Prova II Fundamentos e Gerenciamento Integrado de Projetos

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Diversos autores procuram grifar as principais fases comuns aos projetos a fim de auxiliar 
a equipe, o gestor e as partes interessadas a entenderem de forma bastante clara como o 
projeto deve se desenrolar. Com base nisso, podemos afirmar que: 
 A) A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas 
de estudos consumirão grande parte dos recursos. 
 
B) Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado 
as formas de acompanhamento das fases iniciais nas etapas seguintes, por 
exemplo. 
 C) A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o 
planejamento não esteja finalizado. 
 
✓ D) O termino de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega 
de determinados resultados, mesmo sendo comum que estas fases se 
sobreponham no decorrer do cronograma. 
 
As equipes eficazes são aquelas que funcionam bem desde os estágios de formação até o 
de execução. Elas são dispostas e entusiasmadas em relação ao trabalho com o projeto e 
se tornam pessoas capazes de solucionar quaisquer problemas. Assinale a alternativa 
que apresenta as características das equipes eficazes: 
 A) Vaidade, arrogância e poder para gerir com vigor o projeto. 
 
✓ B) Alto grau de cooperação mútua, comunicação e criatividade. 
 C) Comprometimento, produtividade e patriotismo. 
 D) Criatividade, satisfação e remunerações condizentes com o mercado. 
 
Eventos imprevistos ou previstos, oriundos de incertezas, mas não planejados, que 
apresentem riscos positivos ao projeto, ou seja, situações onde o projeto pode ampliar 
seus resultados além do que havia sido planejado em escopo qualitativamente e/ou 
quantitativamente também são conhecidos como: 
 A) Ameaças. 
 B) Surpresas. 
 C) Forças. 
 
✓ D) Oportunidades. 
 
O processo de identificação de riscos geralmente é feito de forma colaborativa com a 
equipe e principais stakeholders interessados no projeto. Neste processo, usar linhas de 
classificação de riscos ajuda a equipe a mapear estes fenômenos de forma mais holística 
e ajuda a não esquecer eventuais “pontos-cegos” que podem passar desapercebidos no 
planejamento. Sobre a classificação de riscos, assinale a alternativa que apresenta riscos 
externos imprevisíveis: 
 A) Mudanças tecnológicas e inovações em devices e softwares. 
 B) Erros em requisitos técnicos do escopo. 
 C) Flutuação de cambio para a aquisição de insumos importados. 
 
✓ D) Condições de clima, tempestades, terremotos, etc. 
 
O gerente de projetos dedicará seus esforços na condução do time aos objetivos traçados 
no escopo. Para isto, é fundamental que este atue transferindo as equipes envolvidas em 
ações operacionais e divida seu tempo entre as atividades de gestão de projetos e 
negociação com os stakeholders. Neste contexto podemos afirmar que: 
 
A) A centralização da execução de atividades-chave no gestor é ótima, pois, via 
de regra, a equipe se desmotiva com gestores que transferem estas 
responsabilidades. 
 
✓ B) Delegar atividades será fundamental, a equipe precisa estar responsabilizada 
por atividades para que o gestor dedique-se a atividades estratégicas e a equipe 
sinta-se competente e motivada. 
 
C) Sempre que a atividade envolver riscos altos ou que o caminho crítico for 
afetado caberá ao gestor assumir toda responsabilidade, visto que estressar a 
equipe trará dificuldades. 
 
D) Atividades, mesmo que operacionais, de grande responsabilidade não 
poderão ser delegadas em nenhuma hipótese e deverão ser executadas pelo 
gerente do projeto. 
 
 
Riscos são inerentes e estão presentes em todos os projetos. Quanto maior a experiência 
de uma equipe em determinada área do conhecimento, menores serão os riscos ou mais 
facilmente controláveis. O PMI e outros autores recomendam dinâmicas coletivas 
orientadas por ferramentas para conseguir prever e saber o que fazer em casos de 
sinistralidades (por exemplo). Podemos afirmar que são ferramentas que podem ser 
usadas para a identificação e solução dos riscos: 
 A) Técnica Delphi, WBS e análise SWOT. 
 
✓ B) Brainstorming, análise SWOT, análise de históricos similares. 
 C) Brainstorming, fluxo de caixa e matriz de responsabilidades. 
 
D) Analise SWOT, brainstorming e escopo. 
 
A gestão dos riscos e a gestão do cronograma são duas áreas que tem bastante sinergia 
e semelhança para o gestor do projeto. O cronograma será definido a partir do WBS e 
terá ainda como inputs o termo de abertura e a matriz de recursos do projeto. Quando 
observamos as semelhanças entre a gestão de cronograma e a gestão de riscos podemos 
afirmar que: 
 A) Tanto em uma quanto em outra o gestor, obrigatoriamente, será o mesmo. 
 ✓ B) Ambas podem fazer uso das mesmas ferramentas para seu planejamento, 
como o brainstorming e a análise de históricos. 
 C) A gestão de riscos do projeto visa que não ocorram atrasos de cronograma, 
custe o que custar. 
 D) Prazos curtos oferecem riscos e prazos longos não.