AV administração e mercado de trabalho

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1.
	Ref.: 13447
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
		
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	
	 2.
	Ref.: 132573
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
		
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.
	 
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
	
	
	 3.
	Ref.: 243299
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	As áreas comercial e de marketing estão relacionadas com as atividades cujo objetivo é captar e manter clientes. Seu principal foco é a satisfação do cliente, procurando influenciar seu comportamento e, assim, alcançar o propósito da organização. Essas duas áreas são responsáveis por diversas funções e atividades organizacionais. Assinale a alternativa abaixo que contenha somente funções diretamente relacionadas às atividades de marketing.
		
	
	Pesquisa de mercado, pesquisa de opinião, pesquisa de clima organizacional e planejamento estratégico
	
	Recursos humanos, planejamento estratégico, planejamento da produção e planejamento de vendas
	
	Sistemas de informação gerencial, logística, finanças e pesquisa de mercado
	 
	Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação e vendas
	
	Pesquisa de opinião, análise financeira, planejamento operacional e determinação do preço de venda
	
	
	 4.
	Ref.: 243441
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
		
	
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
	
	O formal e o informacional
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	
	
	 5.
	Ref.: 29531
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
		
	
	Representação, liderança e ligação.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	 6.
	Ref.: 759259
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A globalização da economia é melhor para os países desenvolvidos, que podem aproveitá-la com maiores benefícios, do que para os países emergentes. Os países em desenvolvimento precisam de um certo grau de protecionismo. Este protecionismo é exercido para:
		
	
	Proteger as empresas de capital aberto contra moeda estrangeira.
	
	Aumentar o número de empregados contratados.
	 
	Evitar o sucateamento de segmentos empresariais importantes.
	
	Melhorar a imagem do governo perante os cidadãos.
	
	Frear o crescimento do setor industrial protegendo das perdas.
	
	
	 7.
	Ref.: 573531
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje são, exceto:
		
	
	Enfrentar competidores globais.
	
	Fazer alianças estratégicas com os concorrentes.
	
	Investir em novos produtos/serviços.
	 
	Investir somente na redução de custos.
	
	Se comportar na era das redes e utilizar a tecnologia de maneira eficiente.
	
	
	 8.
	Ref.: 574180
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Museu de Arte Moderna, a Fundação Padre Anchieta, a Cruz Vermelha e o Greenpeace são exemplos de organizações não lucrativas. Essa comunidade de organizações inclui hospitais, igrejas, escolas, museus, orquestras sinfônicas, corais, centros culturais ou de artes, entidades filantrópicas e beneficentes e outras milhares de organizações, locais, regionais, nacionais e mundiais que visam objetivos de serviços sociais em oposto ao desempenho lucrativo das empresas. Essas organizações foram classificadas por Peter Drucker como:
		
	
	Quarto setor da economia
	 
	Terceiro setor da economia
	
	Organizações filantrópicas
	
	Organizações não governamentais
	
	Organizações assistencialistas
	
	
	 9.
	Ref.: 13292
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?
		
	 
	A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
	
	A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares.
	
	As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam-se com precisão.
	
	A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
	
	As parcerias passam a ser desnecessárias e até perigosas.
	
	
	 10.
	Ref.: 585601
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Maria Idalina é administradora e foi contratada pela Fênix S.A., com uma remuneração a princípio não satisfatória. Mas Maria Idalina continua estudando e acaba de concluir um MBA em Administração Estratégica. Ela sabe que seu desenvolvimento na empresa vai depender da sua atuação e que sua performance será avaliada para uma possível promoção salarial. Podemos então AFIRMAR:
		
	
	A medida que Maria Idalina adquire mais conhecimentos gerenciais, sua remuneração sempre se eleva.
	
	A medida que Maria Idalina muda de área de atuação sua autoridade e responsabilidade sempre aumentam, também a sua remuneração se eleva.
	
	A medida que Maria Idalina não sobe na hierarquia, mas a sua autoridade e responsabilidade sempre aumentam, também sua remuneração sempre se eleva.
	
	A medida que Maria Idalina se especializa com conhecimentos técnicos, sua remuneração sempre se eleva.
	 
	A medida que Maria Idalina sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade aumentam, também a sua remuneração se eleva.