem dúvidas a Pop Music necessita de informações provindas de pesquisa de marketing para identificar o perfil do seu ouvinte, frequência e horários que ouvem a emissora, avaliar a percepção quanto aos anúncios, verificar a preferência por emissoras (ranking), entre outras. Com isso, a emissora poderia produzir uma programação voltada a seus ouvintes potenciais e buscar anunciantes que correspondam ao perfil de seu público, com o intuito de buscar a lucratividade e posicionar-se no mercado, satisfazendo os desejos dos seus ouvintes. Logo, independentemente do tamanho do negócio ou do segmento de atuação, conhecer as necessidades dos clientes e compreender o mercado de atuação é fundamental para a longevidade e sucesso do empreendimento. Percebe-se que muito tempo é gasto na busca de formas criativas para ouvintes e anunciantes. Sendo assim, responda: essa pequena estação de rádio como a Pop Music precisa de informação de pesquisa de marketing ou seu marketing criativo é suficiente? INFOGRÁFICO Você já percebeu a importância do marketing nas empresas? Saiba que todas as decisões de marketing envolvem aspectos que vão desde a mudança de posicionamento da empresa no mercado, ou a entrada em um novo mercado, até a melhor forma de preencher uma prateleira na loja. Você precisa realizar um planejamento aqui também. Toda decisão faz parte de um processo de planejamento do marketing, que compreende quatro etapas fundamentais: análise da situação, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e implementação. Confira, no Infográfico, quais são os processos de planejamento do marketing, suas etapas e principais características. CONTEÚDO DO LIVRO A pesquisa de marketing visa a coletar dados e a transformá-los em informações que venham a ajudar os executivos de marketing na solução de problemas específicos e no processo de tomada de decisão. Os profissionais dessa área precisam de informações precisas e imediatas sobre clientes, concorrentes e do mercado como um todo, a fim de atender ao principal objetivo do marketing: a satisfação das necessidades do consumidor. A tarefa da pesquisa de marketing consiste em avaliar as necessidades de informação e fornecer à gerência informações relevantes, precisas, confiáveis, válidas e atuais para embasarem a tomada de decisão. Para isso, as empresas têm a tecnologia à sua disposição, que compreende sistemas integrados de rede de comunicações, banco de dados e banco de softwareque coletam e interpretam informações para auxiliar na tomada de decisão gerencial, identificar problemas e também tendências do mercado. A pesquisa de marketing desempenha um papel importante no processo de desenvolvimento de novos negócios, marcas ou produtos, identificando e avaliando ideias para lançamentos que venham a satisfazer os consumidores. No capítulo Pesquisa como ferramenta na gestão, da obra Pesquisa mercadológica você verá aspectos inerentes ao papel da pesquisa como ferramenta de tomada de decisão, bem como conhecer a aplicação da tecnologia em pesquisas de marketing, além de compreender essa estratégia no desenvolvimento de novos negócios/marcas. Boa leitura. PESQUISA MERCADOLÓGICA Fabiana Tramontin Bonho Pesquisa como ferramenta na gestão Objetivos de aprendizagem Ao final deste texto, você deve apresentar os seguintes aprendizados: Definir o papel da pesquisa como ferramenta de tomada de decisão. Analisar o uso da tecnologia em pesquisas de marketing. Justificar o uso da pesquisa de marketing no desenvolvimento de novos negócios/marcas. Introdução A pesquisa de marketing visa coletar dados e transformá-los em infor- mações que venham a ajudar os executivos de marketing na solução de problemas específicos e no processo de tomada de decisão. Os profissio- nais do marketing precisam de informações precisas e imediatas sobre clientes, concorrentes e do mercado como um todo, a fim de atender ao principal objetivo do marketing: a satisfação das necessidades do consumidor. A tarefa da pesquisa de marketing consiste em avaliar as necessidades de informação e fornecer à gerência informações relevantes, precisas, confiáveis, válidas e atuais para embasar a tomada de decisão. Para isso, as empresas têm à sua disposição a tecnologia, que compre- ende sistemas integrados de rede de comunicações, banco de dados e banco de software, que coletam e interpretam informações para auxiliar na tomada de decisão gerencial, na identificação de problemas e, também, de tendências do mercado. A pesquisa de marketing desempenha um papel importante no processo de desenvolvimento de novos negócios, marcas ou produtos, auxiliando na busca e na avaliação de ideias para lançamentos que venham a satisfazer os consumidores. Neste capítulo, você estudará aspectos inerentes ao papel da pesquisa como ferramenta de tomada de decisão, conhecerá o uso da tecnologia em pesquisas de marketing e compreenderá o uso dessas pesquisas no desenvolvimento de novos negócios/marcas. A pesquisa como ferramenta de tomada de decisão O marketing pode ser entendido como um processo administrativo e social pelo qual indivíduos e organizações obtêm o que necessitam e desejam por meio da criação e da troca de valor com os outros — mais especifi camente, o marketing envolve a construção de relacionamentos lucrativos e de valor com os clientes.Os profi ssionais do marketing devem entender as neces- sidades e os desejos