Gestão do cronograma em projetos

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Gestão do cronograma em projetos
Professor(a): Valter Castelhano De Oliveira (Doutorado)
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Os recursos alocados a uma atividade, bem como a quantidade necessária, são atributos
importantes e fundamentais para a definição dos prazos e custos do projeto, e até para as
expectativas de qualidade a ser obtida. Neste contexto, quais afirmações podem ser
consideradas corretas quanto ao processo de estimativa de recursos?
I. A disponibilidade de recursos é uma entrada importante do processo.
II. Os atributos das atividades são encontrados tanto na entrada como na saída do
processo, considerando que na saída os mesmos podem ser atualizados.
III. Calendário de recursos é apenas uma entrada do processo.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Todas estão corretas.
As afirmações I e II estão corretas.  CORRETO
Nenhuma está correta.
Apenas a afirmação III está correta.
Apenas a afirmação I está correta.
Código da questão: 40241
Durante o planejamento do projeto, quando a equipe está desenvolvendo o
cronograma, alguns elementos principais devem estar disponíveis, são eles:
Alternativas:
Estimativas de custos das atividades e taxas dos recursos.
Estrutura analítica do projeto e organograma da empresa.
Diagrama de rede e recursos necessários.  CORRETO
Relatórios de performance e opinião especializada.
Respostas aos riscos e padrões internos de qualidade da organização.
Código da questão: 40221
Resolução comentada:
O processo de estimativa de recursos envolve estimar a alocação de recursos
humanos e materiais, incluindo tipos e quantidades, para cada atividade do projeto.
As entradas deste processo são fatores ambientais, ativos organizacionais, lista de
atividades, atributos das atividades, disponibilidade de recursos e o plano de
gerenciamento do projeto. As saídas deste processo são a alocação dos recursos
para cada atividade, atualização dos atributos das atividades, EAR, calendário de
recursos e mudanças solicitadas.
Resolução comentada:
O processo de desenvolvimento do cronograma do projeto considera vários
elementos de entrada que permitem a realização do processo, são eles: lista de
atividades, atributos das atividades, diagrama de rede, recursos alocados às
atividades, calendários dos recursos, estimativas de duração e registros dos riscos.
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A abordagem _____ e o _____ podem ser entendidos como descendentes de ______ ou
pensamento enxuto e esta herança está associada com a entrega de valor, respeito pelas
pessoas, minimização do desperdício, transparência, adaptabilidade à mudança e melhoria
continua.
Assinale a alternativa que indique os termos corretos para as lacunas acima,
respectivamente:
Alternativas:
Kanban/Lean/Ágil.
Lean/Kanban/Preditiva.
Lean/Kanban/Ágil.
Ágil/Kanban/Lean.  CORRETO
Preditiva/Lean/Kanban.
Código da questão: 40240
Um gerente de projeto possui um estilo centralizador de gestão, em uma empresa com
pouca maturidade em gestão de projetos e histórico de baixo controle de qualidade, neste
contexto analise as afirmações a seguir: 
I. Há uma grande chance de atraso no desenvolvimento do projeto. 
II. Retrabalhos podem ser necessários.
III. Sendo centralizador, o gerente de projeto concentrará a comunicação, facilitando a
relação do projeto com as demais áreas da empresa. 
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas I está correta.
Apenas I e II estão corretas.  CORRETO
Todas estão corretas.
Apenas II está correta.
Todas estão incorretas.
Código da questão: 40199
A gestão dos pulmões ou “buffers” no método da corrente crítica é realizada verificando
como estes buffers estão sendo consumidos na execução do projeto, sendo assim é correto
afirmar que:
I. Se o consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 da sua duração estimada, então o “buffer” é
considerado “OK”.
Resolução comentada:
A abordagem Ágil e o Kanban (BOEG, 2012) podem ser entendidos como
descendentes de Lean ou pensamento enxuto (COSTA; JARDIM, 2010), e esta
herança está associada com a entrega de valor, respeito pelas pessoas, minimização
do desperdício, transparência, adaptabilidade à mudança e melhoria contínua.
Resolução comentada:
O atraso nos projetos, ainda um problema recorrente, causa frustração em todos os
envolvidos, sendo motivo de reclamações dos clientes. De acordo com Manzione e
Melhado (2007), as falhas na gestão que costumam produzir atrasos no projeto são
as seguintes: Falta de planejamento geral devido à resistência da organização em
adotar métodos de planejamento e gestão; Estilo centralizador do gestor (“gerente
gargalo”), dificultando a comunicação; Falta de integração do projeto com os demais
projetos da organização; Controle do projeto reativo, com ações somente após um
problema ter ocorrido; Controle não procura identificar e analisar as causas dos
atrasos; Falhas no controle de curto prazo; Baixo controle de qualidade, gerando
retrabalhos; Baixa produtividade em função de retrabalho e sobrecarga sobre os
recursos.
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II. Se o consumo do “buffer” está entre 1/3 e 2/3 da sua duração estimada, então é o
momento de “Observar e Planejar”.
III. Se o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o momento de “Agir com
Urgência”.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Apenas a afirmação III está correta.
Todas estão corretas.  CORRETO
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
Código da questão: 40224
As organizações estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou
a necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser
flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado. Entretanto, no
início, a aplicação das abordagens ágeis era utilizada por apenas algumas equipes de
projeto ligadas a qual área de desenvolvimento?
Alternativas:
Construção civil.
Software.  CORRETO
Cinema.
Engenharia.
Educação.
