prova escritorio de projeto

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	segunda, 1 Mar 2021, 16:27
	Estado
	Finalizada
	Data de conclusão
	segunda, 1 Mar 2021, 17:46
	Tempo empregado
	1 hora 19 minutos
	Nota
	5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Quanto à atuação do PMO e dos gerentes de projeto, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma:
a. Um PMO não substitui o papel do gerente de projetos.
b. O responsável por atingir os objetivos e por garantir o sucesso do projeto é o gerente de projetos.
c. Quando tiverem dificuldades na execução ou quando precisarem esclarecer dúvidas sobre metodologia, por exemplo, os gerentes de projeto podem recorrer ao PMO.
d. O PMO é uma área que apoia a execução dos projetos para aumentar a probabilidade de sucesso.
e. Quando existe um PMO na empresa, ele executa todas as ações relativas ao gerenciamento dos projetos, cabendo ao gerente de projetos apenas a confecção de relatórios e o preenchimento dos documentos solicitados na metodologia. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Quando existe um PMO na empresa, ele executa todas as ações relativas ao gerenciamento dos projetos, cabendo ao gerente de projetos apenas a confecção de relatórios e o preenchimento dos documentos solicitados na metodologia..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
É preciso ter especial atenção quanto ao perfil dos componentes da equipe que conduzirá as atividades do PMO, pois a competência técnica, apenas, pode não ser suficiente. Segundo o International Project Management Association (IPMA), as competências necessárias aos gerentes de projetos são divididas em (leia as afirmativas e assinale a alternativa correta):
I. Competências técnicas que tratam das competências necessárias para o gerenciamento de projetos relacionados à condução do projeto desde seu início até o seu encerramento.
II. As competências comportamentais, por sua vez, referem-se às atitudes e aos comportamentos que possam ser relevantes no contexto de gestão de projetos.
III. As competências contextuais tratam de como os conceitos relativos ao projeto, ao programa ou ao portfólio estão ligados às organizações envolvidas no projeto.
IV. As competências organizacionais tratam da forma de atuação do gerente de projetos dentro da organização e sua relação com os departamentos.
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
d. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
É chegada a hora de, finalmente, levar ao conhecimento de todos a existência do PMO e preparar os envolvidos para a utilização das metodologias e nas práticas. Todo o esforço gerado nas etapas anteriores finalmente começará a dar resultados, sendo esta etapa o nascimento oficial do PMO. De acordo com nossos estudos, estamos nos referindo à etapa de (assinale a alternativa correta):
Escolha uma:
a. Planejamento.
b. Estruturação.
c. Implantação.
d. Divulgação e Treinamento. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Divulgação e Treinamento..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Considerando os níveis de maturidade do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que (assinale V para verdadeiro e F para falso):
( )  No nível Inicial, os envolvidos possuem elevado conhecimento do assunto havendo um modelo de gerenciamento de projetos definido.
( )  No nível Conhecido, há um aumento do entendimento em relação ao conhecimento em gerenciamento de projetos, geralmente, através de treinamentos básicos para os principais envolvidos.
( )   No nível Padronizado ainda não existe uma plataforma padronizada para gerenciamento de projetos.
( )   No nível Gerenciado, já se tem uma situação na qual a plataforma de gerenciamento de projetos está estabilizada e dá resultados consistentes há pelo menos dois anos.
( )  No nível Otimizado, o setor tem seus  esforços relativos ao gerenciamento de projetos voltados para a melhoria dos indicadores de resultados e para a otimização dos processos, sendo que essa situação ocorre há pelo menos dois anos.
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, F, F, F, F.
b. F, V, F,V, V. 
c. V, F, V, F, V.
d. V, V, V, V, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F,V, V..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Conforme nossos estudos sobre os tipos de maturidade em gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
I. Maturidade em Gerenciamento de Projetos trata da competência da empresa em conduzir seus projetos com sucesso nos níveis operacionais.
