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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ASSAÍ ATACADISTA S/A ANATASHY ARLLANZA THOMAS SOUSA REIS – RGM 23708077 BRUNO HENNIKE SANTOS – RGM 23084855 GABRIELA INÁCIO DA SILVA – RGM 23526009 IEDA DA SILVA BRITO MELO – RGM 24864218 JEAN CARLOS NASCIMENTO – RGM 21578036 JÉSSICA LANE MARTINS DE SOUZA GONÇALVES – RGM 23525924 LARISSA ALMEIDA GREGÓRIO – RGM 23102021 PAOLA EMANUELLE DA SILVA SANTOS – RGM 23191791 WESLÂNIA DE SOUSA VIEIRA – RGM 23211920 SÃO PAULO 2021 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS ASSAÍ ATACADISTA S/A Projeto Multidisciplinar em Processos Gerenciais I apresentado à Universidade Cruzeiro do Sul, como exigência do Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais sob orientação da Profa. Ms. Rosana Buzian, e dos Tutores Danielle Pietra de Morais, Eduardo Rodrigues Alves e Eder Anelli da Silva. SÃO PAULO 2021 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................................ 3 1. EMPRESA ......................................................................................................................... 4 1.1 DADOS OFICIAIS ......................................................................................................... 4 1.2 HISTÓRICO .................................................................................................................... 4 1.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA ORGANIZAÇÃO .............................................. 4 1.4 RAMO DE ATIVIDADES ............................................................................................ 5 1.5 PRODUTOS E SERVIÇOS ........................................................................................... 5 1.6 DADOS MACROECONÔMICOS DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA ................................................................................................................................. 6 1.7 PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA NO SEU MERCADO DE CONCORRÊNCIA ... 7 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................. 9 3. ÁREA GERENCIAL ...................................................................................................... 10 3.1. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................. 10 3.2 GESTÃO DE LOGÍSTICA .......................................................................................... 10 3.3 GESTÃO DE MARKETING ....................................................................................... 11 3.4 GESTÃO FINANCEIRA ............................................................................................. 14 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................................................... 17 5. REFERÊNCIAS .............................................................................................................. 18 6. ANEXOS .......................................................................................................................... 20 3 INTRODUÇÃO Com uma rede extensa, presente em todo território nacional e em expansão contínua, o Grupo Assaí vem crescendo e se consolidando no mercado desde sua inauguração até os dias de hoje, somados a mais de 47 anos de história. Empresa de comércio varejista de produtos alimentícios, é uma das maiores empresas do ramo, popularmente conhecida como atacadista e de uns anos pra cá vem praticando o varejo em seu portfólio. Pela expansão acelerada, concorrência e público-alvo, as mudanças vêm ocorrendo a todo tempo, a fim de manter seus processos e setores em pleno funcionamento e constância no segmento de atuação. Ao longo deste estudo, abordaremos as estratégias e processos que os mantém em evidência, seus modos de atuação frente ao mercado e de seus concorrentes, tornando-os competitivos perante a todas as classes sociais e públicos. Mostraremos os números de campanhas, suas frentes de atuação, modo de operação entre os gestores de lojas e suas regionais, bem como seu modo operante em seu público. Abordaremos ainda os multiprodutos e sua capilaridade de clientes e seu pull de produtos. Por fim toda sua gestão organizacional e estratégia de expansão continua. Findaremos com mapeamento atual do grupo e novos resultados esperados com as campanhas de expansão. 