dos clientes e o mercado no qual atuam (KOTLER; ARMSTRONG, 2007). Da mesma forma, Zikmund (2006) enfatiza que satisfazer o consumidor é o objetivo do marketing. Assim, a pesquisa de marketing tem o propósito de obter informações que identifiquem problemas e as necessidades dos consumidores, preenchendo lacunas de informações existentes entre os executivos de marketing e os consumidores. Desenvolver um novo produto, evitar a comercialização de produtos que não sejam orientados para o cliente e medir a satisfação do consumidor são exemplos de situações que neces- sitam da execução de uma pesquisa de marketing, visando a lucratividade do negócio e a satisfação do cliente. O papel da pesquisa de marketing na tomada de decisão é melhor com- preendido à luz do paradigma básico do marketing (Figura 1), o qual deve levar em consideração a totalidade contextual do marketing, isto é, os grupos de clientes, os fatores ambientais incontroláveis, as variáveis controláveis do marketing e os gerentes de marketing. Pesquisa como ferramenta na gestão2 Figura 1. O papel da pesquisa de marketing. Fonte: Malhotra (2013, p. 10). A ênfase do marketing está na identificação e na satisfação das necessidades do consumidor. Para isso, é necessário implementar estratégias de marketing e programas que as satisfaçam, de maneira que os gerentes precisam de in- formações sobre clientes, concorrentes e outras forças de mercado levando em consideração fatores ambientais incontroláveis, que, com o passar dos anos, aumentaram a necessidade de se obter informações melhores, em maior quantidade e em um curto espaço de tempo. A tarefa da pesquisa de marke- ting consiste em avaliar as necessidades de informação e fornecer à gerência informações relevantes, precisas, confiáveis, válidas e atuais para embasar a tomada de decisão, uma vez que essa decisão não se baseia em instinto, intuição e puro raciocínio, mas em informações conscientes (MALHOTRA, 2013). 3Pesquisa como ferramenta na gestão A Johnson & Johnson é considerada a fabricante de produtos para a saúde com maior base do mundo, com mais de 250 empresas em 57 países em 2009. Apesar de seu sucesso no setor, a tentativa da John- son & Johnson de usar seu nome corporativo na aspirina infantil não foi bem-sucedida. Os produtos Johnson & Johnson são percebidos como suaves, mas a suavidade não é o que as pessoas querem em uma aspirina infantil. Embora esta deva ser segura, a suavidade em si não é um traço desejável. Pelo contrário, algumas pessoas acharam que uma aspirina suave poderia não ser suficientemente eficaz. Esse é um exemplo de algo que, intuitivamente, parecia natural, mas que, sem pesquisa de marketing adequada, mostrou ser uma decisão incorreta (MALHOTRA, 2013, p. 10). Sendo assim, “[...] o principal valor gerencial da pesquisa de marketing vem da sua capacidade de reduzir a incerteza. Ela gera informações que facilitam a tomada de decisão quanto a estratégias e táticas de marketing” (ZIKMUND, 2006, p. 11). O valor da pesquisa de marketing dependerá da natureza da decisão gerencial a ser tomada; por exemplo, uma decisão tática rotineira que não requer grande investimento pode não parecer justificar um gasto com pesquisa marketing. Enfatiza-se que a natureza da decisão não é totalmente independente dos benefícios de realizar uma pesquisa versus seus custos, mas, em geral, quanto mais importante do ponto de vista estratégico e tático for a decisão, mais provavelmente a pesquisa será executada (ZIKMUND, 2006). Para Aaker, Kumar e Day (2004), as decisões de marketing envolvem aspectos que vão desde a mudança de posicionamento da empresa no mercado ou da entrada em um novo mercado até a melhor forma de preencher uma pra- teleira na loja. O contexto para essas decisões é o processo de planejamento do marketing, que compreende quatro etapas: análise da situação, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e implementação. Esse é um processo contínuo e, durante cada etapa, descritas a seguir com base nos autores, a pesquisa de marketing traz contribuições importantes, esclarecendo e resolvendo problemas e levando a decisões alternativas. Análise da situação: as estratégias eficazes do marketing têm como base a profunda compreensão do ambiente mercadológico do negócio e das características específicas do mercado. O macroambiente inclui Pesquisa como ferramenta na gestão4 as tendências políticas e legais, sociais e econômicas e as tecnológicas. Os profissionais do marketing buscam enfocar as tendências que afetam a demanda por produtos e serviços. Desenvolvimento da estratégia: durante essa etapa, a pesquisa de marketing oferece um auxílio significativo para responder três questões críticas ao desenvolvimento estratégico da empresa: qual deve ser nosso negócio? A pesquisa contribui na busca por nichos de mercado, comportamento de compra, crenças e atitudes dos consumidores e exposição aos meios de comunicação; como vamos competir? A pes- quisa é essencial para descobrir atributos do produto que agregam valor para o consumidor, os atributos mais importantes e o comportamento da concorrência; quais são os objetivos do negócio? A pesquisa de marketing é capaz de estabelecer tanto a parcela de mercado quanto o nível de satisfação do consumidor. Desenvolvimento do programa de marketing: os programas compre- endem tarefas específicas, tais como o desenvolvimento