AV Comportamento Organizacional Estacio

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Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
 
 1a Questão (Ref.: 202111388855) 
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, 
aproveitam as oportunidades, enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não 
restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes favorece esse processo motivacional, 
tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem momentos em 
que o comportamento dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles: 
 
 
solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem 
explicação para não ferir a autoestima dos empregados. 
 
atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem. 
 
ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
 
são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis 
de perceber e, geralmente, fazem mais mal do que bem. 
 
compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202112658451) 
Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns 
fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da 
produtividade e satisfação do empregado. Um deles é: 
 
 
A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das 
pessoas. 
 
a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do 
empregado. 
 
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a 
natureza das tarefas que executam. 
 
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o 
desenvolvimento máximo do potencial de cada empregado. 
 
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202112658471) 
São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação: 
I. Qualidade de presença e escuta ativa; 
II. Tendência à avaliação e ao julgamento; 
III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem; 
IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor. 
Estão corretos os itens: 
 
 
II e III, apenas 
 
II, III e IV 
 
I, III e IV 
 
I, II e III 
 
I, II e IV 
 
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 4a Questão (Ref.: 202112649825) 
Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em 
que trabalha, ela detectou alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles: 
I- nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas; 
II- inexistência de feedback em qualquer mensagem; 
III- uso excessivo de rótulos pessoais. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
I, II e III. 
 
II, apenas 
 
I e II, apenas 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202112649876) 
Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo 
contemporâneo, cuja ideia defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo 
de liderança perpassa pelo(a): 
I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais; 
II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo 
exemplo de forma constante; 
III- a definição de acordos e compromissos de forma autocrática. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens I e III. 
 
apenas os itens II e III. 
 
apenas o item I. 
 
os itens I, II e III. 
 
apenas os itens I e II. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202112649873) 
Carla é uma gestora preocupada com os aspectos humanos da equipe que lidera e procura 
incluir todos na tomada de decisão. Com estas informações, é possível afirmar que Carla 
adota o estilo de liderança: 
 
 
liberal 
 
autocrático 
 
democrático 
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centrado em tarefas 
 
centrado em processos 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202112652908) 
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um 
processo, com ações planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e 
avaliadas periodicamente. 
PORQUE 
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende 
da interpretação que as pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de 
equipes de alto desempenho. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202112655588) 
A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se 
cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a 
melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários 
para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de 
aprendizagem. Para isso, é preciso: 
 
 
a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra. 
 
o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o 
fortalecimento das competências. 
 
uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão. 
 
posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados 
 
o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos 
padrões vigentes. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202112649868) 
Nada do que foi será 
De novo do jeito que já foi um dia 
Tudo passa, tudo sempre passará 
A vida vem em ondas como o mar 
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Num indo e vindo infinito 
Tudo que se vê não é 
Igual ao que a gente viu há um segundo 
Tudo muda o tempo todo no mundo ... 
Lulu Santos e Nelson Motta 
 
A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a 
velocidade com que as mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque 
desenvolver práticas para atender a evolução contínua das empresas, transformando-as em 
organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles: 
I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento. 
II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente 
saudável de trabalho. 
III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens II e III. 
 
os itens I, II e III. 
 
apenas os itens I e II. 
 
apenas o item I. 
 
apenas os itens II e III 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202112649842) 
Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal 
para evidenciar os comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus 
empregados no ambiente de trabalho. Isto poderá ser corrigido se a organização: 
 
 
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados. 
 
criar manual de procedimentos financeiros. 
 
realizar reuniões informais.adotar um código de conduta e ética. 
 
instituir uma política de benefícios. 
 
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