2021 2 - Aula 12 - Gestão Financeira e Orçamentária

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Disciplina
Gestão Financeira e Orçamentária
Aula 12
 
Início as 19:10
TURMAS
Monitora Educacional : Vanessa Avarese
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Retrospectiva da aula anterior
Como medir os custos da qualidade?
	
	As organizações medem o seu desempenho essencialmente através de indicadores financeiros. É então conveniente que os custos da qualidade sejam determinados e transformados em valores monetários (€€€).
Composição dos custos
Custos das falhas internas
Custos das falhas externas
Custos de avaliação
Custos de prevenção
Custos para o cliente/utilizador
Conclusão
	O objectivo deve ser o de reduzir os Custos das Falhas pelo investimento em Custos de Avaliação e Prevenção, uma vez que fazer mais Prevenção e Avaliação custa menos que as Falhas.
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Disciplina
Gestão Financeira e Orçamentária
Aula 12
 
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Análise de Custos
CURVA ABC
8
O uso mais comum da curva ABC se dá no gerenciamento de estoques, a fim de realizar um controle mais apurado dos produtos em estoque e, também, buscar a redução de custos sem comprometer o nível de atendimento ao cliente. Por isso, a Curva ABC auxilia na classificação dos itens em estoque de acordo com sua importância relativa.
CONCEITO
Outra utilização bastante comum desta ferramenta é na procura de causas e efeitos dentro da gestão da qualidade, onde se busca encontrar as principais causas que geram o maior número de efeitos. A curva ABC pode ser usada em outras partes da empresa, como para identificar os melhores clientes, os fornecedores mais importantes, os problemas mais comuns à sua empresa, entre muitos outros.
Partindo do estudo dos inventários para usarmos como exemplo, o primeiro passo dentro da análise é identificar os critérios que serão utilizados. Vamos pegar, por exemplo, dois critérios geralmente usados, o giro de um item e sua lucratividade.
As empresas devem priorizar ter um giro melhor dos produtos que possuem maior margem de lucratividade, utilizando de seus esforços para melhorar os canais de compra destas mercadorias e sua logística interna na empresa. Agora, para os itens de menor giro e menor margem, a empresa pode diminuir seus esforços de compra e logística, podendo até mesmo eliminar os produtos de pior classificação.
Exemplo de utilização da Curva ABC – Montando a análise
Para montar a análise é necessário montar uma tabela com a participação de cada item na receita total da empresa, assim cria os critérios de avaliação. Por exemplo, quais itens representam 70% da receita, os 20% e os últimos 10%. Na maioria dos casos, uma parte menor da causa corresponde a uma parte maior dos efeitos.
EXEMPLO
	Código 
Produto	Quant
Consumo	Custo 
unitário	Custo Total	Percentual %	Percentual 
acumulado	Classificação
	P1	20000	3,50	 	 	 	 
	P2	4000	3,80	 	 	 	 
	P3	3500	2,40	 	 	 	 
	P4	5000	3,70	 	 	 	 
	P5	65000	9,10	 	 	 	 
	P6	200	9,90	 	 	 	 
	P7	300	102,45	 	 	 	 
	P8	2000	4,50	 	 	 	 
	P9	5000	7,25	 	 	 	 
	P10	3000	12,90	 	 	 	 
	P11	30000	8,70	 	 	 	 
	P12	10000	13,90	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	Código 
Produto	Quant
Consumo	Custo 
unitário	Custo Total	Percentual %	Percentual 
acumulado	Classificação