de um novo produto ou o lançamento de uma campanha publicitária. Um programa de ação, geralmente, enfoca um único objetivo, que apoia determinado elemento da estratégia geral dos negócios. A partir disso, veja as possibilidades da pesquisa de marketing para o desenvolvimento do programa de marketing apresentadas no Quadro 1. Decisões sobre segmentação Qual segmento deve ser o alvo? Quais são os benefícios mais importantes para cada um dos segmentos? Qual área geográfica deve ser incluída? Decisões sobre produtos Quais características devem ser incluídas? Como o produto deve ser posicionado? Que tipo de embalagem é preferido pelo consumidor? Decisões sobre distribuição Que tipo de varejista deve ser utilizado? Qual será a política de preço? Devem ser usadas várias lojas ou apenas um pequeno número? Quadro 1. Decisões típicas relacionadas com a pesquisa de marketing (Continua) 5Pesquisa como ferramenta na gestão Implementação: essa etapa está pautada na decisão de implementar um novo programa ou estratégia e pelos comprometimentos relacionados aos objetivos, orçamentos e cronogramas. O enfoque da pesquisa volta-se a questões como: os elementos do programa de marketing atingiram seus objetivos? O programa de marketing deve prosseguir, deve ser revisado ou expandido? O papel da pesquisa de marketing é oferecer estudos mais detalhados e que determinem as razões de os resultados estarem acima ou abaixo das expectativas. Aaker, Kumar e Day (2004) enfatizam, ainda, que a pesquisa de marke- ting não é uma saída imediata ou óbvia para encontrar soluções para todos os problemas gerencias. O profissional que enfrenta uma dificuldade não deve, instintivamente, decidir por uma pesquisa de marketing. Vários fatores Fonte: Adaptado de Aaker, Kumar e Day (2004, p. 33). Decisões sobre publicidade e promoções Que tipo de apelo deve ser usado nos comerciais? Quais mídias devem veicular a propaganda? Qual deve ser o orçamento? Quais promoções de vendas devem ser usadas e quando devem acontecer? Decisões sobre pessoal e vendas Que tipo de consumidor tem o melhor potencial? Quantos vendedores serão necessários? Decisões sobre preços Quais níveis de preço devem ser modificados? Que liquidações podem ser oferecidas durante o ano? Qual reação deve ser tomada em relação aos preços da concorrência? Decisões sobre a marca do produto Quais deverão ser o nome, o símbolo, a logomarca e o slogan associadosao produto? Qual posição deverá ser adotada pela marca diante da concorrência? Como a lealdade à marca pode ser aumentada? Decisões sobre a satisfação do consumidor Como deverá ser medida a satisfação dos consumidores? Com que frequência deverá ser medida? Como se deve lidar com as reclamações dos consumidores? Quadro 1. Decisões típicas relacionadas com a pesquisa de marketing (Continuação) Pesquisa como ferramenta na gestão6 devem ser considerados antecipadamente, como, por exemplo, a relevância da pesquisa, o tipo e a natureza da informação buscada, o momento em que se precisa da informação, a disponibilidade de recursos e a análise de custo-benefício. O uso da tecnologia em pesquisas de marketing Os profi ssionais do marketing, na realização de pesquisas, detêm muitas informações; entretanto, em muitas empresas, falta sofi sticação em relação às informações coletadas. Muitas empresas sequer possuem um departamento de pesquisa de marketing; outras, embora o tenham, limitam-se a fazer pro- jeções rotineiras, a analisar vendas e, ocasionalmente, a conduzir estudos. Além disso, muitas vezes, os gerentes não sabem onde estão as informações essenciais dentro da empresa, obtêm muito mais informações do que podem usar e muito menos do que precisariam ou obtêm informações importantes quando já é tarde demais (KOTLER; KELLER, 2006). Na sociedade atual, em que diversas informações mercadológicas são dis- ponibilizadas a todo momento, o uso da tecnologia na pesquisa de marketing é primordial, e as empresas devem organizar e manter um fluxo contínuo de informações para seus profissionais de marketing. O uso da tecnologia na pesquisa de marketing será abordado, aqui, a partir do Sistema de Informações de Marketing (SIM) e do Sistema de Suporte às Decisões (SSD). Sistema de Informação de Marketing (SIM) De acordo com Malhotra (2013, p. 18), o SIM refere-se a um “[...] conjunto formal de procedimentos para gerar, analisar, armazenar e distribuir informa- ções pertinentes para os responsáveis pelas decisões de marketing de forma contínua”. A concepção de um SIM focaliza as responsabilidades, o estilo e as necessidades de informação de cada um dos responsáveis pelas decisões. As informações colhidas de várias fontes, como faturas e inteligência de marketing, inclusive pesquisas de marketing, são combinadas e apresentadas em formato capaz de ser usado prontamente para tomar decisões. Nesse sentido, Aaker, Kumar e Day (2004, p. 46) enfatizam que o SIM “[...] é uma estrutura interativa e contínua de pessoas, equipamentos e proce- dimentos projetada para coletar, avaliar e distribuir informações pertinentes, corretas e em tempo hábil aos tomadores de decisão”. Isso requer um banco de dados para organizar e armazenar informações e um sistema de apoio às 7Pesquisa como ferramenta na gestão decisões que recupere os dados, transforme-os em informações utilizáveis e os distribua entre os usuários. O SIM atende, principalmente, os