Código da questão: 40233
Uma empresa realiza um mesmo tipo de projetos há vários anos e possui um ótimo
histórico das estimativas de duração das atividades. Entretanto, um profissional experiente
acaba de se aposentar e dois profissionais foram contratados para substituí-lo.
Considerando as entradas e as ferramentas associadas ao processo de estimativas de
duração, analise as afirmações:
I. A equipe deve reconsiderar as estimativas históricas devido ao risco da alteração da
equipe.
II. Como serão dois profissionais substituindo o antigo empregado aposentado, a
estimativa de duração certamente será reduzida.
Resolução comentada:
No método da corrente crítica, os “buffers” são gerenciados verificando como os
mesmos estão sendo consumidos, de acordo com um critério que os divide em três
partes iguais. Se consumo do “buffer” está entre 0 e 1/3 de seu tamanho (duração
estimada do “buffer”), então o “buffer” é considerado “OK”. Se o consumo do
“buffer” está entre 1/3 e 2/3 do seu tamanho, então é o momento de “Observar e
Planejar”. Se, finalmente, o consumo do “buffer” está entre 2/3 e 3/3, então é o
momento de “Agir com Urgência”. Logo, todas estão corretas.
Resolução comentada:
Inicialmente aplicado por algumas equipes de desenvolvimento de software, as
abordagens ágeis em projetos passaram a ser aplicadas em diversas outras áreas.
Tanto as organizações ligadas a desenvolvimento de software como diversas outras
organizações, das mais diversas áreas, estão percebendo que a expansão da
abordagem ágil em projetos criou a necessidadede uma linguagem comum, de um
espírito aberto e da disposição de ser flexível na forma como os produtos e as
entregas são lançados no mercado.
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III. O risco de substituir o empregado deve inviabilizar o projeto.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
A afirmação I está correta.  CORRETO
A afirmação III está correta.
As afirmações estão corretas.
A afirmação II está correta.
As afirmações estão incorretas.
Código da questão: 40242
A mediação do desempenho do projeto pode ser realizada através do valor do trabalho
realizado (EV – Earned Value) e envolve o cálculo de quais variáveis?
Alternativas:
Término e início.
WBS e RBS.
Custo total e parcial.
PV (Planned Value), AC (Actual Cost) e EV (Earned Value).  CORRETO
Duração do projeto e caminho crítico.
Código da questão: 40226
Existem diversos tipos de projetos, com características distintas e maneiras diversas de
ser realizado. As equipes de projeto precisam ter consciência das características e opções
disponíveis para selecionar a abordagem com maior probabilidade de ser bem-sucedida a
cada situação. As seguintes categorias de ciclos de vida podem ser utilizadas:
( ) Ciclo de vida preditivo.
( ) Ciclo de vida iterativo.
( ) Ciclo de vida incremental.
( ) Ciclo de vida ágil.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, respectivamente:
Alternativas:
F-F-V-V.
V-V-F-F.
V-V-V-V.  CORRETO
Resolução comentada:
Os dados históricos de projetos anteriores, com suas respectivas estimativas de
duração, que se disponíveis, serão valiosos no auxílio das estimativas de duração de
projetos que estão, no momento presente, sendo planejados e um risco identificado,
com alta probabilidade de ocorrer, pode afetar a duração de uma atividade, ou seja,
o efeito do risco (ameaça ou oportunidade) pode levar a equipe de projeto a estimar
uma duração diferente daquela que seria normalmente considerada.
Resolução comentada:
Medição de desempenho – são técnicas que têm por base o conceito de “Earned
Value” (valor do trabalho realizado), que é o principal instrumento para o tratamento
do relato de desempenho do projeto. Esse conceito envolve cálculos de três valores:
o custo orçado do trabalho programado (PV ou “Planned Value”); o custo real do
trabalho realizado (AC ou “Actual Cost”); o custo orçado do trabalho realizado (EV ou
“Earned Value”).
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10)
F-V-V-V.
V-F-V-F.
Código da questão: 40236
Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma, não faz parte das
ferramentas deste processo a seguinte alternativa:
Alternativas:
Método do caminho crítico.
Método da corrente crítica.
Consulta intensiva a especialistas.  CORRETO
Compressão de prazos.
Nivelamento de recursos.
Código da questão: 40223
Resolução comentada:
A diversidade de projetos, com características de riscos, taxa de mudança e
complexidade, implica que as equipes de projeto devem conhecer estas
características e optar pela abordagem de ciclo de vida de projeto com maior
probabilidade de ser bem-sucedida para cada situação. São 4 categorias de ciclos de
vida propostas (PMI, 2017):
Ciclo de vida preditivo: abordagem tradicional, baseada em processo
sequencial, com planejamento antecedendo a execução.
Ciclo de vida iterativo: abordagem baseada em feedback para trabalhos
inacabados visando melhorar e modificar o trabalho já realizado.
Ciclo de vida incremental: abordagem que fornece resultados intermediários
com possibilidade de utilização imediata pelo cliente.
Ciclo de vida ágil: abordagem que associa as abordagens iterativa e
incremental, visando refinar pacotes de trabalho e propiciar entregas
constantes.
Resolução comentada:
O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes
ferramentas: análise de rede do cronograma, método do caminho crítico,
compressão, análise “E-Se”, nivelamento de recursos, método da corrente crítica,
software de gerenciamento de projetos, aplicações de calendários, ajustes de
antecipações e atrasos e modelos de cronograma. Este é um dos poucos processos
que não conta com a opinião de especialistas.
Arquivos e Links
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