	P1	20000	3,50	70.000,00	 	 	 
	P2	4000	3,80	15.200,00	 	 	 
	P3	3500	2,40	8.400,00	 	 	 
	P4	5000	3,70	18.500,00	 	 	 
	P5	65000	9,10	591.500,00	 	 	 
	P6	200	9,90	1.980,00	 	 	 
	P7	300	102,45	30.735,00	 	 	 
	P8	2000	4,50	9.000,00	 	 	 
	P9	5000	7,25	36.250,00	 	 	 
	P10	3000	12,90	38.700,00	 	 	 
	P11	30000	8,70	261.000,00	 	 	 
	P12	10000	13,90	139.000,00	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	Código 
Produto	Quant
Consumo	Custo 
unitário	Custo Total	Percentual %	Percentual 
acumulado	Classificação
	P5	65000	9,10	591.500,00	 	 	 
	P11	30000	8,70	261.000,00	 	 	 
	P12	10000	13,90	139.000,00	 	 	 
	P1	20000	3,50	70.000,00	 	 	 
	P10	3000	12,90	38.700,00	 	 	 
	P9	5000	7,25	36.250,00	 	 	 
	P7	300	102,45	30.735,00	 	 	 
	P4	5000	3,70	18.500,00	 	 	 
	P2	4000	3,80	15.200,00	 	 	 
	P8	2000	4,50	9.000,00	 	 	 
	P3	3500	2,40	8.400,00	 	 	 
	P6	200	9,90	1.980,00	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	total	1.220.265,00	 	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	Código 
Produto	Quant
Consumo	Custo 
unitário	Custo Total	Percentual %	Percentual 
acumulado	Classificação
	P5	65000	9,10	591.500,00	48,47%	 	 
	P11	30000	8,70	261.000,00	21,39%	 	 
	P12	10000	13,90	139.000,00	11,39%	 	 
	P1	20000	3,50	70.000,00	5,74%	 	 
	P10	3000	12,90	38.700,00	3,17%	 	 
	P9	5000	7,25	36.250,00	2,97%	 	 
	P7	300	102,45	30.735,00	2,52%	 	 
	P4	5000	3,70	18.500,00	1,52%	 	 
	P2	4000	3,80	15.200,00	1,25%	 	 
	P8	2000	4,50	9.000,00	0,74%	 	 
	P3	3500	2,40	8.400,00	0,69%	 	 
	P6	200	9,90	1.980,00	0,16%	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	total	1.220.265,00	100%	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	Código 
Produto	Quant
Consumo	Custo 
unitário	Custo Total	Percentual %	Percentual 
acumulado	Classificação
	P5	65000	9,10	591.500,00	48,47%	48,47%	 
	P11	30000	8,70	261.000,00	21,39%	69,86%	 
	P12	10000	13,90	139.000,00	11,39%	81,25%	 
	P1	20000	3,50	70.000,00	5,74%	86,99%	 
	P10	3000	12,90	38.700,00	3,17%	90,16%	 
	P9	5000	7,25	36.250,00	2,97%	93,13%	 
	P7	300	102,45	30.735,00	2,52%	95,65%	 
	P4	5000	3,70	18.500,00	1,52%	97,17%	 
	P2	4000	3,80	15.200,00	1,25%	98,41%	 
	P8	2000	4,50	9.000,00	0,74%	99,15%	 
	P3	3500	2,40	8.400,00	0,69%	99,84%	 
	P6	200	9,90	1.980,00	0,16%	100%	 
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	total	1.220.265,00	100%	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
	Código 
Produto	Quant
Consumo	Custo 
unitário	Custo Total	Percentual %	Percentual 
acumulado	Classificação
	P5	65000	9,10	591.500,00	48,47%	48,47%	 A
	P11	30000	8,70	261.000,00	21,39%	69,86%	 A
	P12	10000	13,90	139.000,00	11,39%	81,25%	 B
	P1	20000	3,50	70.000,00	5,74%	86,99%	 B
	P10	3000	12,90	38.700,00	3,17%	90,16%	 B
	P9	5000	7,25	36.250,00	2,97%	93,13%	 C
	P7	300	102,45	30.735,00	2,52%	95,65%	 C
	P4	5000	3,70	18.500,00	1,52%	97,17%	 C
	P2	4000	3,80	15.200,00	1,25%	98,41%	 C
	P8	2000	4,50	9.000,00	0,74%	99,15%	 C
	P3	3500	2,40	8.400,00	0,69%	99,84%	 C
	P6	200	9,90	1.980,00	0,16%	100%	 C
	 	 	 	 	 	 	 
	 	 	total	1.220.265,00	100%	 	 
	 	 	 	 	 	 	 
Muitas empresas utilizam este procedimento também como forma de análise de fazer os produtos em baixa rotatividade, aplicando alguns benefícios neles , assim podendo ajudar a ter uma participação maior no valor representativo da empresa.
Utilização
#eusoumaisvcs
MUITO
OBRIGADO(A)!
Osvalmir Henrique Viviani
osvalmir.viviani@fmu.br