profissionais do marketing e de outros departamentos da empresa, mas pode fornecer informações a parceiros exter- nos, como fornecedores, revendedores ou empresas de serviços de marketing. Um bom SIM equilibra as informações que os usuários gostariam de ter com o que eles realmente necessitam e com o que é viável fornecer. O SIM deve observar todo o ambiente de marketing para oferecer aos responsáveis pela tomada de decisões as informações de que necessitam para tomar decisões- -chave de marketing. O SIM contém três tipos de informação. O primeiro são as informações do dia a dia, como, por exemplo, os dados contábeis e sobre o mercado, que fluem pela organização como resultado da análise de pesquisa de mercado e das atividades contábeis. O segundo tipo de informação trata da inteligência relevante para as futuras estratégias dos negócios; o terceiro tipo é o resultado de estudos e pesquisas de natureza não recorrente, ou seja, o potencial de uma pesquisa de marketing pode ser utilizado de várias maneiras se as informações forem facilmente acessíveis (AAKER; KUMAR; DAY, 2004). Logo, a partir do uso da tecnologia, as informações necessárias estão à disposição de toda empresa em tempo real. Sistema de Suporte às Decisões (SSD) Desenvolvido para superar as limitações do SIM, o SSD permite que os respon- sáveis pelas decisões interajam diretamente com bancos de dados e modelos de análise. De acordo com Malhotra (2013, p. 19), o SSD “[...] é um sistema integrado que inclui hardware, rede de comunicações, banco de dados, banco de modelos, banco de software e o usuário SSD (responsável pelas decisões), que coleta e interpreta informações para tomar decisões”. Segundo Aaker, Kumar e Day (2004), o propósito do SSD é combinar os dados de marketing provenientes de diversas fontes em um único banco de dados que possa ser acessado interativamente pelos gerentes para rapidamente identificar problemas e obter relatórios padronizados, bem como respostas para as problemáticas. De modo mais prático, os gerentes querem informações relevantes, como, por exemplo, comparações rotineiras entre o desempenho atual em relação a tendências anteriores, relatórios periódicos para avaliar quais regiões ou contas não atingiram as compras do ano anterior e análises especiais para avaliar o impacto das vendas de determinados programas de marketing e prever o que aconteceria se algumas mudanças fossem feitas. Pesquisa como ferramenta na gestão8 Um bom SSD deve ter as seguintes características: 1) interatividade, com um processo de interação simples e direto; 2) flexibilidade, sendo capaz de apresentar os dados disponíveis de forma individualizada ou integrada, sa- tisfazendo a necessidade dos interessados; 3) orientado para a descoberta, de modo que o SSD não deve apenas auxiliar os gerentes a resolver problemas existentes, mas ajudar a pesquisar tendências e a colocar novas questões; e 4) interface amigável, pois os administradores devem aprender de modo fácil a utilizar o sistema (AAKER; KUMAR; DAY, 2004). Segundo Malhotra (2013), o SSD difere em muitas questões do SIM (Fi- gura 2), combinando o uso de modelos ou técnicas analíticas com as funções tradicionais de acesso e recuperação do SIM. O SSD, além de melhorar a eficiência, aumenta, também, a eficácia das decisões pelo uso da análise “o que aconteceria se”. Os SSD têm sido desenvolvidos para que se tornem sistemas especializados, que usam procedimentos de inteligência artificial para incorporar análises igualmente especializadas. Figura 2. Sistemas de Informação de Marketing versus Sistemas de Suporte à Decisão. Fonte: Malhotra (2013, p. 19). 9Pesquisa como ferramenta na gestão Além do SIM e do SSD, é importante apresentar, também, o Costumer Relationship Management (CRM) (em português, gestão de relacionamento com o cliente). O CRM gerencia informações detalhadas sobre clientes indi- viduais e cuidadosamente administra pontos de contato com os clientes para maximizar sua fidelidade, reúne numerosas informações sobre clientes, vendas, a eficácia do marketing e as tendências de mercado. Consiste em software e ferramentas analíticas sofisticadas que integram as informações dos clientes provenientes de todas as fontes, analisam-nas em profundidade e utilizam os resultados para desenvolver relacionamentos mais sólidos com o cliente. O CRM integra tudo o que as equipes de vendas, atendimento ao cliente e marketing sabem sobre os clientes individuais para proporcionar uma visão 360 graus do relacionamento com o cliente. As empresas utilizam o CRM para identificar clientes de alto valor, concentrar-se neles de maneira mais eficaz, fazer vendas cruzadas de seus produtos e criar ofertas ajustadas às exigências específicas do cliente (KOTLER; ARMSTRONG, 2007). Logo, pode-se perceber o quanto a tecnologia e a pesquisa de marketing se complementam, seja no levantamento, na organização e análise de informações precisas aos gerentes de marketing em temporeal, seja na análise profunda dos seus clientes. Contudo, vale lembrar que a tecnologia sozinha não pode construir relacionamentos lucrativos com os clientes e o mercado; os sistemas são apenas parte de uma estratégia de gestão eficaz e mais ampla para o entendimento do ambiente mercadológico em que a empresa está inserida. A pesquisa de marketing no desenvolvimento de novos negócios/marcas A busca por crescimento a