AOL 04 - Assesment, Coaching e Mentoring UNAMA

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Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
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Pergunta 1
Gaps de performance são a mesma coisa entre o desempenho ideal e o real.
a) Verdadeiro
b) Falso
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Pergunta 2
Marque cada sentença abaixo como (V) ou (F) e escolha a alternativa correta abaixo
( ) O Modelo Pipeline foi criado pelo consultor indiano chamado Ram Charon com o objetivo de identificar futuros líderes, avaliar suas competências ,planejar sua evolução e medir seus resultados obtidos.
( )Atualmente o modelo de pipeline de liderança não constitui mais uma vantagem competitiva porque que a maioria das organizações já definem a liderança como um requisito especial do cargo, gerando processos simplistas de identificação e desenvolvimento.
( ) O mundo corporativo mostra que é muito fácil encontrar os tipos certos de líderes com as habilidades certas e a nova economia facilitou o desenvolvimento desses líderes onde as pessoas adquirem novas habilidades, diferentes dos modelos tradicionais de liderança.
( )Lidar com diferenças culturais, demandas do cliente e hábitos de trabalho locais e ter equilíbrio entre demandas locais e globais é um desafio muito grande.
a)  V,F,F,V
b) V,V,V,V
c) F,F,F,F
d) V,F,F,F
e) V,V,F,F
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Pergunta 3
Marque cada sentença abaixo como (V) ou (F) e escolha a alternativa correta abaixo
( )A partir da avaliação dos seus gaps de performance, o profissional deve partir para o seu desenvolvimento ou aprimoramento buscando um processo de melhoria e elaborando o seu plano de ação
( )É importante também ressaltar que nem sempre uma avaliação de desempenho é feita apenas com o objetivo de detectar os gaps de performance porque ela também pode ser aplicada para se saber se o profissional encontra-se satisfeito, se tem potencial para crescer ou se precisa de um determinado tipo de treinamento.
Resposta:
a) V,V
b)  F,V
c) V,F
d) F,F
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Pergunta 4
Marque a alternativa com (V) ou (F) cada sentença e escolha a resposta correta:
( ) O plano de ação é uma ferramenta fundamental para organizarmos todas as ações necessárias para se atingir determinado objetivo
( ) Não é preciso se refletir sobre missão de vida, valores, objetivos e metas quando se faz um plano de ação, pois como o nome diz, ele deve tratar apenas das ações para realização do desenvolvimento pessoal e profissional desejado.
( ) Em qualquer tipo de Plano de Ação deve constar os Objetivos,Estratégias,Cronograma,Responsáveis e os Recursos disponíveis
Resposta:
a) V,V,V.
b) F,F,F.
c) F,F,V.
d) V,F,F.
e) V,F,V.
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Pergunta 5
Assinale como (V) ou (F) cada sentença abaixo: 
(....) Não é possível se obter, como consequência da aplicação eficaz do processo de Assessement, a descoberta ou identificação de talentos até então despercebidos pela gestão 
(....) Após a aplicação da ferramenta, é possível tomar atitudes que contribuirão com a empresa e o desenvolvimento profissional de toda a equipe. 
(....) As empresas que utilizam esse tipo de metodologia conseguem de forma mais rápida, ajustar a equipe atual aos processos, estruturas, demandas e ambientes vigentes, além de observar uma grande melhora na produtividade e qualidade do trabalho do profissional. 
a) F,F,V
b) F,V,V
c) F,F,F
d) V,F,F
e)  V,V,V
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Pergunta 6
Cada vez mais os líderes estão percebendo que um diferencial competitivo de uma empresa é a sua capacidade de formar novos líderes.
Resposta:
a) Falso.
b) Verdadeiro.
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Pergunta 7
Como se denomina o processo que se utiliza para conhecer as habilidades de toda a equipe, a fim de descobrir, por exemplo, quem é o profissional mais apto a exercer um cargo de liderança, sendo verificado por meio de uma avaliação técnica e comportamental de todos os membros da equipe.
Escolha a resposta:
a) Coaching
b) Assessement
c) Mentoring
d) Nenhuma das respostas
e) Gestão de Pessoas
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Pergunta 8
Além disso, os resultados obtidos com a ferramenta do processo referente a questão anterior podem fornecer à empresa instrumentos e informações para a composição de um sistema de gestão por competências.
Resposta:
f) Verdadeiro.
g) Falso.
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Pergunta 9
O modelo Pipeline de Liderança foi elaborado de forma que o futuro líder vivencie seis (6) passagens que são: primeiro aprender a ser gerente de si mesmo, em seguida gerente dos outros, gerente de gestor, gerente funcional, gerente de negócios e por fim gestor corporativo.
a)  Verdadeiro
b) Falso
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Pergunta 10
À medida que o profissional passa a ser instruído a executar tarefas , ele sente-se mais seguro e fortalecido com seu aprimoramento. Consequentemente, ocorre maior comprometimento e fidelização na sua equipe, diminuindo o “ turnover” da organização
Resposta:
a) Falso.
b) Verdadeiro
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