2 - Teoria Clássica

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Teoria Clássica 
Maior expoente: Henry ​Fayol 
Colaboradores:​ Urwick, Gulick, Gantt, Mooney 
Ênfase: ​Estrutura (analisada de cima para baixo) 
Abordagem organizacional: ​Formal 
Resultados por meio de: ​Eficiência 
Abordagem da teoria: ​Prescritiva e normativa 
Concepção do Homem: ​Homem econômico 
 
Funções básicas da empresa 
(TCFSCA) 
● Técnicas 
● Comerciais 
● Financeiras 
● Segurança 
● Contábeis 
● Administrativas 
 
Funções do administrador - FAYOL 
(POCCC) 
● Prever 
● Organizar 
● Comandar 
● Coordenar 
● Controlar 
 
 
 
Princípios de administração - FAYOL​ : 
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(Escola Universalista) 
● Divisão do trabalho 
● Autoridade e responsabilidade 
● Disciplina 
● Unidade de comando 
● Unidade de direção 
● Subordinação dos interesses 
● Remuneração do pessoal 
● Centralização 
● Cadeia escalar 
● Ordem 
● Equidade 
● Estabilidade do pessoal 
● Iniciativa 
● Espírito de equipe 
 
 
Funções do administrador - URWICK 
(IPPOCCC) 
● Investigação 
● Planejamento 
● Prever 
● Organizar 
● Comandar 
● Coordenar 
● Controlar 
 
Princípios de administração - URWICK 
(EAAD) 
● Especialização 
● Autoridade 
● Amplitude administrativa 
● Definição 
 
Funções do administrador - Gulick 
(POSDCoRB) (POACIO) 
Considerado o autor mais erudito 
● Planning (Planejar) 
● Organizing (Organizar) 
● Staffing (Assessorar) 
● Coordenating (Coordenar) 
● Reporting (Informar) 
● Budgeting (Orçamentar) 
 
 
Funções do administrador - FAYOL :​ ​Constituem o PROCESSO ADMINISTRATIVO. 
As funções do adm. existem em qualquer nível: Quanto maior o nível hierárquico, menor 
será a existência das funções técnicas. 
 
Organização 
a) Unidade ou Entidade social ​ b) ​Função administrativa 
 
Teoria da administração basamento 
1) Divisão do trabalho - ​Vertical e horizontal 
2) Especialização - ​Conduzida pela divisão do trabalho 
3) Coordenação -​ Baseada com comunhão de interesses 
4) Atividades linha-staff -​ Fayol dava preferência a organização linear (mais simples) 
a) Unidade de comando ​b)​ Unidade de direção ​c)​ Centralização​ d)​ Cadeia escalar 
 
Organização Linear​ - Forma piramidal, ocorre supervisão linear, ​oposto da supervisão 
funcional de Taylor. 
 
Autoridade de Linha​ - Gerente ​possui poder formal de​ dirigir e controlar ​os subordinados 
Autoridade de Staff​ - ​Relação de comunicação​ (Aconselhar, recomendar e orientar) 
 
Apreciação Crítica da Teoria Clássica 
1) Abordagem​ simplificada da organização formal 
2) Ausência​ de ​trabalhos experimentais 
3) Extremo​ racionalismo na concepção de administração 
4) Teoria da máquina ​(como na administração científica) 
5) Abordagem incompleta da organização 
6) Abordagem de ​sistema fechado 
 
Conclusão: 
Teoria mais usada por iniciantes em administração (neófitos).