TEMPLATE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – GESTÃO DE PROJETOS
Nome Completo: Sayd Maryelle dos Santos
Matrícula: 01458911
Curso: Logística
Tutor: Davison Francisco das Neves
 Renata Porto Chaves
Prof.ª: Noemia Carneiro de Araújo Resende
Enunciado da Avaliação 
Enunciado da Avaliação 
Plano de gerenciamento
1. Objetivo deste documento.
Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. 
2. Situação atual e justificativa do projeto.
O empreendimento proposto para esse projeto é a estruturação de uma Startup com foco em treinamento on-line, dando início no mercado com inovação de alta qualidade, por serem emigrantes no atual projeto, a Startup vai estar de portas abertas, trazendo um melhor número de atrativos para os clientes no ramo da tecnologia, com uma larga experiência na educação e curta experiência no novo ramo nossos investidores, e o novo gerente de projetos, pretende alcançar o maior número de cliente, com ampliação de nível nacional e objetivo futuro internacional se destacando como melhor empresa On-line.
3. Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto.
Objetivo: Ganhar mercado, aumento de clientes
Indicador: Vendas brutas, vendas liquidas, custo da mercadoria vendida, numero de publico.
Meta: Faturar 1 milhão de reais para expandir o projeto para o exterior e se tornar nível internacional.	
Objetivo SMART 1 – O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução.
As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados a baixo.
O cronograma de execução é um anexo do plano de gerenciamento do projeto
Ganhar mercado:
SMART:
ESPECIFICA: Posicionar marca do empreendimento em Pernambuco, ganhando mercado
MENSURAVEL: Aumentar o número de clientes
ALCANÇAVEL PELAS PESSOAS: Expandir o segundo objetivo, ramo internacional em um ano
RELEVANTE PARA ORGANIZAÇÃO: Sinônimo de expansão da empresa
TEMPO DEFINIDO: Em um ano
 Termo de Abertura do Projeto 
 Estrutura Analítica do Projeto 
Start-up
Treinamento On-line
Gerente de Projetos
Patrocinadores
Analista de Marketing
Treinar
Gerenciar
Suprir
Divulgar
Funções
Pessoas bem capacitadas para desenvolver sua função dentro do projeto
Processos
Processos deve ser definidos para que não haja conflito
Tecnologia
Tecnologia bem implantada e capacitada
Comercial
Comercial bem antenados sempre inovando
Divulgação
Marketing da empresa e produtos
 Principais requisitos das principais entregas/produtos
MARCOS
	Fase ou Grupo de Processos	Marcos	Previsão
	Iniciação	Projeto Aprovado pela Sra. Sayd Maryelle	 20/10/2021
	Planejamento	Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado 	 20/10/2021
	 	Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas	 22/10/2021
	Execução, Monitoramento e Controle	Entrega validada	 
	Encerramento	Projeto Entregue e Encerrado	 12/12/2021
	 	Contrato Encerrado	 12/12/2021
	 	Transição do Projeto para Operação concluída	 12/12/2021
Partes interessadas do projeto
	Nomes	Responsabilidades	Nível de Autoridade
	Marcos Miranda	 Provê os meios para realização do projeto
garantindo os recursos necessários, articular o sucesso do projeto	ALTA
	Alberto Cabral	Pessoa que desempenha função de liderança dentro da área na organização determinada	MODERADA
	Sayd Maryelle	Gerenciar o projeto e o desenvolvimento
estratégico da empresa	 ALTA
	Oliver John	 Analista de marketing cuidando das campanhas e das marcas, ajudando a ganhar mais relevância na internet	MODERADA
	Elza Cristina	 Analista de compras, realiza compras de materiais, suprimentos, negocia com os fornecedores, visando as melhores condições de preço, qualidade, prazos de pagamento e de entrega	MODERADA
	Ster Barros	 Apoio , TIME DE PROJETOS	BAIXA
	Ellyda Crislaine	 Secretaria, TIME DE PROJETOS	BAIXA
8. Restrições
 Não será permitida quebra de contrato, gerando assim multa para parte que não cumprir com o combinado
9. Premissas
 Treinamento de funcionários – sem o treinamento adequado, resulta em insucesso para o atendimento on-line
 Pouco divulgação – acarretará em insucesso do projeto
10. Riscos
 Preços altos
 Queda de sistema
 Não atingir publico alvo
11. Orçamento
Base fixa de investimento 500 mil
 Termo de Abertura do Projeto 
Definir papéis e responsabilidades
1. Levantamento e Definição dos perfis necessários
-Desenvolver a equipe do projeto
-Gerenciar a equipe do projeto
-Planejar o gerenciamento dos recursos necessários
-Mobilizar a equipe
-Determinação de quais os comportamentos, atitudes e competências necessárias para o alcance do objetivo
2. Matriz de responsabilidades
Definir papéis e responsabilidades
	MATRIZ DE RESPONSABILIDADE						
	Nome	Função do Projeto	Planejamento 	Gestão	Escopo	Execução	Validação
	Marcos Miranda	Patrocinador	C	C	I	I	I
	Sayd Maryelle	Gerente do Projeto	R	R	R	P	A
	Alberto Cabral
Gerentes Funcionais	Ceder os Recursos	I	I	I	I	I
	Analista de Compras	Time do Projeto	C	C	C	R	R
	Oliver John	Analista Marketing
Time do Projeto	C	C	C	R	R
	Ellyda Crislaine	Secretaria Apoio	-	-	-	P	-
	Tradutor	Tradução	-	-	-	P	-
	Colaboradores	Participantes	-	-	-	P	-
	Ster Barros	Time de Projetos	-	-	-	P	P
LEGENDA:
P = PARTICIPA DA ATIVIDADE
C = DEVE SER CONSULTADO
I = DEVE SER INFORMADO
A = APROVA
R = RESPONSÁVEL PELA ATIVIDADE
. Regras de comunicações
COMUNICAÇÃO
LIGAÇÃO
CARTA
E-MAIL
SMS/MENSAGEM DE TEXTO
WHATSAPP
Referencias: 
- Módulo B- Gerenciamento de Projetos
- https://fia.com.br/blog/gestao-de-projetos/ 
- https://www.euax.com.br/2018/12/eap-estrutura-analitica-projeto/