Atividade PMBOK

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Faculdade: Universidade Católica Dom Bosco. 
Nome: Haldiálaf Santos de França 
Matéria: Gestão de Projetos com Ênfase no PMBOK 
 
1) Qual elemento é responsável pelo controle da 
temporariedade (início ao fim) de uma fase de um projeto 
usando o PMBOK? E este elemento se encontra em que 
grupo de processo? 
O elemento que é responsável é o limite de projeto fixado. 
Se encontra no Grupo de processos de iniciação. 
2) No grupo de processos de execução exige-se um esforço 
para cumprir suas etapas. Caso os resultados precisem de 
atualização em que itens estas mudanças podem ser 
necessárias. Justifique. 
Caso isso ocorre, os resultados poderão requerer observações ou 
até mudanças na linha-base do projeto, serão necessárias 
mudanças de prazos; disponibilidade; novos riscos; alteração de 
produtividade; orçamento. 
3) Qual a diferença entre grupos de processos e Áreas de 
conhecimento? 
Os Grupo de processos são atividades sobrepostas que ocorrem 
em vários níveis de intensidade durante todo o projeto. São 
processos organizados em cinco grandes grupos, os quais são: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, 
Fechamento. 
Já a área de conhecimento é um conceito que define as dimensões 
de atuação no projeto, podendo, segundo o PMBok, ser dividido 
nas seguintes áreas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, 
Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e 
Aquisição. 
4) Pesquise na internet ou in loco exemplos de empresas 
que utilizam o PMBOK. Mencione como a empresa emprega 
o mesmo? 
Exemplo 1 
A gestão de projetos sempre foi necessária para o 
desenvolvimento do ser humano, mesmo nos primórdios de sua 
existência, seja na construção de uma ponte, de um abrigo ou até 
mesmo na caça de animais. Mas foi apenas no último século que 
o conceito do gerenciamento de projetos foi padronizado em larga 
escala, através do Guia PMBOK® (Project Management Body of 
Knowledge), abrangendo as melhores práticas desse ramo do 
conhecimento e sendo difundida entre empresas dos mais 
diversos segmentos. 
Foi então que, em 2012, a Volkswagen Mexico Componentes (VW 
Mexico), com o objetivo de projetar e instalar a linha de montagem 
e começar a produção em massa de vários componentes de seu 
novo automóvel, VW Jetta, utilizou-se de um escritório de projetos 
e da supervisão de um PMP® (Project Management Professional), 
conseguindo entregar os resultados dentro do prazo e orçamento 
estabelecido. 
Exemplo 2 
A Sulnet investiu em equipamentos seguros, moderna 
infraestrutura de atendimento com um grupo qualificado e alta 
velocidade de transmissão de dados por fibra óptica e via rádio, 
visando suprir as necessidades das pessoas e corporações, sendo 
que para aumentar suas atividades no mercado, busca pela 
implantação de redes de fibra óptica na cidade de São Paulo das 
Missões, por se tratar de uma área de grande captação de novos 
clientes, traduzindo-se em ganhos para a empresa. Além disso, e 
como consequência imediata, desenvolver uma proposta de 
aplicação de uma metodologia eficiente de gerenciamento de 
projetos para a respectiva empresa tornou-se um grande desafio, 
especialmente, pelo fato da referida metodologia PMBOK ser 
considerada a mais eficiente em nível internacional, para garantir 
resultados competitivos na arte de gerenciar projetos. Importante 
destacar que para tanto, ou seja, o desenvolvimento da presente 
pesquisa fez-se as adaptações necessárias, seguindo o que 
preconiza o Project Management Institute (PMI) através de seu 
guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 
 
Fontes: 
https://felipelirarocha.wordpress.com/2014/12/01/gerenciamento-
de-projetos-areas-de-conhecimentos-e-grupos-de-processos/ 
https://pt.linkedin.com/pulse/volkswagen-do-m%C3%A9xico-
metodologia-pmipmbok-projeto-de-leonardo 
file:///C:/Users/haldi/Downloads/PROPOSTA%20DE%20APLICA
%C3%87%C3%83O%20DO%20PMBOK%20PARA%20O%20GE
RENCIAMENTO%20DE%20INSTALA%C3%87%C3%95ES%20
DE%20FIBRA%20%C3%93PTICA.pdf 
https://felipelirarocha.wordpress.com/2014/12/01/gerenciamento-de-projetos-areas-de-conhecimentos-e-grupos-de-processos/
https://felipelirarocha.wordpress.com/2014/12/01/gerenciamento-de-projetos-areas-de-conhecimentos-e-grupos-de-processos/
https://pt.linkedin.com/pulse/volkswagen-do-m%C3%A9xico-metodologia-pmipmbok-projeto-de-leonardo
https://pt.linkedin.com/pulse/volkswagen-do-m%C3%A9xico-metodologia-pmipmbok-projeto-de-leonardo
file:///C:/Users/haldi/Downloads/PROPOSTA%20DE%20APLICA��O%20DO%20PMBOK%20PARA%20O%20GERENCIAMENTO%20DE%20INSTALA��ES%20DE%20FIBRA%20�PTICA.pdf
file:///C:/Users/haldi/Downloads/PROPOSTA%20DE%20APLICA��O%20DO%20PMBOK%20PARA%20O%20GERENCIAMENTO%20DE%20INSTALA��ES%20DE%20FIBRA%20�PTICA.pdf
file:///C:/Users/haldi/Downloads/PROPOSTA%20DE%20APLICA��O%20DO%20PMBOK%20PARA%20O%20GERENCIAMENTO%20DE%20INSTALA��ES%20DE%20FIBRA%20�PTICA.pdf
file:///C:/Users/haldi/Downloads/PROPOSTA%20DE%20APLICA��O%20DO%20PMBOK%20PARA%20O%20GERENCIAMENTO%20DE%20INSTALA��ES%20DE%20FIBRA%20�PTICA.pdf