Avaliação final Criatividade e inovação I

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1 A inovação é o motor do desenvolvimento no século XXI. Se, antes, a redução de custos era vista como uma maneira de obter vantagem competitiva, hoje, é a inovação a maior promotora da competitividade entre as organizações. Ela deve ser encarada como um processo gerenciável, que passa pelas etapas de geração de ideias, seleção das melhores, prototipagem e comercialização. Neste sentido, a inovação é um conceito econômico, pois só se realiza quando_______________________. 
Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:*
	Administrada.
	Identificada. 
	Capitalizada.
	Mensurada. 
	Comercializada.
	2 Estudamos que para um bom desempenho das equipes em ambientes organizacionais o papel do líder e/ou gestor de equipes se faz preponderante. Enquanto componente da inovação e criatividade no ambiente empresarial, assinale qual o papel que desempenhar? *
	Papel de articulador da manutenção das formas operacionais de trabalho
	Papel de chefiar no sentido de defender o que a empresa precisa
	Papel de articulador no sentido de orientar mudanças na empresa
	Papel de liderar de forma tradicional sem a preocupação com a motivação dos profissionais 
	Papel de fortalecer o trabalho de modo a manter as práticas tradicionais
	3 Para uma organização ser inovadora, precisa atender a algumas características, por exemplo: *
	Assegurar uma liderança centralizada e autoritária.
	Reduzir o quadro de colaboradores.
	Propor corte de despesas e redução de custos.
	Possibilitar a percepção de valor pelo cliente final.
	Investir em projetos inviáveis e irrelevantes.
4 Inovação e criatividade são dois conceitos que, apesar de próximos, são diferentes em seus significados. Diferentemente das máquinas e de boa parte dos seres vivos, somos dotados de uma inteligência criativa que é capaz de fazer escolhas a partir da observação da realidade. Assim, dentre as alternativas, indique o significado de criatividade. *
	A criatividade é um estado mental com potencial de gerar alguma inovação.
	São as ideias que precisam de um certo tempo de maturação, sendo importante compartilhá-las com pessoas que refletem e estudam partes complementares àquilo que queremos realizar.
	Pode ser entendida como a primeira percepção humana sobre algum fenômeno que naturalmente se desenvolveria em condições ideais, mesmo sem nossa intervenção. 
	É outra ideia que também estava amadurecendo na mente de outra pessoa.
	Compreendem as ideias mais importantes, aquelas que passam um bom tempo dormentes, hibernadas.
 5 Borges (2010) argumenta que toda organização possui líderes que se distribuem em níveis hierárquicos diferenciados, cada um desempenhando uma função dentro de suas habilidades e competências. 
Sendo assim, assinale a alternativa CORRETA quanto aos tipos de líderes:
*
	Líderes locais, líderes de rede, líderes sociais.
	Líderes de rede, líderes executivos, líderes de equipes.
	Líderes locais, líderes de rede, líderes estratégicos.
	Líderes locais, líderes executivos, líderes direcionais.
	Líderes estratégicos, líderes sociais, líderes direcionais.
6 “A preocupação demasiada com o racionalismo pode conduzir ao imobilismo, à paralisia e à dificuldade de inovação” (MOTTA, 1991). O autor quis dizer que:
MOTTA, P. R. Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. 11. ed. Rio de Janeiro: Record, 1991.
*
	Os modismos gerenciais são essencialmente importantes, pois apenas deles derivam as boas ideias.
	A inovação deve-se à irracionalidade das ações dos gestores, promovendo um ambiente interno turbulento.
	“Presas” a certos modismos, algumas organizações preferem se utilizar de modelos de negócios já experimentados.
	A racionalidade dos gestores é imprescindível ao processo de inovação, no entanto, os colaboradores devem agir de forma irracional.
	O imobilismo e a paralisia a que o autor se refere estão relacionados à falta de oportunidades no mercado externo.
 7 A sociedade é dividida em períodos, facilitando a compreensão das mudanças em seu comportamento. Em cada um deles, surgem novas tecnologias, formas de relacionamento etc. A década de 1970 inicia um novo período da sociedade humana. Esse período é denominado como a: *
	Era da Informação.
	Era da Conhecimento.
	Era Mercantilista.
	Era da Globalização da Economia.
	Era Agrária.
 8 Sobre cultura de inovação, estudamos a sua relação com a adaptabilidade. Sobre essa combinação, assinale a alternativa correta: *
	Empresas que se adaptam são as que estão atentas às mudanças no ambiente externo, a partir da absorção e implementação das informações obtidas, o que faz com que se tornem propícias à inovação.
	A inovação nada tem a ver com adaptabilidade, já que a segunda diz respeito ao que as pessoas devem garantir em tempos de sobrevivência como o nosso.
	Um ambiente inovador predispõe que os líderes assegurem a conformidade dos processos ao que foi planejado e às normas vigentes, mantendo-os rígidos e sem possibilidade de mudança.
	Inovação e adaptabilidade se conectam porque inovadora é a pessoa que constrói alternativas a seu desempenho.
	A cultura de inovação promove desintegração entre líderes e equipes, por isso está ligada à adaptabilidade.
9 A gestão inovadora requer o desenvolvimento de processos e indicadores que possam permitir a mensuração dos resultados gerados. Quando os gestores decidem formular as Políticas Gerais de RH que direcionarão a operacionalização da Missão, eles estão propondo: *
a implantação da qualidade de vida no trabalho.
	a reestruturação da área de RH.
	o desenvolvimento do planejamento estratégico.
	a construção de indicadores de resultados operacionais.
	o aumento salarial dos funcionários.
 10 Estudamos na cultura de inovação a possibilidade de falhas no processo de inovação. Assinale a alternativa abaixo que representa uma falha frequente no processo de inovação:  *
	Conhecer a legislação vigente sobre produtos e serviços da empresa.
	Garantir que as ameaças do mercado externo sejam conhecidas e tratadas pelas lideranças e equipes.
	Assumir riscos financeiros de novos investimentos sem mensurar a real possibilidade de retorno e valor percebido entre os clientes.
	Manter tecnologias de processos e atividades, já que as novidades custam caro.
	Atender com rapidez uma demanda de mercado, ocupando espaço da concorrência.