partir da renovação de negócios atuais ou o seu impulso com novos produtos ou mercados é algo natural. A organização entende os negócios existentes e, provavelmente, tem programas em mente para melhorar as margens, vencer a concorrência, melhorar a experiência do consumidor, atualizar os produtos e alavancar seus ativos e competências. No entanto, existe outra forma estratégica: criar um novo negócio, que, por defi - nição, não será concorrente direto, pelo menos inicialmente (AAKER, 2012). Os profissionais do marketing desempenham um papel importante no processo de desenvolvimento de novos negócios, marcas ou produtos, iden- tificando e avaliando ideias para lançamentos e trabalhando com o departa- mento de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e outros em todas as etapas do desenvolvimento. Pesquisa como ferramenta na gestão10 De acordo com Kotler e Keller (2006), uma empresa pode agregar novos produtos ou marcas por meio de aquisições ou de desenvolvimento. O processo de aquisição pode assumir três formas: 1) a empresa pode comprar outras em- presas; 2) adquirir patentes de outras empresas; e 3) comprar uma franquia de outra empresa. O processo de desenvolvimento, por sua vez, pode assumir duas formas: 1) a empresa pode desenvolver novos produtos em seus laboratórios e 2) contratar pesquisadores independentes ou empresas de desenvolvimento de novos produtos para essa finalidade. Kotler e Keller (2006, p. 636–637) apresentam, também, seis categorias de produtos novos: Produtos inteiramente novos: novos produtos que criam um mercado totalmente novo. Novas linhas de produtos: novos produtos que permitem à empresa entrar em um mercado preexistente. Acréscimos a linhas de produtos preexistentes: novos produtos que complementam linhas de produtos preexistentes da empresa (outros tamanhos de embalagens, sabores, etc.). Aperfeiçoamento e revisão de produtos preexistentes: novos produtos que oferecem melhor desempenho ou maior valor percebido e substituem os produtos preexistentes. Reposicionamentos: produtos existentes que são direcionados para novos mercados ou para novos segmentos de mercado. Reduções de custo: novos produtos que fornecem desempenho seme- lhante a um custo menor. O processo de desenvolvimento de novos negócios, marcas ou produtos inicia com a busca de ideias. As maiores oportunidades e o mais alto grau de alavancagem com novos produtos são encontrados quando se descobre o melhor conjunto de necessidades satisfeitas dos clientes ou de inovação tecnológica (KOTLER; KELLER, 2006). Ideias para novos produtos podem surgir de muitas fontes, como clientes, cientistas, concorrentes, funcionários, entre outros, e o principal meio para a obtenção de informações é a pesquisa de marketing. As necessidades e os desejos dos clientes são o campo lógico para começar a procura, e entrevistas individuais e grupos focais podem explorar necessidades de produtos e as reações a eles. 11Pesquisa como ferramenta na gestão A P&G enfatiza as técnicas de observação entre os clientes. Seus profissionais do marketing de marca passam pelo menos 12 horas por mês na casa de consumidores, observando como eles lavam os pratos, limpam o chão e escovam os dentes e fazendo perguntas sobre seus hábitos e problemas. Eles também mantêm laboratórios em suas instalações, como um centro de testes de fraldas, ao qual dezenas de mães levam seus bebês para serem estudados. Esse exame atento e detalhado conduziu a vários lançamentos de sucesso, como o do batom Cover Girl Outlast. A P&G testou o produto em cerca de 30 mil mulheres; dessas, pediu a 500 que fossem ao laboratório todas as manhãs e aplicassem o batom, registrassem suas atividades e voltassem oito horas depois para que se medisse quanto de batom havia sobrado. As atividades, apelidadas de “testes de tortura” pela P&G, iam de comer espaguete até tomar uma ducha. O produto vem com um tubo de umidificador brilhante que as mulheres podem reaplicar sobre o batom, sem precisar de espelho. Esse arrasador artefato rapidamente se tornou líder de mercado (KOTLER; KELLER, 2006, p. 644). Com base no exemplo apresentado, chama-se a atenção para os testes de mercado, um instrumento de pesquisa de marketing. Quando os protótipos estão prontos, devem passar por rigorosos testes funcionais e de consumidores. Os testes com consumidores consistem em a empresa solicitar a um grupo de clientes que utilize o protótipo e forneça o feedback de suas experiências. O teste com consumidores pode assumir várias formas, desde levá-los ao laboratório, como no exemplo do batom P&G, até dar-lhes amostras para que utilizem em suas casas (KOTLER; KELLER, 2006). Kotler e Keller (2006) enfatizam, ainda, que os funcionários podem ser uma fonte de ideias para melhorias na produção ou nos produtos e serviços em si. As empresas também encontram boas ideias analisando os produtos e serviços da concorrência, podem descobrir do que os clientes gostam, ou não, nos produtos alheios, podendo comprar, também, os produtos da concorrência, desmontá-los e desenvolver produtos melhores. No que se refere à criação de novos negócios, Aaker (2012) diz que o pri- meiro passo é colocar as ideias sobre a mesa e refinar as melhores para obter conceitos de negócios em potencial. Boas ideias têm maior probabilidade de acontecerem se forem valorizadas pela organização e se houver um processo Pesquisa