AV1 (1)

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Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
	Disciplina:
	GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação:
	AV1
	Aluno:
	
	Nota da Prova:
	3
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:      2
	Total: 
	5
	Prova On-Line
	
Questão: 1 (160202) 
O administrador desempenha diversos papeis no contexto organizacional e lida com decisões que envolvem maior ou menor grau de complexidade. Assim pode-se afirmar que o administrador é fundamental:  Pontos da Questão: 0,5
	 Em organizações governamentais.
	 Somente em organizações de grande porte.
	 Em qualquer tipo de organização. 
	 Somente em organizações privadas.
	
Questão: 2 (160261) 
A direção exige diferentes estratégias com base em diferentes tipos de poder. Cada tipo de poder envolve uma diferente relação entre a pessoa que exercita o poder e a pessoa sujeita a ele. 
Existem cinco tipos de poder, destes cinco três foram transcritos abaixo.  Leia as transcrições e responda:
I – Poder de recompensa é quando “A” tem capacidade de determinar recompensas ou prêmios a “B”, então “B” tem poder de recompensa sobre “A”.
II – Poder coercitivo é quando “A” tem capacidade de determinar as punições de “B”, ele tem poder coercitivo sobre “B”.
III – Poder legitimado é quando “B” aceita um conjunto de normas sociais que dizem que ele deve aceitar a influência de “A”, “A” tem poder legitimado sobre “B”.
  Pontos da Questão: 1
	 II e III estão corretas.   
	 I e II estão corretas. 
	 Todas estão incorretas.
	 Todas estão corretas.
	
Questão: 3 (160232) 
A estrutura organizacional de uma empresa é fator fundamental em sua dinâmica e em seu desempenho final. Nesse sentido, analise os fatores a seguir: 
I – Centralização e descentralização. 
II – Motivação específica dos funcionários. 
III – Especialização do trabalho. 
IV – Departamentalização. 
Estão correto os fatores: 
  Pontos da Questão: 1
	 I, III e IV somente. 
	  III e IV somente.
	 II, III e IV somente. 
	  I e II somente.
	
Questão: 4 (160254) 
 Clara Diniz, como Gerente de Recursos Humanos, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes ao pessoal, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.  Deste Planejamento Tático de RH resultará:
  Pontos da Questão: 1
	 Uma Pesquisa de Necessidade de Treinamento, que mostrará quem precisa ser treinado em quê, quando e onde, para tomada de decisões quanto ao desenvolvimento do pessoal.
	 Um Plano de Recursos Humanos que diz respeito a recrutamento, seleção e treinamento de pessoas para as várias atividades da organização.
	 Um Orçamento de Pessoal, que mostrará a necessidade financeira do Departamento de Recursos Humanos para execução das atividades programadas.
	 Um Relatório de Atividades Desenvolvidas, que vai expor à Direção as ações que vêm sendo executadas pelo Departamento de Recursos Humanos.
	
Questão: 5 (160255) 
 Clara Diniz é Supervisora no Setor de Diplomas de uma Universidade.  Encerrou-se o semestre letivo, foram realizadas as cerimônias de colação de grau e agora há um grande volume de Diplomas a serem confeccionados. O Planejamento Estratégico da Universidade tem como meta a entrega dos diplomas aos formandos num prazo bastante curto.  Clara terá que fazer um Planejamento para que sua área cumpra esta meta da organização.  No nível Operacional o planejamento:
  Pontos da Questão: 1
	 Tem caráter abrangente por atender a alunos de muitos cursos e se caracteriza pelas análises ambientais que serão necessárias antes de decidir como fazer o trabalho.
	 Tem caráter de longo prazo pois o número de funcionários é reduzido e caracteriza-se pelo volume de documentos que deverão ser analisados antes de se fazer o trabalho.
	 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	 Tem caráter de médio prazo, já que deverão ser consideradas variáveis do ambiente de tarefa antes da tomada de decisão quanto à execução do trabalho. 
	
Questão: 6 (160282) 
“A revolução tecnológica, o processo de globalização, os novos métodos de conhecimento, os novos meios de comunicação e seus sistemas de informações [...] são alguns dos fatores que contribuem para o aquecimento de mercado e no acirramento das concorrências mercadológicas”. (YAMAGUTI, 2006, p.294) 
Relacionando-se tal afirmativa ao conceito de Planejamento Estratégico , pode-se dizer que estas abordagens utilizadas pelo autor referem-se ao (a): 
  Pontos da Questão: 1
	 Ambiente Interno
	 Análise da Empresa
	 Ambiente de Tarefa 
	  Análise Ambiental 
	
Questão: 7 (160205) 
Ao optar pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto, a diretoria da empresa VIVI Ltda. Solicitou que você traduzisse esta opção em um novo organograma, sendo escolhido o organograma:  Pontos da Questão: 0,5
	  matricial 
	 linha x staff 
	 escalar
	 de linha
	
Questão: 8 (160302) 
Ronaldo ocupa o cargo de Diretor Geral do hospital Força e Saúde. Ele está sempre preocupado e atento com o que pode acontecer com o hospital no futuro. Em função da posição que ocupa na hierarquia o Diretor Geral está distante da execução. Pode-se afirmar que Ronaldo está presente em qual nível organizacional?  Pontos da Questão: 1
	 Tático
	 Técnico
	 Intermediário
	 Estratégico 
	
Questão: 9 (160268) 
O Planejamento estratégico apresenta três características fundamentais. Das afirmativas que se seguem,  assinale a afirmativa INCORRETA:
  Pontos da Questão: 0,5
	 Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente
	 É projetado ao longo prazo pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências
	 Envolve a empresa como um todo
	 É a soma dos planos Táticos e Operacionais
	
Questão: 10 (176434) 
O Planejamento Tático destina-se a um determinado tipo de aplicação. Assinale a resposta correta:
   Pontos da Questão: 0,5
	 É projetado para o futuro distante ou as atividades atuais da empresa em nível de supervisão.  
	 É projetado para o futuro distante ou as atividades futuras da empresa em nível de gerência.
	 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de diretoria.
	 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.