4 1. EMPRESA 1.1 DADOS OFICIAIS Razão Social: Sendas Distribuidoras S/A Nome de Fantasia: ASSAI ATACADISTA Endereço: Av Ayrton Senna, 6000 LOT 2 PAL 48959 ANEXO A – Jacarepaguá – Rio de Janeiro/RJ – CEP: 22775-005 CNPJ: 06.057.223/0001-71 Inscrição Estadual: 77.667.318 Quantidade de Funcionários: 50 mil Número de Plantas: 186 lojas Ramo de Atividade: Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios – supermercados 1.2 HISTÓRICO A empresa foi fundada em outubro de 1974 por Rodolfo Jungi Nagai, e em 2007, parcialmente adquirida pela CBD (Companhia Brasileira de Distribuição – Grupo Pão de Açúcar), uma empresa do Grupo Casino. Em 2011, a CBD comprou a parcela remanescente, passando a deter a totalidade do capital dessa sociedade. Anteriormente à aquisição pela CBD, a Companhia operava somente no estado de São Paulo, após aquisição, a Companhia expandiu geograficamente suas operações, chegando ao final de 2008, com 28 lojas operando nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Ceará, e ao final de 2011, com 59 lojas nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Ceará, Tocantins, Pernambuco Goiás e Distrito Federal. Atualmente, a rede possui 186 lojas no Brasil, presente no Distrito Federal e em mais vinte e dois estados, tendo como meta estabelecida a inauguração de 78 lojas entre 2021 e 2023, e mais 45 inaugurações entre 2024 e 2026, totalizando 123 unidades novas. 1.3 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA ORGANIZAÇÃO A Cultura do Assaí é composta por seis valores, cada um com comportamentos que devem ser colocados em prática sempre, por todos (as) os (as) colaboradores (as) e em todas as nossas lojas, CDs e escritórios. Simplicidade https://pt.wikipedia.org/wiki/1974 https://pt.wikipedia.org/wiki/2007 https://pt.wikipedia.org/wiki/Brasil https://pt.wikipedia.org/wiki/Distrito_Federal_(Brasil) 5 Foco no Cliente Paixão pelo que fazemos Compromisso com Resultado Cuidado Com a Nossa Gente Garantira melhor experiência de compra para todos os nossos clientes em cada uma de suas lojas. Valores humildade estar sempre abertos para ouvir, para aprender e para buscar, cada vez mais níveis de excelência na gestão de companhias. 1.4 RAMO DE ATIVIDADES O Assaí é considerado uma das maiores empresas do Brasil no segmento de atacado de autos serviço e a maior bandeira do grupo francês casino no mundo. Com 186 lojas espalhadas pelo Brasil e em forte ritmo de expansão, ao (as) 50 mil colaboradores (as) atuam em um modelo de negócio de baixo custo operacional, com preços competitivos. Mix de produtos e volume de mercadorias adequados aos perfis de nossos (as) clientes, para você ter uma ideia possuímos mais de 7 mil itens de mercearia, alimentos perecíveis embalagens, bazar, higiene bebidas e limpeza. Isso tudo comprova como a atuação é feita com foco total nos clientes dos pequenos e médios comerciantes e transformadores até consumidores finais que buscam por variedades e economia nas compras de grandes volumes. A empresa zela pela simplicidade e otimização dos processos internos valoriza e acredita no poder da diversidade e inclusão e além disso leva muito a sério a capacitaçãoqualificação de seus colabores, afinal precisa que eles estejam preparados (as)para as diversas oportunidades de carreira que vão aparecer. E há uma certeza o crescimento do Assaí significa o crescimento de nossa gente. 1.5 PRODUTOS E SERVIÇOS O Assaí Atacadista é uma rede brasileira de atacado de autosserviço que possui serviços para seus clientes e uma visão voltada a apoiar o empreendedorismo, visto que podemos notar alguns serviços destinados a micro e pequenas empresas e seus respectivos funcionários. 