como ferramenta na gestão12 que as estimule. O ponto de partida é a relação dos clientes com as ofertas; assim, por meio de pesquisa de marketing, será possível identificar de que forma as ofertas são desapontadoras, quais são as necessidades não atendidas e de qual segmento ou nicho de mercado o produto ou serviço existente faz parte. Novas ideias de negócios podem vir de qualquer lugar. No entanto, “a vantagem do inovador” tem se destacado na sociedade atual e é um dos prin- cipais fatores a ser considerado na criação de um novo negócio ou produto. A principal razão para que novos negócios ganhem mais do que a média das empresas é a inovação, que pode criar o que, muitas vezes, denomina-se vantagem do primeiro movimento ou vantagem pioneira, na qual, em um primeiro momento, os concorrentes serão inibidos a responder em tempo hábil ou até mesmo não serão capazes de responder, uma vez que responder a uma inovação pode requerer modificações na cultura organizacional, nas pessoas e nos sistemas, o que pode ser impossível. O inovador pode criar a fidelidade do cliente baseado na exposição e na experiência com seu produto ou serviço. Se o conceito e a experiência forem satisfatórios, pode não haver incentivo para que o cliente arrisque tentar algo diferente (AAKER, 2012). O que fazer e o que não fazer na inovação segundo Peter Drucker (pai da Administração Moderna) (AAKER, 2012). O que fazer: ■ analisar as oportunidades; ■ sair e procurar, perguntar e ouvir; ■ manter tudo simples, focado; ■ começar pequeno — tentar fazer uma coisa específica; ■ buscar a liderança do mercado; O que não fazer: ■ tentar ser esperto; ■ diversificar, fragmentar ou fazer muitas coisas de uma só vez; ■ tentar inovar para o futuro. (AAKER, 2012, p. 262). 13Pesquisa como ferramenta na gestão 1. As decisões de marketing não se referem a somente satisfazer o cliente; envolvem, também, aspectos como posicionamento da empresa, criação de novo produto e a forma de distribuição dos produtos na loja. Para isso, essas decisões compreendem quatro etapas. Assinale a alternativa que as apresentacorretamente. a) Controle da situação, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e implementação. b) Análise da situação, planejamento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e implementação. c) Análise da situação, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e implementação. d) Controle da situação, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e monitoramento. e) Identificação da situação, desenvolvimento da estratégia, monitoramento do programa de marketing e implementação. 2. Aaker, Kumar e Day (2004) apresentam oito tipos de decisões típicas para a pesquisa de marketing. Qual alternativa apresenta as perguntas corretas referentes ao tipo de decisão mencionado? a) Decisões sobre a marca do produto: que tipo de consumidor tem o melhor potencial? Quantos vendedores serão necessários? b) Decisões sobre publicidade e promoções: que tipo de apelo deve ser usado nos comerciais? Quais mídias devem veicular a propaganda? Qual deve ser o orçamento? Quais promoções de vendas devem ser usadas e quando devem acontecer? c) Decisões sobre a satisfação do consumidor: quais deverão ser o nome, o símbolo, a logomarca e o slogan associados ao produto? Qual posição deverá ser adotada pela marca diante da concorrência? Como a lealdade a marca pode ser aumentada? d) Decisões sobre preços: quais características devem ser incluídas? Como o produto deve ser posicionado? Que tipo de embalagem é preferido pelo consumidor? e) Decisões sobre segmentação: que tipo de varejista deve ser utilizado? Qual será a política de preço? Devem ser usadas várias lojas ou apenas um pequeno número? 3. O Sistema de Informação de Marketing (SIM) tem o objetivo de atender os profissionais de marketing, fornecendo informações, também, a parceiros externos. Para fornecer essas informações, é preciso observar o ambiente de marketing. Assinale a alternativa Pesquisa como ferramenta na gestão14 que apresenta os fatores que compõem o ambiente de marketing. a) Bancos de dados internos, inteligência de marketing, análise de informações. b) Mercado-alvo, canais de marketing, concorrentes, públicos e forças macroambientais. c) Produto, preço, comunicação e distribuição. d) Fatores políticos, fatores sociais e culturais, economia e tecnologia. e) Consumidores, funcionários, acionistas e fornecedores. 4. O Sistema de Suporte à Decisão (SSD) permite que os responsáveis pelas decisões interajam diretamente com bancos de dados e modelos de análise. Identifique as características principais desse sistema. a) Problemas estruturados, uso de relatórios, estrutura rígida, exibição restrita de informações. b) Pode melhorar as decisões usando a análise “o que aconteceria se”, estrutura rígida, uso de modelos. c) Problemas não estruturados, uso de modelos, interação amigável com o usuário, adaptabilidade. d) Uso de modelos, pode melhorar as decisões usando a análise “o que aconteceria se”, estrutura rígida. e) Interação amigável com o usuário, adaptabilidade, uso de relatórios. 