Exercicio 2

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Exercícios
Respostas enviadas em: 06/09/2021 18:30
1. 
O diagnóstico empresarial ou pesquisa-ação proporciona alguns benefícios para uma organização. No entanto, nem tudo é problema dentro da organização, e alguns fatores acabam motivando os colaboradores a continuar crescendo junto com a empresa. Qual alternativa representa essa característica?
Resposta incorreta
A. 
Visualização dos pontos fracos da organização.
A identificação dos pontos fracos facilita o planejamento estratégico das ações para corrigir os processos ineficazes, eliminando erros e restaurando o crescimento da organização.
Resposta incorreta
B. 
Identificação dos pontos críticos de mudança.
A identificação desses pontos permite uma análise aprofundada de suas causas, permitindo ao consultor atacá-los de forma estratégica, sem perda de tempo, agindo de forma objetiva.
Você acertou!
C. 
Visualização dos pontos fortes da organização.
Assim como os pontos fracos são identificados, a análise dos dados também permite ao consultor visualizar os pontos fortes da organização.
Resposta incorreta
D. 
Reconhecimento da estrutura e cultura organizacional.
O diagnóstico organizacional permite que o consultor tenha visão geral da estrutura da empresa e conhecimento da cultura organizacional.
Resposta incorreta
E. 
Desenvolvimento do planejamento estratégico.
A partir da análise dos dados, consultor e gestores podem desenvolver o planejamento estratégico com mais segurança, pois têm um panorama de como a organização está funcionando nas diversas áreas de trabalho.
2. 
"Ao realizar o diagnóstico empresarial, o consultor tem condições de avaliar o desenvolvimento da empresa, identificando os principais problemas. O planejamento estratégico é aquele realizado para a organização de forma global, para execução de longo prazo." Qual alternativa representa essa definição?
Resposta incorreta
A. 
Problema.
Um problema ocorre quando acontece uma situação inesperada, desviando o rumo de algo que foi planejado e que, devido ao problema, acaba não sendo executado.
Resposta incorreta
B. 
Nível tático.
O planejamento tático é o que estabelece as metas e define os recursos que serão utilizados para a efetivação do planejamento estratégico.
Resposta incorreta
C. 
Nível operacional.
No planejamento operacional, são colocadas em prática as ações definidas no planejamento tático.
Resposta incorreta
D. 
Recursos organizacionais.
São os meios que a organização dispõe para a realização das suas atividades. São divididos em: recursos administrativos, materiais, tecnológicos, humanos e de imagem.
Você acertou!
E. 
Nível estratégico.
É composto pela alta direção da empresa, proprietário, presidente, CEO, diretoria, entre outros cargos.
3. 
Inicialmente, o consultor pode realizar a análise dos principais indicadores organizacionais, tabulados a partir dos dados coletados na primeira fase do trabalho. Além disso, pode perceber, com essa análise, alguns sinais de problemas empresariais. Qual alternativa representa o grau de endividamento da organização?
Resposta incorreta
A. 
Situação de pessoal.
Mede o absenteísmo e a alta rotatividade dos colaboradores da organização.
Resposta incorreta
B. 
Tendência da lucratividade.
Identifica crescimento desproporcional, estagnação ou diminuição.
Resposta incorreta
C. 
Situação de produtividade.
Analisa produtividade baixa ou diminuição recente da produtividade.
Você acertou!
D. 
Situação financeira.
A situação financeira de uma organização pode ser medida mediante a análise do grau de endividamento.
Resposta incorreta
E. 
Situação de rentabilidade.
Analisa o rendimento da organização, isto é, se está elevada, mediana ou baixa (abaixo do mercado financeiro).
4. 
"Referem-se às causas que se encontram no alicerce da organização, na sua base fundamental. Podem ser relativas à escolha do produto produzido, localização do ponto comercial, política de empresa, entre outros aspectos." Qual alternativa tem a ver com essa definição?
Resposta incorreta
A. 
Causa estratégica E2.
Refere-se às causas que se encontram no alicerce da organização, na sua base fundamental.
Você acertou!
B. 
Causa estratégica E1.
São escolhas equivocadas que levaram a organização a seguir caminhos que não eram os mais adequados ao seu desenvolvimento.
Resposta incorreta
C. 
Causa estratégica R1.
Causas ligadas à falta de qualidade dos recursos.
Resposta incorreta
D. 
Causa estratégica R2.
Causas ligadas à insuficiência de recursos.
Resposta incorreta
E. 
Causa estratégica de tendência do valor real das vendas.
Essa afirmativa representa uma ocorrência de problema empresarial ligado ao crescimento desproporcional, estagnação das vendas ou queda.
5. 
A margem de lucro operacional mostra o quanto representa o lucro operacional em relação às vendas da organização, enquanto a rentabilidade do investimento operacional constitui a rentabilidade do setor operacional da empresa. Esses indicadores pertencem a qual indicador financeiro?
Resposta incorreta
A. 
Indicadores de estrutura patrimonial.
São indicadores que mostram uma situação em um dado momento, ou seja, são estáticos.
Resposta incorreta
B. 
Indicadores de análise da produtividade.
Os indicadores de análise da produtividade podem ajudar o consultor a avaliar a eficiência dos processos na organização.
Resposta incorreta
C. 
Indicadores de liquidez.
Os indicadores de liquidez são utilizados para avaliar a capacidade de pagamento da organização diante de suas obrigações.
Resposta incorreta
D. 
Indicadores de endividamento.
Os indicadores de endividamento revelam o grau de endividamento da organização.
Você acertou!
E. 
Indicadores de rentabilidade.
Os indicadores de rentabilidade têm como principal objetivo medir o retorno dos investimentos realizados na empresa, identificando os principais fatores de rentabilidade.