AV1 Gestão de Projetos

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18/11/2021 21:52 AV1 - B (25,0 pts): G.OUT.GPROJ.4 - Gestão de Projetos
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AV1 - B (25,0 pts)
Entrega 20 nov em 23:59 Pontos 25 Perguntas 10
Disponível 8 nov em 1:00 - 20 nov em 23:59 13 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 34 minutos 25 de 25
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Pontuação desta tentativa: 25 de 25
Enviado 18 nov em 21:52
Esta tentativa levou 34 minutos.
2ª Avaliação de Aprendizagem - 25,0 pontos.
Avaliação ONLINE
Referente ao conteúdo das unidades:
3 - Planejamento do tempo
4 - Planejamento dos custos
10 questões objetivas
Tempo de duração: 2 horas
Número de tentativas: 02
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2,5 / 2,5 ptsPergunta 1
Qual é o VPL – Valor Presente Líquido de um projeto de quatro anos,
que tem no ano zero um investimento de R$ 220.000,00, com receitas
de R$ 90.000 anuais por três anos consecutivos e R$ 20.000 por
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trimestre no último ano, considerando uma taxa de desconto de
14,25% a.a.?
 
 69.232,32 
 108.475,00 
 70.000,00 
 38.475,00 
 35.026,68 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 2
Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL –
Valor Presente Líquido proporciona?
 O retorno apurado. 
 Comparação à lucratividade de vários projetos. 
 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
 Nenhuma das alternativas 
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Feedback:
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos,
proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em
qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de
forma comparativa.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 3
O índice de Rentabilidade Líquida – IL para um projeto com
investimento de R$ 40,000 no ano zero, retornando R$ 15,000
anualmente durante quatro anos, considerando uma taxa de desconto
de 12,75% a.a., é de:
 
 
 14,01%
 10,55%
 13,00%
 11,76%
 12,12%
2,5 / 2,5 ptsPergunta 4
Quanto melhor detalhada a estrutura de decomposição de trabalho –
EDT em níveis, pode-se ter como resultado:
 
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 Menor precisão de estimativa 
 Melhor controle do projeto 
 Uma maior probabilidade de que alguma coisa irá falhar 
 Melhor desempenho para a construção do escopo do produto 
 Menores custos de relatórios de status 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 5
O fluxograma de processos permite?
 Início do evento após a sua sucessora. 
 Visualizar sequência lógica das atividades. 
 Todas alternativas estão corretas. 
 Atividades paralelas. 
 Eventos quando podem ser iniciados. 
Feedback:
O fluxograma de processos permite todas as análises de
eventos, desde sua sequencia, uma analise de inicio e término
dos eventos como visualizar possíveis atividades que possam
ser executadas em paralelo.
2,5 / 2,5 ptsPergunta 6
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O que é uma folga independente?
 
A margem de segurança que, às vezes, ocorre quando uma atividade é
conduzida entre a data mais tarde do evento e a data mais cedo do
evento de seu sucessor.
 A folga total em uma sequência de eventos. 
 
O tempo livre máximo entre dois eventos quando estes são realizados
do modo mais distanciado possível.
 A margem de segurança entre dois eventos. 
 Todas as alternativas. 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 7
Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK
DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero
de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros
anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere
uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
 48 meses 
 45 meses 
 52 meses 
 55 meses 
 43 meses 
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Feedback:
Investimento = 120.000,00 
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52) 
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40) 
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57) 
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31 
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57 
 
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09 
Payback = 3 anos e 7 meses
2,5 / 2,5 ptsPergunta 8
Você foi contratado para fazer o gerenciamento dos custos do projeto
2A. Neste projeto, você recebeu alguns valores e precisa calcular o
Valor Presente Líquido para saber se o investimento é viável. 
As entradas de fluxo de caixa do projeto são:
Projeto 2A Ano 0 1º ano 2º ano 3º ano
(-)
Investimentos (300.000,00) 
(-) Variação
NCG (30.000,00) 
(=) Fluxo de
Caixa da
empresa (330.000,00) 122.970,00 155.400,00 178.100,00 1
 
Para que o investimento possa prosseguir conforme os valores
apresentados, será necessário calcular os valores considerando uma
TMA de 8,0% a.a. 
 
Deste modo, o VPL do projeto 2A é:
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 106.750,26 
 231.957,80 
 854,589,49 
 187,250,32 
 217.250,32 
2,5 / 2,5 ptsPergunta 9
Qual é a quantia máxima aproximada que uma empresa deveria
considerar em pagar por um projeto que retornará R$15.000
anualmente por 05 anos se a taxa de desconto é de 10,5%?
 R$ 75.000
 R$ 56.142
 R$ 62.540
 R$ 33.520
 R$ 56.860
2,5 / 2,5 ptsPergunta 10
Considerando o CPM – Método do Caminho Crítico, analise a imagem
da rede PERT e visualize os possíveis caminhos. Verificando a
duração das atividades de cada um deles, você encontrará um
caminho provável, um caminho otimista e o caminho crítico.
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Na sequência, marque a alternativa CORRETA para o trajeto que
revela o caminho crítico.
 Caminho 2 = A,C,H,K 
 Caminho 5 = A,C,G,J 
 Caminho 4 = A,D,E,J 
 Caminho 3 = A,C,I,L 
 Caminho 1 = A,B,F,K 
Pontuação do teste: 25 de 25