ScrumLean

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Metodologias Ageis
Nomes: Caroline Fernanda Pereira
Jonathan Gonçalves Curcovezki
LEAN
VAntagens e desvantagens
Cultura de melhoria continua;
Valorização da pessoas;
Otimização de recursos e processos;
Organização de recursos e processos;
Eliminação de perdas e desperdícios;
Baixos níveis de estoques;
Produção Flexível;
Maiores velocidades de produção;
Redução no custo de fabricação;
Fabricação em célula, com menor volume de estoque e maior flexibilidade
Alto custo de implantação com fortes investimentos em arranjo físico na linha de produção
Dependência maior de fornecedores internos;
Aplicação restritas a sistemas produtivas com pouca variação na demanda e no mix de produtos;
Unidades podem necessitar, até mesmo, de serem reconstruídas ou reformadas, sendo obrigatório o devido estudo quanto aos impactos financeiros e quanto ao mix de produtos ora ofertados, no sentido de verificar a viabilidade da lean manufacturing
É muito difícil falar de Philips hoje sem falar de LEAN, além de utilizar essa metodologia nas fábricas a empresa trás essa metodologia também para o business, ou seja os engloba todas as outras áreas que não estão diretamente conectadas ao ambiente fabril, como comercial, compras, serviços, orçamentos, etc. 
Para esses setores a metodologia teve que ser um pouco alterada, pois utilizamos apenas algumas ferramentas dessa metodologia. Uma delas é o KAIZEN que é uma coisa quase que cultural na empresa, pois traz consigo a questão da melhoria continua. 
Outra ferramenta muito utilizada dentro da metodologia LEAN é o PROBLEM SOLVING, que para que possa ser realizado os envolvidos precisam ter um conhecimento mais avançado da ferramenta  para que possa ser aplicado. Por isso hoje o LEAN utilizado na Philips pelo Business só possui vantagens, pois foi adaptado  do ambiente fabril para a realidade administrativa.
SCRUM
VAntagens e desvantagens
Transparência;
Adaptabilidade;
Redução de Falhas;
Feedback contínuo;
Melhoria contínua;
Motivaação;
Necessidade de trabalho em equipe;
Difícil de ser aplicado em equipes maiores;
Reuniões diárias;
Problemas com prazos, uma vez que a qualidade é o principal;
Visão Segmentada;
O time de qualidade da Philips fez uma adaptação do SCRUM para que fosse possível realizar por meio dele uma melhor gestão dos processos de inspeção de qualidade ao invés de utilizá-lo para a gestão de projetos que é a mais comum.
Com isso conseguiram aumentar a flexibilidade do time e otimizar o tempo, utilizando esse tempo de sobra para capacitar mais o time.