5. Kotler e Keller (2006) relatam que os profissionais do marketing desempenham um papel importante no processo de desenvolvimento de novos negócios, marcas ou produtos, identificando a avaliando ideias para lançamentos e trabalhando com o departamento de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e outros em todas as etapas do desenvolvimento. Dessa forma, para o desenvolvimento de novos produtos, os autores apresentam seis categorias. Identifique a alternativa que apresenta as categorias de forma correta. a) Produtos inteiramente novos: quando os novos produtos criam um mercado totalmente novo; reduções de custo: novos produtos que fornecem desempenho semelhante a um custo menor; acréscimos a linhas de produtos preexistentes: novos produtos que complementam linhas de produtos preexistentes da empresa (outros tamanhos de embalagens, sabores, etc.). b) Produtos inteiramente novos: novos produtos que fornecem desempenho semelhante a um custo menor; reduções de custo: novos produtos que criam um mercado totalmente novo; acréscimos a linhas de produtos preexistentes: novos produtos que complementam linhas de produtos preexistentes da empresa (outros tamanhos de embalagens, sabores, etc.). c) Aperfeiçoamento e revisão de produtos preexistentes: produtos existentes que são direcionados para novos mercados ou 15Pesquisa como ferramenta na gestão para novos segmentos de mercado; reposicionamentos: novos produtos que oferecem melhor desempenho ou maior valor percebido e substituem os produtos preexistentes; novas linhas de produtos: novos produtos que permitem à empresa entrar em um mercado preexistente. d) Aperfeiçoamento e revisão de produtos preexistentes: produtos existentes que são direcionados para novos mercados ou para novos segmentos de mercado; reposicionamentos: novos produtos que permitem à empresa entrar em um mercado preexistente; novas linhas de produtos: novos produtos que oferecem melhor desempenho ou maior valor percebido e substituem os produtos preexistentes. e) Reduções de custo: novos produtos que fornecem desempenho semelhante a um custo menor; produtos inteiramente novos: novos produtos que permitem à empresa entrar em um mercado preexistente; novas linhas de produtos: novos produtos que criam um mercado totalmente novo. AAKER, D. A. Administração estratégica de mercado. 9. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012. AAKER, D. A.; KUMAR, V.; DAY, G. S. Pesquisa de marketing. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2004. KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson, 2007. KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de marketing: a bíblia do marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson, 2006. MALHOTRA, N. K. Pesquisa de marketing: uma orientação ampliada. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2013. ZIKMUND, W. G. Princípios da pesquisa de marketing. São Paulo: Thomson, 2006. Pesquisa como ferramenta na gestão16 Conteúdo: DICA DO PROFESSOR Você tem ideias? Sabe da importância delas, principalmente para uma empresa? Se você busca o crescimento do seu negócio, é preciso dar ênfase à renovação dos seus negócios atuais ou ir alavancando com a utilização de novos produtos ou mercados. Fique tranquilo, pois é algo natural. Ideias para novos produtos, negócios ou marcas podem surgir das mais diversas fontes, como clientes, concorrentes, funcionários, entre outros. Lembre-se, então, de que o principal meio para a obtenção de informações é a pesquisa de marketing. Nesta Dica do Professor, você vai conhecer um pouco sobre as dez maneiras de desenvolver ideias para novos negócios, marcas ou produtos. Acompanhe. Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino! EXERCÍCIOS 1) As decisões de marketing não são somente no sentido de satisfazer o cliente, envolvendo também aspectos como posicionamento da empresa, criação de novo produto e a forma de distribuição dos produtos na loja. Assim, essas decisões compreendem quatro etapas. Assinale a alternativa que as apresenta corretamente. A) Controle da situação, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e implementação. B) Análise da situação, planejamento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e implementação. C) Análise da situação, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e implementação. Maycon Carbone Realce D) Controle da situação, desenvolvimento da estratégia, desenvolvimento do programa de marketing e monitoramento. E) Identificação da situação, desenvolvimento da estratégia, monitoramento do programa de marketing e implementação. 2) Os autores Aaker, Kumar e Day (2004) apresentam oito tipos de decisões típicas para a pesquisa de marketing. Qual das alternativas apresenta as perguntascorretas referentes ao seu tipo decisão? A) Decisões sobre a marca do produto: que tipo de consumidor tem o melhor potencial? Quantos vendedores serão necessários? B) Decisões sobre publicidade e promoções: que tipo de apelo deve ser usado nos comerciais? Quais mídias devem veicular a propaganda? Qual deve ser o orçamento? Quais promoções de vendas devem ser usadas e quando devem acontecer? C) Decisões sobre a satisfação do consumidor: quais deverão ser o nome, o símbolo, a logomarca e o slogan associados ao produto? Qual é a posição que deverá ser adotada pela marca diante da concorrência? Como a lealdade à marca pode ser aumentada? D) Decisões sobre preços: quais características devem ser incluídas? Como o produto deve ser posicionado? Que tipo de embalagem é preferido pelo consumidor? E) Decisões sobre segmentação: que tipo de varejista deve ser utilizado? Qual será a política de preço? Devem ser usadas várias lojas ou apenas um pequeno número? 