Planejamento Dissertativa

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial
(Cod.:687032)
Peso da Avaliação
4,00
Prova
40873673
Qtd. de Questões
2
Nota
8,50
A ideia de montar um sistema de BSC (Balanced Scorecard) em uma organização é para evidenciar e analisar processos operacionais que precisam
ser melhorados para aproveitar uma oportunidade de mercado, ou porque a empresa precisa aprimorar processos e custos. Um BSC efetivo acontece
quando a estratégia estabelecida é transmitida por meio de um conjunto de medidas integradas, tanto financeiras como operativas. Levando isso em
consideração, por que é importante levantar um BSC como estratégia de modelo de negócio, no contexto de interação das estratégias a serem seguidas?
O que acontece quando todos os funcionários não conseguem enxergar os objetivos estabelecidos no BSC?
Resposta esperada
Deve-se considerar que o BSC desenvolve um modelo de interação das estratégias a serem seguidas pela empresa, devendo mostrar para todos os
funcionários como cada um deles pode ajudar no sucesso organizacional. Se, por qualquer motivo, não se conseguir esse elo, os funcionários
dificilmente poderão contribuir à dinâmica organizacional dos objetivos desejados no BSC, pois é necessário que os funcionários tenham a
possibilidade de participar. Isso valoriza, motiva as pessoas e gera uma dinâmica participativa de inovação empresarial.
 
Minha resposta
Fazer uso do Balanced Scorecard, é extremamente importante como estratégia de modelo de negócio, pois através dele podemos montar um quadro
onde podem ser expostos todos os objetivos e estratégias da empresa, fazendo com que haja um entendimento, conhecimento e alinhamento de todas
as estratégias propostas pela empresa. Caso não haja uma compreensão por parte de todos os funconários, a eficácia e o uso desta ferramenta,
estarão comprometidos, pois se faz necessária a participação dos mesmos.
Ao realizar o diagnóstico estratégico, o objetivo é buscar avaliar o grau de adequação e projeção da gestão empresarial e sua produção conforme o
tipo de negócio onde a empresa atua. Considerando o desenvolvimento do diagnóstico estratégico, explique as diferencias e as funções entre a estratégia
de unidade de negócio e a estratégia funcional.
Resposta esperada
A estratégia de unidade de negócio foca em uma unidade ou centro em si, ou filial, com suas respectivas operações e vendas de produtos e serviços.
Quando a estratégia é definida em uma unidade de negócio, ela deve traduzir em planos de ação pontuais. Com esse plano de ação, a unidade de
negócio foca nas estratégias funcionais, que visam adotar planos de ação em áreas específicas, tais como estratégia de marketing, de produção etc.
Essa é a diferença entre estratégia de unidade de negócio e estratégia funcional: a primeira foca na unidade de negócio como um todo, e a segunda
foca em áreas específicas.
 
Minha resposta
Dentro das organizações são adotadas diversas práticas organizacionais e uma delas é o diagnóstico estratégico que está relacionado ao planejamento
estratégico das organizações, que tem como foco a longo prazo as missões, visões e os valores que devem ser adotados e cobrados internamente.
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Daniel Iung de Macedo
Administração (1611346) 
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