Prova Presencial Gestao Estrategica da Carreira e Remuneração

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07/10/2021 12:06 JAQUELINE LIGABUE, histórico de teste: Prova Presencial
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Prova Presencial Resultados para JAQUELINE
LIGABUE
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5 / 5 ptsPergunta 1
Complete a frase a seguir com base no texto abaixo:
 
__________ é a organização de uma progressão salarial em função da
crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação.
É a última etapa de um projeto de elaboração de um sistema de
remuneração tradicional.
Agora, assinale a alternativa correta:
 Enquadramento salarial. 
 Pesquisa salarial. 
 Sistema de remuneração. 
 Estrutura salarial. Correto!Correto!
 Representação gráfica. 
5 / 5 ptsPergunta 2
Nos processos internos do setor de Recursos Humanos, muitas
terminologias estão presentes no dia a dia desses profissionais.
Contudo, os empregados das outras áreas da organização referem-se
às suas rotinas utilizando termos diferentes como se tivessem
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significado semelhante, o que é incorreto. Muitas vezes, é possível
encontrar as pessoas mencionando os termos “atividade”, “tarefa” e
“rotina” como um sinônimo para definir a descrição do trabalho
executado pelo empregado.
Com base nos conceitos, avalie as afirmações a seguir:
I. Cargo é um conjunto de funções com uma posição definida na
estrutura organizacional.
II. Tarefa refere-se a uma atividade cuja responsabilidade é do
ocupante, geralmente com o nível de complexidade mais simples.
III. Função é uma atividade individualizada, porém com maior nível de
complexidade.
IV. Atribuição é o conjunto de tarefas desempenhado pelo ocupante do
cargo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
 Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Correto!Correto!
5 / 5 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir.
“Cargo é o conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou
repetitiva. Desenhar um cargo é especificar seu conteúdo (tarefas), os
métodos de executar as tarefas e as relações com os demais cargos
existentes. O desenho de cargos é a maneira pela qual um cargo é
criado e projetado e combinado com outros cargos para a execução
das tarefas”.
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CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma
visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed.
rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. p. 60.
A descrição de cargos usualmente é realizada pelo profissional de RH.
Para isso, busca-se que ele atue de forma detalhista, apresentando
bom senso, observação e conhecimento para exercer essa atividade.
Logo, é preciso que observe uma série de situações.
Levando em conta essas considerações e o conteúdo do texto-base,
analise atentamente as afirmativas a seguir sobre as atividades
envolvidas na descrição de cargos realizadas pelo profissional de RH.
I. Efetua a identificação e desenho de cada cargo com descrição
objetiva das atividades.
II. Promove uma pesquisa com a diretoria executiva para conhecer o
planejamento estratégico da organização.
III. Realiza entrevistas com gestores e líderes sobre suas equipes.
IV. Atende fornecedores de materiais didáticos utilizados nos
treinamentos corporativos.
V. Desenvolve um organograma com os cargos segundo as
expectativas identificadas nas entrevistas com empregados.
A seguir, marque a alternativa correta.
 Somente as afirmativas I e V estão corretas. 
 Somente as afirmativas I, II e IV, estão corretas. 
 Somente as afirmativas II e IV estão corretas. 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas. 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas. Correto!Correto!
5 / 5 ptsPergunta 4
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Assinale a alternativa que contempla três aspectos motivacionais
considerados no desenho de cargos do Modelo Contingencial, que é
uma das abordagens mais complexas e que envolve diferenças
individuais das pessoas e das tarefas envolvidas no trabalho:
 
Poucas habilidades exigidas do ocupante, identidade da tarefa, homo
social
 Satisfação com o treinamento, ênfase na função, feedback 
 Autonomia, feedback, poucas habilidades exigidas do ocupante 
 Variedade de habilidades, significância da tarefa, retroação Correto!Correto!
 Pouca identificação com o trabalho, feedback, autonomia 
5 / 5 ptsPergunta 5
O contexto atual demanda modelos e práticas de gestão de pessoas
que contribuam com o alcance dos resultados. Para ter um diferencial
competitivo é necessário implementar sistemas e práticas que apoiem
a gestão e tomada de decisões relacionadas a pessoas. No quesito
estratégico de manutenção e desenvolvimento de talentos, toda
empresa deve pensar na construção de um sistema de carreiras e a
construção de um sistema de planejamento de carreiras, numa
perspectiva estratégica, deve considerar:
 