3) O Sistema de Informação de Marketing, SIM, tem o objetivo de atender aos profissionais de marketing fornecendo informações também a parceiros externos. Para fornecer essas informações, é necessário observar o ambiente de marketing. Assinale a alternativa que apresenta os fatores que compõem o ambiente de marketing. Maycon Carbone Realce A) Bancos de dados internos, inteligência de marketing e análise de informações. B) Mercado-alvo, canais de marketing, concorrentes, públicos e forças macroambientais. C) Produto, preço, comunicação e distribuição. D) Fatores políticos, fatores sociais e culturais, economia e tecnologia. E) Consumidores, funcionários, acionistas e fornecedores. 4) O Sistema de Suporte às Decisões (SSD) permite que os responsáveis pelas decisões interajam diretamente com bancos de dados e modelos de análise. Identifique as características principais desse sistema: A) Problemas estruturados, uso de relatórios, estrutura rígida e exibição restrita de informações. B) Pode melhorar as decisões usando a análise “o que aconteceria se”, estrutura rígida e uso de modelos. C) Problemas não estruturados, uso de modelos, interação amigável com o usuário e adaptabilidade. D) Uso de modelos, pode melhorar as decisões usando a análise “o que aconteceria se” e estrutura rígida. E) Interação amigável com o usuário, adaptabilidade e uso de relatórios. Kotler e Keller (2006) relatam que profissionais do marketing desempenham um papel importante no processo de desenvolvimento de novos negócios, marcas ou 5) Maycon Carbone Realce Maycon Carbone Realce produtos, identificando a avaliando ideias para lançamentos e trabalhando com o departamento de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D) e outros, em todas as etapas do desenvolvimento. Dessa forma, para o desenvolvimento de novos produtos, os autores apresentam seis categorias. Identifique a alternativa que apresenta as categorias de forma correta. A) Produtos inteiramente novos: quando os novos produtos criam um mercado totalmente novo; reduções de custo: novos produtos que fornecem desempenho semelhante a um custo menor; acréscimo a linhas de produtos preexistentes: são novos produtos que complementam linhas de produtos preexistentes da empresa (outros tamanhos de embalagens, sabores, etc.). B) Produtos inteiramente novos: quando os novos produtos fornecem desempenho semelhante a um custo menor; reduções de custo: novos produtos que criam um mercado totalmente novo; acréscimos a linhas de produtos preexistentes: são novos produtos que complementam linhas de produtos preexistentes da empresa (outros tamanhos de embalagens, sabores, etc.); C) Aperfeiçoamento e revisão de produtos preexistentes: produtos existentes que são direcionados para novos mercados ou para novos segmentos de mercado; reposicionamentos: novos produtos que oferecem melhor desempenho ou maior valor percebido e substituem os produtos preexistentes; novas linhas de produtos: novos produtos que permitem à empresa entrar em um mercado preexistente. D) Aperfeiçoamento e revisão de produtos preexistentes: produtos existentes que são direcionados para novos mercados ou para novos segmentos de mercado; reposicionamentos: novos produtos que permitem à empresa entrar em um mercado preexistente; novas linhas de produtos: novos produtos que oferecem melhor desempenho ou maior valor percebido e substituem os produtos preexistentes. E) Reduções de custo: novos produtos que fornecem desempenho semelhante a um custo menor; produtos inteiramente novos: novos produtos que permitem à empresa entrar em um mercado preexistente; novas linhas de produtos: novos produtos que criam um mercado totalmente novo. Maycon Carbone Realce NA PRÁTICA Você sabe qual é o propósito de um Sistema de Suporte às Decisões? É combinar dados de marketing, de diversas fontes, que possam ser acessados interativamente pelos profissionais do marketing, para que possam identificar rapidamente e resolver problemas, bem como pesquisar tendências. Saiba mais sobre o caso da Federal Express, que, com o uso do SSD, obteve vantagens competitivas frente a concorrência. Confira. SAIBA MAIS Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do professor: Pesquisa de mercado no agronegócio: tomada de decisão Acessando o link, você vai assistir a um vídeo sobre a importância da pesquisa de marketing para o agronegócio. Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino! A pesquisa de marketing como diferencial de mercado: o caso das Lojas Ipanema no Município de Campina Grande (PB) A seguir, leia sobre a pesquisa de marketing como um instrumento de suporte ao processo de tomada de decisões da empresa Ipanema em Campina Grande (PB). O foco de aplicação é a satisfação de clientes e de usuários contextualizada com os serviços. Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino! A importância da pesquisa para a tomada de decisões Leia sobre a relevância da pesquisa para a tomada de decisões, a partir de uma análise da importância da informação para qualquer organização, independentemente de sua área de atuação. Os aspectos da tecnologia e dos riscos inerentes aos negócios do mundo moderno são enfatizados, posicionando a pesquisa nesse ambiente. Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino!
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