6 São mais de 6 mil itens disponíveis entre alimentos, higiene, bebidas e limpeza. Além dos produtos vendidos no local, o atacadista possui serviços como: Cartão Passaí O Cartão Passaí é um cartão de crédito oferecido pelo Assaí em que a partir de 1 unidade o cliente paga o preço de atacado no mercado. Além deste benefício, possui vantagens como 50% de desconto em cinema e teatros e acesso a descontos e vantagens exclusivas do Assaí. Cartão Presente Outro serviço oferecido pelo Assaí é o Cartão Presente para compras no atacadista em que o cliente pode comprar este cartão e presentar alguém para que realize suas compras no atacadista. Cartão Cesta Básica O Assaí oferece um cartão pré-pago com objetivo de facilitar a compra. Adquirindo o Cartão pré-pago Cesta Básica Assaí, o cliente pode comprar os produtos que precisa com facilidade e recarregá-lo quando quiser para fazer as compras do mês ou fornecer como auxílio para os seus funcionários no caso de micro e pequenas empresas. 1.6 DADOS MACROECONÔMICOS DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO DA EMPRESA Atualmente o Assaí Atacadista é uma das maiores empresas do Brasil com forte presença nacional contando com 184 lojas em 23 estados e está na 17ª colocação entre os maiores faturamentos em receitas líquidas do Brasil. É o 2º maior player entre os varejistas com receita bruta de R$ 39,4 bilhões (2020) ficando atrás do Carrefour com receita bruta de R$ 74,80 bilhões (2020). Tanto a receita quanto o número de lojas crescem de modo constante que consequentemente se expande de modo consistente pelo território nacional. Exemplo disso é que em 2012 o Assaí Atacadista contava com 61 lojas, 182k m² área de loja, 10 mil 7 colaboradores em 6 estados, já em 2020 conta com 184 lojas, 809k m² de loja, 50 mil colaboradores em 23 estados. Alguns dados que podemos salientar como relevantes para a macroeconomia é que o Assaí Atacadista é o 10º maior empregador privado do Brasil com 11 mil contratações por ano e em torno de 3.512 colaboradores promovidos fazendo com que muitos brasileiros estejam empregados e o número expressivo de promoções faz com que diminua a rotatividade da empresa. 1.7 PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA NO SEU MERCADO DE CONCORRÊNCIA O Assaí diz respeitar os concorrentes e ter o compromisso de promover a concorrência justa e leal, em conformidade com a Lei de Defesa da Concorrência. E ainda diz não admitir abuso de posição dominante ou práticas comerciais arbitrárias, como acordos para determinar ou controlar preços, estabelecer territórios de atuação, entre outros. Todas as informações que o ASSAÍ, por meio de seus(uas) líderes e colaboradores(as), deseje obter de seus(uas) concorrentes devem ser adquiridas por meios lícitos, honestos, éticos e de acordo com a legislação aplicável. Algumas dicas do Assaí para lidar com a concorrência: Comece identificando os seus pontos fortes e fracos diante da concorrência. Após essa análise, procure maneiras de amenizar os pontos negativos. Encontre condições competitivas diante dos concorrentes. Que tal inovar em produtos? Pesquise e avalie junto aos seus clientes quais são os itens que podem ser incluídos no seu mix, como produtos importados. Treine constantemente sua equipe para garantir um atendimento de primeira. Pequenas ações como palestras, conversas com fornecedores ou incentivos à troca de experiências podem trazer grandes resultados. Mantenha uma lista de seus melhores clientes e faça um acompanhamento. Sempre que fizer promoções ou tiver novidades, procure avisá-los. 8 Tenha o hábito de fazer promoções sazonais: elas atraem mais clientes e podem elevar o ticket médio de compras, além de diminuir produtos com grandes quantidades em estoque. Mantenha a loja limpa e organizada, mesmo que o espaço seja pequeno. O ponto de venda é o seu cartão de visitas e um espaço bonito sempre atrai mais pessoas. Procure criar soluções inovadoras para o seu negócio. Não é porque o concorrente teve uma ideia que você logo precisa copiá-la. Cada estabelecimento tem um DNA diferente e, às vezes, o que funciona para um, não funciona para o outro. Incentive os seus funcionários a serem criativos e tente pensar em ações diferenciadas para se destacar no mercado. 