EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Disciplina: EGT0002 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Período: 2021.2 EAD (GT) / AV
Aluno: SILVIA APARECIDA PEREZ LODI Matrícula: 202104466919
Data: 24/06/2021 15:10:35 Turma: 9030
 ATENÇÃO
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
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 1a Questão (Ref.: 202108440516)
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, aproveitam as oportunidades, enfrentam
desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes favorece esse processo
motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem momentos em que o comportamento
dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles:
são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e, geralmente, fazem mais
mal do que bem.
solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir a autoestima dos
empregados.
ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem.
compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades.
 2a Questão (Ref.: 202109710112)
Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao desenho do
trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é:
A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas.
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que executam. 
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial de cada
empregado.
a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado. 
 3a Questão (Ref.: 202109710133)
Quase sempre o processo de comunicação sofre dificuldades devido a inúmeros problemas que se interpõem entre emissor e
receptor. São eles:
1. Ideias preconcebidas;
2. Distorção entre interlocutores;
3. Avaliação prematura da mensagem.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
I apenas
I, II e III
II, apenas
I e II
II e III
https://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear_preview.asp#
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3926906\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5196523\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 4a Questão (Ref.: 202109701486)
Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em que trabalha, ela detectou alguns
pontos cuja correção se faz necessária. São eles:
I- nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas;
II- inexistência de feedback em qualquer mensagem;
III- uso excessivo de rótulos pessoais.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
I, apenas
II e III, apenas.
II, apenas
I, II e III.
I e II, apenas
 5a Questão (Ref.: 202109704617)
João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou recomendar sanções àqueles
que não o obedecem. Os demais subordinados tendem, então, a mudar seu comportamento com medo de serem castigados.
Quando se analisa o tipo de poder que João Paulo tem sobre seus subordinados, pode-se corretamente afirmar que tal poder é:
coercitivo
referente
de recompensa
de competência
carismático
 6a Questão (Ref.: 202109710162)
A tirinha corporativa a seguir, de autoria de Scott Adams e protagonizada por Dilbert, retrata:
Fonte: Revista Exame.
um local de trabalho em que a liderança age de forma democrática.
uma prática da liderança transformadora.
um ambiente de trabalho inspirador e que reconhece as pessoas pelo seu comportamento.
um exemplo de liderança carismática e contemporânea de gestão.
um processo de socialização organizacional, capaz de modelar o comportamento pelo exemplo.
 7a Questão (Ref.: 202109707213)
Podemos aprender a trabalhar em equipe, o que requer do líder em particular, e de cada pessoa, em geral, a institucionalização de
um processo permanente de autoconhecimento, autodesenvolvimento e contribuição ao desenvolvimento do outro. Trabalhar em
equipe, requer, portanto:
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5191007\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5196552\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5193603\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
I- atrelamento a antigos padrões;
II- humildade intelectual;
III- excesso de controle sobre pessoas.
 
Está(ão) correto(s):
apenas o item II.
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
 8a Questão (Ref.: 202109701529)
Nada do que foi será
De novo do jeito que já foi um dia
Tudo passa, tudo sempre passará
A vida vem em ondas como o mar
Num indo e vindo infinito
Tudo que se vê não é
Igual ao que a gente viu há um segundo
Tudo muda o tempo todo no mundo ...
Lulu Santos e Nelson Motta
 
A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as mudanças ocorrem.
Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução contínua das empresas, transformando-as em
organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles:
I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento.
II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho.
III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens II e III
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
 9a Questão (Ref.: 202109710159)
José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa em que trabalha, afinal, as práticas extremamente
ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o gestor a repensar seus conceitos, transformando
a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele deverá:
defender a revisão dos modelos mentais das pessoas que lá trabalham.
adotar um perfil de conformidade em relação às rotinas e procedimentos vigentes.
ser passivo em relação às mudanças que circundam o ambiente organizacional
internalizar as regras existentes e ter apego excessivo aos regulamentos.
resistir bravamente às mudanças.
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5196549\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
 10a Questão (Ref.: 202109701505)
O comportamento ético do profissional perpassa também pelo bem-estar coletivo e isso acontece por diversos motivos, vez que:
decisões, erros ou imprudências são praticados pelas pessoas, o que as torna, portanto, responsáveis pelo sucesso ou fracasso
de qualquer organização.
a sociedade, em geral, tem se preocupado cada vez menos com a inclusão e diversidade.
com a redução das hierarquias e a consequente autonomia concedida às pessoas, diversos profissionais tomam decisões
importantes que não afetam os resultados da organização.
existe uma crescente desvalorização das organizações que apresentam compromisso e respeito com a sociedade por meio da
inclusão.
a excelência deve estar situada nos produtos e serviços oferecidos pela organização, e não necessariamente nos aspectos éticos
e morais do comportamento de seus membros.javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5187895\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');