I. a conciliação entre desenvolvimento da empresa e desenvolvimento
das pessoas.
II. definição de trajetórias de carreira e especializações importantes
para a manutenção ou incorporação de vantagens competitivas.
III. grau de compatibilização do sistema com os demais instrumentos
de gestão de pessoas.
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IV. especificamente a organização e o grau de envolvimento em sua
concepção e implementação.
Estão corretas:
 apenas as afirmativas III e IV. 
 apenas as afirmativas II e IV. 
 apenas as afirmativas II e III. 
 apenas as afirmativas I, II e III. Correto!Correto!
 apenas as afirmativas I e IV. 
5 / 5 ptsPergunta 6
Com base em Chiavenato (2008), podemos dizer que as pessoas
possuem objetivos individuais, como melhores salários, benefícios,
estabilidade, segurança, qualidade de vida no trabalho e oportunidade
de crescimento. As organizações também não ficam atrás em seus
objetivos, que incluem sobrevivência, crescimento sustentado,
lucratividade, qualidade nos produtos e serviços, novos mercados,
competitividade, entre outros. Com as mudanças no mundo moderno,
as organizações precisaram definir novos objetivos para os
departamentos de RH, pois a nova ordem agora é a competitividade da
empresa por meio da qualidade e da produtividade das pessoas
(CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos
humanos nas organizações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014).
Nesse contexto, destaca-se a importância do plano de cargos e
salários. Elaborado por meio da avaliação da estrutura funcional,
possibilita a adequada separação de tarefas e responsabilidades que
corresponderão a cada cargo, atribuindo-lhes valores justos e
coerentes. Assim, possibilita que os empregados que demonstram
maior habilidade, produtividade e que estejam realmente focados nos
objetivos da empresa possam ser devidamente reconhecidos.
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Baseando-se no texto acima classifique os conceitos a seguir
assinalando:
(1) para aqueles relacionados à descrição de cargos ou
(2) para conceitos relacionados à análise de cargos
( ) É um retrato simplificado do conteúdo e das principais
responsabilidades do cargo.
( ) Relaciona de maneira breve as tarefas, os deveres e as
responsabilidade do cargo.
( ) Detalha o que o cargoexige do seu ocupante, em termos de
conhecimentos, habilidades e capacidades, para que possa
desempenhar a função adequadamente.
( ) É narrativa, expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos
ao cargo, ou seja, com o conteúdo do cargo.
( ) Aborda os aspectos extrínsecos ao cargo, ou seja, as características
exigidas do ocupante.
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
 1, 1, 2, 1, 2. Correto!Correto!
 2, 1, 2, 2, 1. 
 2, 2, 1, 2, 1. 
 2, 2, 1, 1, 2. 
 1, 2, 1, 2, 1. 
5 / 5 ptsPergunta 7
A remuneração funciona como um complemento para a contrapartida
entre a organização e seu corpo produtivo. A escolha de componentes
da remuneração favorece o clima interno e estabelece uma relação de
troca entre a organização e os colaboradores, no sentido de tornar
mais efetivas as relações produtivas de trabalho. Objetivando manter
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os funcionários na empresa por um período prolongado, busca-se
alterar um componente da remuneração, concedido sob a forma de
seguro de vida, por exemplo.
 
Considerando as informações anteriores e os conteúdos abordados no
texto-base, podemos afirmar que essa concessão agregada ao
componente salarial é chamada de:
 incentivo salarial. 
 remuneração básica. 
 remuneração direta. 
 benefício. Correto!Correto!
 bônus. 
5 / 5 ptsPergunta 8
As transformações no mercado de trabalho e nas empresas afetam o
comportamento das pessoas e algumas dimensões humanas precisam
ser levadas em consideração. Encontre a alternativa que contenha as
dimensões humanas que afetam o desempenho e o desenvolvimento
das atividades:
 Expectativas e Crenças. 
 Biografia e Expectativas. 
 Cognitivas e Adaptativas. 
 Personalidade e vivência pessoal. Correto!Correto!
 Capacidades e valores. 
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10 / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
A descrição de cargos não é utilizada apenas para mapear as
atividades laborais e construir uma política de remuneração. Esse
processo pode ser útil em outras subáreas do RH. Quando um
candidato a uma vaga de emprego é contratado, ele obedece às
diretrizes estabelecidas no processo seletivo a partir da descrição de
cargo como pré-requisito para ocupação da função. Essa prática ocorre
com o objetivo de buscar o candidato que esteja mais próximo das
especificações para o preenchimento do cargo.
Com base nessas informações, exemplifique pelo menos duas outras
áreas em que a descrição de cargos pode colaborar na gestão de RH.
Justifique cada um dos exemplos dados.
Avaliação de desempenho - Com a descrição de cargos, tenho
subsídios para definir critérios e padrões de desempenho, para saber
como avaliar o colaborador, bem como metas e resultados a ser
atingidos.
Treinamento - Subsídios para elaborar conteúdos de programas de
treinamento, conhecimentos e habilidades exigidas para o cargo.
 
10 / 10 ptsPergunta 10
O mercado de trabalho passou por diversas mudanças que afetaram as
organizações, as relações de trabalho e as carreiras profissionais. As
diretrizes e a importância de um PCCS, nas organizações tem um peso
muito grande no desenvolvimento da organização e na movimentação
de pessoas, pensando em melhorar as práticas organizacionais
internas é preciso seguir um plano de cargos e salários e
consequentemente de carreira. Dessa forma cite as etapas de um
PCCS:
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Sua Resposta:
1º - Planejamento e divulgação do plano 
2º - Avaliação de cargo 
3º - Analise de cargo 
4º - Pesquisa salarial 
5º - Estrutura salarial 
6º - Politica salarial 
7º - Politica de remuneração.
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