9 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Área de produção, esta área é a encarregada de transformar a matéria prima em produtos terminados para poder vender aos clientes, ou de gerar e prover os serviços que a empresa oferece. Para isso, possuirão e terão em funcionamento a maquinaria que for necessária, e serão os encarregados de gerenciá-la da forma mais eficiente possível. Área de finanças, neste departamento da empresa realizam-se todas as atividades referentes ao gerenciamento e controle dos recursos econômicos da empresa, bem como registrar nos livros contábeis de onde provêm e em que se utiliza o dinheiro. Área de administração, esta área é a encarregada de gerenciar tudo aquilo catalogado como "documentação" e qualquer tipo de trâmite burocrático e administrativo. Normalmente costuma estar unida também às atividades de recursos humanos, já que o gerenciamento dos mesmos implica também uma grande quantidade de trâmites. Área de venda e marketing, a área de venda e marketing se encarrega de realizar todas as atividades necessárias para que o produto chegue do lugar de produção às mãos do cliente, bem como cumprir com todas as necessidades e expectativas do cliente. CEO Dir. Operações e Diretora Administrativa Diretor de Expansão Planejamento Produtos e serviços fin. Financeira e Obras Estratégico Diretora De Diretor de Tecnologia Diretora de Gestão de Diretor Marketing da informação gente e Sustentabilidade Comercial Figura 1 – organograma da empresa Assaí Atacadista Belmiro Gomes Anderson Astilho Daniela Sabbag José Antonio Julio Gentilim Marly Lopes Rodrigo llisperis Sandra Vicari Wlamir Anjos 10 3. ÁREA GERENCIAL 3.1. GESTÃO DE PESSOAS Uma das 10 maiores empresas empregadoras do Brasil com mais de 50 mil colaboradores. Veja os 4 pilares fundamentais para ótima gestão de pessoas do grupo Assaí. Conhecimento: quem quer chegar mais longe não pode se contentar com pouco e deve buscar se aprofundar, estudar e, acima de tudo, praticar. É nessa hora que a maioria prefere ficar apenas na teoria. O mundo real sempre exigirá o conhecimento para gerenciar seres humanos e extrair deles o seu melhor, a fim de alcançar as metas corporativas e proporcionar a eles uma chance também real de crescimento. Comunicação: dedique 60 minutos para conversar com sua equipe. Reserve 45 minutos para ouvir e 15 minutos para falar. Desses 15, utilize 10 minutos para fazer perguntas e use os 5 minutos restantes para dar a palavra final. Com essa atitude, você vai praticar o “saber ouvir” e atenderá à primeira necessidade básica do ser humano. Feedback positivo: expresse seu reconhecimento, quando perceber quehouve uma dedicação especial para um trabalho ficar benfeito. Cumprimente, parabenize e elogie. As pessoas se sentem felizes quando são notadas e reconhecidas. Empatia: é o poder de se colocar no lugar do outro e reconhecer a intenção positiva da pessoa. Entender isso pode ser a solução para a maioria dos problemas de relacionamento com os funcionários. Dessa forma, é possível desaprovar uma ação feita por um funcionário, mas ainda assim continuar a valorizá-lo como pessoa. Reconheça a intenção positiva das pessoas e permita que elas aprendam com seus próprios erros. 3.2 GESTÃO DE LOGÍSTICA A logística do Assaí conta com um método interessante, será explicado a seguir a parte de recebimento de materiais, os compradores negociam diretamente com os fornecedores, a partir do sucesso nas negociações, um pedido é gerado para agendamento de recebimento no Centro de distribuição Assaí, chegando ao armazém, os caminhões são recepcionados perante 11 as notas fiscais e número do pedido, é feita a entrada em sistema, gera etiqueta para conferência de quantidade, validade, qualidade, atendendo todas a exigências o mesmo é recebido e armazenado. A armazenagem é feita por categorias, evitando assim que o alimento seja armazenado junto a um produto para limpeza, um ponto muito importante, atendendo assim as normas de vigilância sanitária. A expedição é baseada nos pedidos das lojas e no acompanhamento da necessidade de reposição de determinado produto, o pedido é enviado ao setor de PCP e o número de roteirização é gerada e agendada a data de entrega junto as lojas. 