Teoria das organizações

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19/11/2021 14:00 Estácio: Alunos
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Avaliando o
Aprendizado
 teste seus conhecimentos
 
Disc.: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES 
Aluno(a): IGOR REBOUÇAS DA SILVA Matríc.: 201709106671
Acertos: 0,1 de 0,5 19/11/2021 (Finaliz.)
 
 
Acerto: 0,0 / 0,1
 
Segundo Weber, a essência da Burocracia está na racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na
organização, por meio de regras impessoais e escritas e através de uma estrutura hierárquica. Weber, ao estudar as
relações entre economia e sociedade, identificou três tipos de autoridade: tradicional, carismática e burocrática
(racional-legal). A esse respeito, assinale a alternativa correta.
 Em seus estudos, Weber demonstra que a autoridade tradicional tem menos dificuldades em aceitar
inovações; portanto, é a que mais se adapta ao Estado moderno.
O tipo de autoridade característico do Estado moderno e da burocracia, é, segundo Weber, a autoridade
carismática.
A legitimidade carismática se baseia na autoridade dos patriarcas e anciãos, nas crenças, religiosidade e
costumes sociais.
Na autoridade burocrática ou racional-legal, são legitimadas como processo de modernização as
características pessoais de um indivíduo.
 Na sociedade moderna o exercício da autoridade não tem mais o caráter costumeiro ou religioso da
sociedade tradicional, a qual se baseia nos hábitos e nas tradições de uma determinada cultura.
Respondido em 19/11/2021 08:34:30
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Angélica, a gerente do departamento de Serviços da empresa AmazonService não consegue fazer com que seus
subordinados cumpram rigorosamente suas ordens e prioridades, o que gera atrasos nas entregas e reclamações de
clientes. Quando foi chamada a dar explicações ao diretor, alegou que o problema era causado pela "cultura" da
empresa. Porém, o diretor não aceitou a justificativa, respondendo que nos demais departamentos as decisões e
soluções fluíam normalmente, os prazos eram cumpridos e os funcionários sempre respondiam rápida e
corretamente a qualquer questionamento de seus chefes.
Marque a opção que apresenta o Princípio de Administração de Fayol que Angélica não está conseguindo aplicar no
seu departamento.
 Delegação: os gerentes devem delegar somente as tarefas mais simples e mais fáceis aos seus comandados;
 Autoridade e Responsabilidade: O gerente exerce seu poder de comando e delega atividades aos seus
subordinados, que devem assumir a responsabilidade pela realização de suas tarefas;
Unidade de Direção: a atuação de todos deve estar subordinada aos grandes objetivos e prioridades
corporativas. 
Unidade de Comando: os subordinados não devem receber ordens de mais de um chefe, em um mesmo
setor;
Especialização: cada funcionário deve ser treinado para ser especialista em uma única função ou tarefa;
Respondido em 19/11/2021 08:34:31
 Questão1
 Questão2
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19/11/2021 14:00 Estácio: Alunos
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O processo de modernização da sociedade serviu de base para a geração do Pensamento Administrativo. O
Iluminismo e sua crença na razão influenciaram o surgimento das novas estruturas burocráticas. Surgiu no séc. XVIII
na Inglaterra e França, e pregava a defesa da liberdade política e econômica e da igualdade de todos perante a lei.
Quanto a esse tema, examine as afirmativas abaixo.
I. racionalidade como princípio orientador.
II. substituição da razão pelo empirismo.
III. objetivo principal de elevar a produtividade.
IV. primazia dos dogmas como forma de descobrir a verdade.
V. relevância do questionamento e da investigação.
Assinale a opção correta.
 apenas as assertivas III, IV e V estão corretas.
apenas as assertivas I, II e V estão corretas.
apenas as assertivas I, II e III estão corretas.
apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
 apenas as assertivas I, III e V estão m corretas.
Respondido em 19/11/2021 08:34:33
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A Teoria da Contingência nasceu a partir de pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais
mais eficazes em determinados tipos de empresa. Tendo por base os princípios da Teoria da Contingência, avalie as
asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. De acordo com a Teoria da Contingência, não há um único e melhor jeito de estruturar (organizar) uma empresa.
PORQUE
II. A estrutura de cada empresa depende da sua interface com o ambiente externo e da tecnologia adotada.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Respondido em 19/11/2021 08:34:35
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A Administração Por Objetivos (APO), idealizada por Peter Drucker, consiste em definir os resultados esperados de
determinadas áreas da empresa (diretorias, departamentos) ou dos seus gestores, dentro de prazos definidos, além
de ações de acompanhamento da evolução dos resultados efetivos.
Sobre a APO, assinale a opção correta.
 Questão3
 Questão4
 Questão5
19/11/2021 14:00 Estácio: Alunos
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 Sinergia de objetivos significa que cada departamento deve ter metas convergentes com os demais, para
facilitar o alcance dos resultados pretendidos pela organização.
A APO é uma metodologia de organização e controle focada em resultados, os quais se realizam através do
atingimento dos objetivos e metas setoriais.
A prioridade deve ser dada aos objetivos menos complexos e de maior valor, visto que serão mais fáceis de
atingir.
Para alcançar o desempenho desejado pela empresa, o gestor de cada unidade é responsável pelo
atingimento das metas globais da organização.
Os planos setoriais elaborados no nível tático definem as grandes diretrizes responsáveis pelo atingimento
dos objetivos globais da organização.
Respondido em 19/11/2021 08:34:36
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