Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

Planejamento Estratégico
Questão 1
Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma organização traz desafios semelhantes ao de conduzir um:
Escolha uma opção:
a. exército.
b. carro.
c. avião.
d. indivíduo.
e. comboio.
Questão 2
A diversificação pode ser uma boa estratégia de desenvolvimento das empresas. As empresas procuram oportunidades no mercado para implementar um processo de diversificação quando (escolha a alternativa incorreta):
Escolha uma opção:
a. Não há oportunidade para fazer crescer seus nichos de mercado.
b. A empresa tem dificuldades em atingir os objetivos e as metas a que se propôs.
c. Seus segmentos de mercado ficam saturados com seus produtos.
d. A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as metas a que se propôs.
e. Identifica uma situação de retomada de projetos que estavam esquecidos
Questão 3
Esse tipo de estratégia tem a desvantagem de não poder ser utilizada por um período longo. Não adianta sobreviver no mercado sem ter nenhuma perspectiva e expectativa a curto, médio e longo prazos. Os problemas que identificam esse tipo de estratégia são:
— O desinvestimento
— A redução de custos
Estamos nos referindo a:
Escolha uma opção:
a. Estratégia de sobrevivência.
b. Estratégia de movimentos funcionais.
c. Estratégia de manutenção.
d. Estratégia de vantagens competitivas.
e. Estratégia de ações pontuais.
Questão 4
As três formas mais conhecidas de estratégia de manutenção são:
Escolha uma opção:
a. A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia sistêmica.
b. A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
c. A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia ampliada.
d. A estratégia concentrada, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
e. A estratégia de mercado, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
Questão 5
Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores do Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios específicos de planejamento. São eles:
Escolha uma opção:
a. planejamento holístico, planejamento estruturado e planejamento científico.
b. planejamento tático, planejamento multidisciplinar e planejamento organizacional.
c. planejamento dissociado, planejamento integrado e planejamento sistêmico.
d. planejamento financeiro, planejamento de recursos humanos e planejamento operacional.
e. planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento coordenado.
Questão 6
Em relação à missão e à visão, podemos afirmar que (aponte a única alternativa correta):
Escolha uma opção:
a. A missão e a visão são duradouras e não podem ser alteradas até que a organização alcance as propostas nelas contidas no prazo que se concebeu para o planejamento estratégico.
b. A missão é duradoura e não pode ser modificada. A visão pode ser mudada a qualquer momento.
c. A missão deve ser duradoura, mas pode ser alterada se os resultados obtidos não correspondem ao esperado, pois o ambiente externo e/ou interno sofreram mudanças que assim exigem. A visão deve ser revista no momento em que se alcança a proposta que a embasou.
d. A missão deve ser duradoura, mas pode ser alterada se os resultados obtidos não correspondem ao esperado, pois o ambiente externo sofreu mudanças radicais. A visão não pode ser mudada.
e. A missão é duradoura e não pode ser modificada. A visão pode ser revista e alterada a cada novo ano fiscal quando a empresa inicia um novo ciclo de negócios.
Questão 7
De acordo com Gracioso (2001, p. 31), existem três tipos de filosofias de planejamento dominantes, que são:
Escolha uma opção:
a. operacional, tática e estratégica.
b. da comunicação, cultura e clima organizacional.
c. da responsabilidade, poder e autonomia.
d. da satisfação, otimização e adaptação.
e. da liderança, motivação e avaliação.
Questão 8
O entendimento e as expectativas que descrevem o que a organização valoriza e que guiam o comportamento e a conduta de seus colaboradores. Geralmente são escritos sob a forma de valores, credos, diretrizes, políticas códigos e princípios gerenciais. Estamos nos referindo a:
Escolha uma opção:
a. visão.
b. missão.
c. credos.
d. valores.
e. valores e princípios organizacionais.
Questão 9
O que a análise dos recursos propicia? Exatamente a identificação dos bens que podem ser vistos e quantificados no intuito de determinar os pontos fortes e fracos da organização, que variam de acordo com o perfil de cada empresa. Ainda assim, é possível resumi-los em, pelo menos, três categorias analíticas:
Escolha uma opção:
a. Recursos financeiros – recursos organizacionais – recursos físicos.
b. Recursos financeiros – recursos organizacionais – recursos tecnológicos.
c. Recursos financeiros – recursos humanos – recursos físicos.
d. Recursos financeiros – recursos organizacionais – recursos humanos.
e. Recursos patrimoniais – recursos organizacionais – recursos físicos.
Questão 10
Ao usar o modelo de Porter para entender as forças competitivas, é fundamental ter em mente os seguintes pontos:
Escolha uma opção:
a. O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios e não no nível da organização como um todo, devido à unificação das operações.
b. O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios e também no nível da organização como um todo.
c. O modelo não deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios, e sim no nível da organização como um todo, devido à diversidade das operações.
d. O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios e não no nível da organização como um todo, devido à diversidade das operações.
e. O modelo deve ser usado no nível das estratégias convertidas e não no nível da organização como um todo, devido à diversidade das operações.