3.3 GESTÃO DE MARKETING O Assaí Atacadista na gestão de Marketing atua de diversas maneiras e com métodos muito consistentes a agregar valor ao seu produto e marca com suas campanhas e ações promocionais. Como a ação promocional em 09/2020 no seu aniversário de 46 anos chamada: “Faça Uma Nova História”, que distribuiu R$ 6 milhões em prêmios, o Assaí premiou 25 mil clientes com vale-compras no valor de R$ 100,00, mais de mil clientes com três meses de compras grátis e um cliente com o prêmio de R$ 1 milhão. Para espalhar essa corrente do bem por todo o país, o Assaí convidou seus clientes a também fazerem a diferença na vida de milhares de pessoas. Por meio da ação Abrace uma Causa Com a Gente, criada especialmente para o aniversário da rede, o Assaí doou, por meio do Instituto GPA, 460 toneladas de produtos de limpeza, itens de higiene pessoal e alimentos não perecíveis para instituições parceiras pelo Brasil. Lançou nova fase de campanha institucional para reforçar afinidade da marca com o dia a dia dos brasileiros, chamada: “Valores que se renovam todos os dias”. E, para reforçar como está cada vez mais próximo de seus clientes e colaboradores, a peça evidencia os números de uma empresa em acelerada expansão que, como em cada amanhecer, contribui para que milhares de brasileiros continuem escrevendo as suas próprias histórias. Esta nova fase da campanha institucional contou, ainda, com filmes para TV aberta e fechada, mídia impressa (jornais e revistas) e exterior, portais de notícias e especializados em finanças e investimentos, além de peças para o meio digital. 12 Além das ações promocionais e campanhas, o marketing foca no patrocínio de eventos em todas as regiões do país se tornando hoje um dos principais apoiadores do futebol nacional, como por exemplo: Brasileirão Assaí 2020 Campeonatos Paulista, Pernambucano e Potiguar de Futebol 2020 Paulistão Feminino 2020 Taça das Favelas 2019 Outro método relevante de divulgação observada são prêmios que a empresa conquistou, sendo alguns deles pela opinião pública. Criando um modelo com o cliente no centro, a experiência do consumidor superior comprovada por crescentes NPS e Múltiplos Prêmios: Interbrand 2020 - As 25 Marcas Brasileiras mais Valiosas 19ª posição com valor de marca de R$ 580 milhões. Consumidor Moderno 2020 Empresa que Mais Respeita o Consumidor na categoria Atacado. IBEVAR FIA 2020 Prêmio Excelência em Varejo no Segmento Atacado pelo 2º ano consecutivo O Atacadista mais admirado do Brasil. Melhores e Maiores Revista Exame 2020 Empresa mais admirada do Brasil eleita pelo voto popular. Datafolha 2020 O melhor de São Paulo Serviços O Cash and Carry mais lembrado pelos paulistanos pelo 5º ano consecutivo Prêmio Reclame Aqui 2020 Eleita pelo voto popular a Melhor Empresa de Atendimento ao Cliente no Segmento Supermercados e Atacados pelo 2º ano consecutivo. Consumidor Moderno 2019 Empresa da Década 13 Nota-se a preocupação da empresa em se posicionar em questões ambientais e sustentáveis. Para assegurar o compromisso com o desenvolvimento sustentável, a Sustentabilidade no Assaí é baseada em seis eixos de atuação, que buscam minimizar os impactos negativos e potencializar os efeitos positivos nos aspectos econômicos e socioambientais: Figura 2- Eixos de atuação: Fonte: https://www.assai.com.br/sustentabilidade O marketing digital do Assaí possui uma gestão estratégica bem elaborada e encontra- se presente nas principais Redes Sociais, como: Instagram, Facebook, Linkedin, Twitter, Youtube, WhatsApp entre outros. Com frequência de interação nas plataformas, postando diversos conteúdos atrativos aos clientes, como receitas, dicas, promoções, posts motivacionais, posicionamentos da marca, datas comemorativas, etc. Também conta com podcast, blog, aplicativo e academia Assaí, disponíveis para os clientes, visando assim atingir um grande público e para o desenvolvimento de um melhor relacionamento entre a empresa, os clientes e futuros clientes. 