II. Maturidade em Escritório de Projetos é o nível de sofisticação com o qual o PMO presta seus serviços à organização.
III. Maturidade em Gerenciamento de Projetos Organizacional aborda a capacidade de uma organização em entregar projetos de forma alinhada à sua estratégia, de forma coordenada e contínua.
IV. Os conceitos citados na alternativa I e II estão relacionados de forma dependente entre si, ou seja, para que se possa começar a desenvolver a Maturidade em Escritório de Projetos é necessário que a empresa já tenha atingido o nível máximo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
d. Somente a afirmativa II está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente as afirmativas I, II e III estão corretas..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Assim como qualquer prestador de serviços que contratamos, um PMO precisa estar constantemente agregando valor suficiente para justificar o investimento nele realizado. Para isso, é recomendável que o PMO:
Escolha uma:
a. Seja capaz de medir seu próprio desempenho.
b. Defina dados e indicadores que ajudem a demonstrar como sua ação interfere positivamente no desempenho de projetos.
c. Utilize indicadores, tais como percentual médio de desvios e orçamento, quantidade de projetos em atraso, índice de satisfação de clientes, entre outros.
d. Avalie o retorno sobre o investimento realizado no PMO de forma direta ou indireta.
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão corretas..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Sobre a missão, visão e valores do PMO é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. A visão deve expressar aquilo que o PMO quer ser, o que ele buscará se tornar durante sua atuação.
b. A missão deve expressar, de modo geral, o que o PMO se propõe a fazer no cumprimento de seu papel como prestador de serviços.
c. Os valores do PMO definem as atitudes e a ética de atuação da equipe.
d. A visão, a missão e os valores devem fazer parte do business case do PMO.
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Todas as alternativas anteriores estão corretas..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
No decorrer de nossos estudos, vimos que a implantação de um PMO passa por cinco etapas. Numa dessas etapas consta a atividade de avaliar se é necessário definir novas metodologias, visto que as definições metodológicas são fundamentais para o estabelecimento de formas de trabalho padronizadas na condução dos projetos. Com base em seus estudos, assinale a alternativa que apresenta corretamente qual é a etapa da implantação de um PMO que deve conter a atividade descrita:
Escolha uma:
a. AlinhamentoEstratégico.
b. Diagnóstico.
c. Planejamento. 
d. Estruturação;
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
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A resposta correta é: Planejamento..
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre as funções do nível tático, estão: (assinale V para verdadeiro e F para falso):
( )  Desenvolver e implementar a metodologia padrão.
( )  Implementar e operar sistemas de informação dos projetos.
( )  Gerenciar um ou mais programas ou projetos.
( )  Desenvolver as competências dos profissionais.
( )  Prover um conjunto de ferramentas para o gerenciamento de projetos.
 
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, V, V, V, V.
b. V, F, V, V, V.
c. V, V, F, V, V.
d. V, V, F, F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, V, F, V, V..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Considerando a estruturação de um Plano de Crescimento baseado no modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que: (assinale V para verdadeiro e F para falso):
( )  Na Fase 1 é realizada a Avaliação de Maturidade e a Análise de Resultados, e avalia-se se na situação atual é possível, de fato, crescer.
( )  Na Fase 2, que contempla as etapas de Avaliação detalhada da situação atual e Avaliação de Custos, busca-se aprofundar o entendimento de como a empresa trabalha atualmente, identificar o que é necessário para aumentar a maturidade e que custo financeiro isso implicará.
( )  Na Fase 3, inicia-se a construção do Plano de Crescimento, que estabelecerá metas de longo prazo e definirá as ações a serem tomadas em curto prazo.
( )  Na Fase 4, parte-se, então, para a execução do Plano de Crescimento, que é, de fato, um projeto a ser gerenciado, executado e controlado.
( ) Essa abordagem por fases, denominada stage/gated, tem por objetivo dividir o trabalho em etapas e estabelecer pontos de decisão quanto à passagem para as etapas seguintes.
 A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, F, F, F, F.
b. F, V, V, V, F.
c. V, F, V, F, V.
d. V, V, V, V, V. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, V, V..