14 3.4 GESTÃO FINANCEIRA Resultados do 1ºtrimestre de 2021, anunciado pelo ASSAÍ: Sólido desempenho das vendas de +21% no 1T21 e de 50% nos últimos 2 anos, com ganhos de market share relevantes no trimestre, refletindo a efetividade da nossa expansão orgânica (+11,9%) e performance das vendas ‘mesmas lojas’ consistente (+11,4%), mesmo com restrições de funcionamento e circulação de clientes em nossas lojas devido à pandemia e forte base de comparação do 1T20. A receita bruta totalizou R$ 10,4 bilhões, com incremento de cerca de R$ 2 bilhões; Margem bruta de 16,0% com avanço de +0,4p.p., como resultado da acelerada maturação das novas lojas e maior participação de clientes consumidor final nas vendas; EBITDA ajustado de R$ 641 milhões, com acréscimo de R$ 137 milhões e crescimento de 27%, superior às vendas, alcançando margem de 6,8%, e ganho de +0,3p.p.; Lucro líquido alcança R$ 240 milhões, mais que dobrando de valor em relação ao mesmo período no ano passado, com margem líquida de 2,5%, representando um incremento de +1,1p.p.; Forte desalavancagem, com redução da dívida líquida de R$ 2,7 bilhões, principalmente em função de uma maior geração de caixa. A relação dívida líquida/EBITDA ajustado* apresentou melhora significativa, atingindo -1,93x, uma redução de mais de 2x EBITDA em relação ao 1T20 (-4,01x); 15 Figura 3- Performance de vendas Fonte: https://ri.assai.com.br/ No resultado operacional, pelo terceiro trimestre consecutivo, a receita bruta do Assaí ultrapassou a marca de R$ 10 bilhões, com forte crescimento de +21,1% e acréscimo de R$ 1,8 bilhão, resultado do sólido desempenho ‘mesmas lojas’, mesmo diante do contexto desafiador e a forte base de comparação do 1T20, além da excelente performance das lojas inauguradas nos últimos 12 meses. O lucro bruto alcançou R$ 1,5 bilhão e margem bruta de 16,0%, com ganho de +0,4p.p. Esse aumento é resultado da rápida maturaçãodas lojas inauguradas, além da maior participação de clientes consumidor final. As despesas representaram -9,5% da receita líquida, refletindo adição de protocolos sanitários decorrentes da pandemia, além do reforço das equipes de back-office corporativas no contexto da cisão com GPA. Com a conclusão do processo de cisão, detemos aproximadamente 18% do capital da FIC (Financeira Itaú CBD) e passamos a reconhecer a equivalência patrimonial referente a essa participação no nosso resultado. No trimestre, tivemos um impacto positivo de R$ 15 milhões. 16 Figura 4- Lucros Fonte: https://ri.assai.com.br/ A respeito dos serviços financeiros, no trimestre foram emitidos mais de 150 mil cartões Passaí, alcançando mais de 1,35 milhão de cartões emitidos. O cartão Passaí oferece uma proposta de valor diferenciada, permitindo ao consumidor comprar os produtos em nossas lojas a preço de atacado logo a partir da primeira unidade. Adicionalmente, observamos que o ticket médio da compra com cartão Passaí é cerca de 40% maior do que o ticket médio das compras realizadas por outros métodos de pagamento. Passamos a reconhecer no nosso resultado a equivalência patrimonial referente à participação de aproximadamente 18% no capital da FIC. Foram registrados no trimestre um impacto positivo de R$ 15 milhões, o equivalente a 0,2% da receita líquida. 17 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS Apresentamos neste toda a trajetória do grupo Assaí, bem como os passos que trilharam até os números atuais, as estratégias e solidez que o mantiveram em crescimento exponencial. Todas as ações visam melhor atendimento, fidelização dos clientes e ter uma gama de produtos com preços acessíveis e com presença em todo o Brasil. Muitas de suas campanhas e estratégias de marketing são voltadas para atrair seu público alvo, de modo que possam interagir com eles e gerar novas receitas. Não obstante, sempre se preocupou com seus colaboradores, com sua saúde e bem-estar de todos. Sua cultura organizacional, sempre foi dividida em grupos estratégicos, dando mais ênfase as suas áreas, dividindo gestão de pessoas, financeira, marketing e logística. Nota-se que muito de sua estratégia está ligada em atender sua demanda junto aos clientes e em paralelo analisar os seus concorrentes, muitas vezes traçando metas e campanhas alternativas, fazendo convergir organicamente a melhoria dos lucros esperados. Como citado, existe projetos a curto prazo de inauguração de novas lojas, novos métodos de atender seu MarketShare e ter mais presença a nível nacional, se mantendo na liderança como uma das maiores. Podemos considerar ainda em aprofundar mais sobre os métodos de expansão das lojas e nas campanhas de marketing, bem como ter mais interação com os clientes via NPS (Programa de Satisfação do Cliente - Net Promoter Score) que possam nortear o grupo a satisfação dos seus clientes e mensurar seus concorrentes, mantendo uma liderança continua e sempre atenta aos desejos e as necessidades do seu potencial cliente. 18 5. REFERÊNCIAS ACADEMIA ASSAÍ. Saiba tudo sobre a Academia Assaí bons negócios: A Academia Assaí Bons Negócios, uma iniciativa do Assaí, por meio do Instituto GPA, braço social do Grupo, é um programa de desenvolvimento e fortalecimento das competências empreendedoras e de gestão de micro e pequenos negócios brasileiros do setor alimentício. Envolve capacitações presenciais, workshops temáticos e uma plataforma online gratuita com conteúdos desenvolvidos a partir das necessidades identificadas pelos pequenos empreendedores e focados nas especificidades de cada tipo de negócio.. [S.I.], [2021?]. Disponível em: https://www.academiaassai.com.br/sobre. Acesso em: 19 maio 2021. ASSAÍ ATACADISTA INSTITUCIONAL. Apresentação Institucional: As declarações contidas neste comunicado relativas a perspectiva dos negócios da Companhia, projeções de resultados operacionais/financeiros, potencial de crescimento da Empresa e relativas as estimativas de mercado e macroeconómicas constituem-se em meras previsões e foram baseadas nas crenças, intenções e expectativas da Administração em relação ao futuro da Companhia Estas expectativas são altamente dependentes de mudanças do mercado, do desempenho econômico geral do Brasil da Industria e dos mercados internacionais e, portanto, estão sujeitas a mudanças. [S.I.], Abril 2021. Disponível em: https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/ec14f0ab-c5d4-4b12-a413- b6cc7475ed98/f1087e73-ff3f-ebdd-6b18-44d995c23537?origin=2. Acesso em: 19 maio 2021. ASSAÍ ATACADISTA INSTITUCIONAL. Visão Geral: A Companhia foi constituída em 2 de fevereiro de 2016, em São Paulo. No entanto, a história da Companhia remonta a 1974, com a inauguração pelo seu fundador, da primeira loja Assaí Atacadista, com foco no abastecimento do pequeno transformador.. [S.I.], [2020?]. Disponível em: https://ri.assai.com.br/governanca-corporativa/visao-geral/. Acesso em: 17 maio 2021. ASSAÍ ATACADISTA. Quem Somos: Um dos 10 maiores empregadores do País com mais de 50 mil colaboradores. [S.I.], [2021?]. Disponível em: https://www.assai.com.br/quem- somos. Acesso em: 18 maio 2021. ASSAÍ ATACADISTA. Sustentabilidade no Assaí: Para assegurar nosso compromisso com o desenvolvimento sustentável, a Sustentabilidade no Assaí é baseada em seis eixos de 19 atuação, que buscam minimizar os impactos negativos e potencializar os efeitos positivos nos aspectos econômicos e socioambientais.. [S.I.], [2020?]. Disponível em: https://www.assai.com.br/sustentabilidade. Acesso em: 19 jun. 2021. BRANDÃO , Thales. Assaí lança nova fase de campanha institucional para reforçar afinidade da marca com o dia a dia dos brasileiros: Ação apresenta dados sobre a empresa e reforça a expansão do Assaí, que mais que dobrou a sua presença no território nacional nos últimos seis anos. [S.I.], 31 jan. 2021. Disponível em: https://www.cidademarketing.com.br/marketing/2021/01/31/assai-lanca-nova-fase-de- campanha-institucional-para-reforcar-afinidade-da-marca-com-o-dia-a-dia-dos-brasileiros/. Acesso em: 19 maio 2020. MATTOS, Adriana. Com planos de IPO, Assaí prevê inaugurar 123 lojas em cinco anos: Investimento da rede de atacarejo pode chegar a quase R$ 7 bi, calculam analistas. São Paulo, 8 jun. 2020. Disponível em: https://valor.globo.com/empresas/noticia/2021/02/02/com- planos-de-ipo-assai-preve-inaugurar-123-lojas-em-cinco-anos.ghtml. Acesso em: 17 maio 2021. 20 6. ANEXOS 21
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