Unidade 4 - Exercícios de fixação_ AVALIACAO DE DESEMPENHO ENIAC

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04/12/2021 11:53 Unidade 4 - Exercícios de fixação: Revisão da tentativa
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Iniciado em domingo, 12 set 2021, 14:37
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 12 set 2021, 14:48
Tempo
empregado
10 minutos 39 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Um sistema de avaliação deve ser estruturado em etapas. Ao analisá-las detalhadamente, pode-se dizer
que, o avaliador tem um papel-chave para garantir precisão e consistência. Sendo assim, que etapas são
estas?
Escolha uma opção:
a. Alinhamento dos padrões esperados e o feedback.
b. Avaliação e validação dos resultados.
c. De�nição de critérios, avaliações, validação dos resultados e feedback. 
d. De�nição de critérios, quando ela deve ser realizada, validação e feedback.
e. De�nição de critérios, avaliação, validação dos resultados e distribuição de recompensas.
Quando um supervisor precisa avaliar uma equipe maior e classi�car todos da mesma forma, qual é a
técnica de avaliação mais indicada entre os métodos de avaliação de múltiplas pessoas?
Escolha uma opção:
a. Incidentes críticos.
b. Escala grá�ca.
c. Escala de comportamento.
d. Gestão por objetivos.
e. Comparação em pares. 
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Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Quando a empresa de�ne o sistema de avaliação que será adotado, quais os principais planos de
desdobramento devem ser levados em conta para que o sistema seja considerado e�ciente?
Escolha uma opção:
a. Plano de contingência e de mobilidade.
b. Plano de redundância e de treinamento.
c. Plano de incentivos e de benefícios.
d. Plano de carreira e de demissões voluntárias.
e. Plano de remuneração e de desenvolvimento. 
A Livraria Leia +, empresa há mais de 40 anos no mercado, conta com aproximadamente 36 funcionários
(entre colaboradores e gestores). A política de gestão de pessoas da empresa tem passado por
transformações, sobretudo na última década, quando o desenvolvimento de pessoas passou a integrar o
planejamento estratégico da empresa. Desse modo, a empresa está desenvolvendo um sistema
avaliação de desempenho para seus colaboradores. Sobre a estrutura da avaliação de desempenho da
referida empresa, escolha a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. As avaliações já aplicadas anteriormente pela empresa não devem ser consideradas.
b. Como se trata de uma livraria, o nível de preparação dos potenciais avaliadores não é signi�cativo.
c. A estrutura da avaliação de desempenho da Livraria Leia + deve estar alicerçada somente nos pontos fracos dos colaboradores.
d. Para o desenvolvimento do sistema de avaliação de desempenho da Livraria Leia +, o per�l de pro�ssionais que serão avaliados
não é relevante.
e. Tendo em vista o foco da Livraria Leia + no desenvolvimento de pessoas, é esperado que a partir do sistema de avaliação de
desempenho da empresa se identi�que tanto as potencialidades quanto os pontos fracos dos colaboradores – o que pode
melhor orientar as ações de treinamento e desenvolvimento pertinentes à cotidianidade do trabalho.

Uma empresa deve analisar criteriosamente o cenário e o ambiente em que está inserida. Depois disso,
quais são as etapas fundamentais a serem consideradas na construção do seu sistema de avaliação?
Escolha uma opção:
a. Aprovação dos objetivos, de�nição de quem deve avaliar e, após o feedback, de�nição do plano de desenvolvimento.
b. Tempo para realização da avaliação e reunião de apresentação dos resultados validados.
c. Alinhamento dos padrões esperados, quais critérios, a frequência e quando ocorrem as avaliações, quem participa como
avaliador, a etapa de validação e feedback e a correlação com os planos de desenvolvimento e remuneração.

d. Contratação de uma empresa de auditoria externa, formação do comitê de avaliação e desenvolvimento de um sistema para
armazenamento.
e. Divulgação do período de avaliação e das reuniões de feedback, somente.
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Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Um sistema de avaliação atinge a maturidade quando é validado por todos os envolvidos. Em que
momento o avaliado pode perceber que o sistema está con�ável e que sua avaliação poderá trazer
resultados positivos para ele, para os gestores e para a organização, de forma geral?
Escolha uma opção:
a. Na apresentação introdutória realizada pelo Recursos Humanos.
b. No treinamento realizado pela consultoria externa, para explicar as etapas detalhadamente.
c. Nos resultados validados.
d. No feedback. 
e. Na avaliação utilizada num segundo ano consecutivo.
Depois de sucessivas tentativas, a empresa Alfa optou por utilizar uma técnica tradicional de avaliação
dos seus funcionários, que se baseia nas características extremas de desempenhos, pontos positivos ou
pontos negativos, com base nos fatos registrados. A técnica descrita é denominada de:
Escolha uma opção:
a. Lista de veri�cação.
b. Escalas de comportamento.
c. Incidente crítico. 
d. Pesquisa quantitativa de mercado.
e. Relatório descritivo.
Na maioria das organizações, os recursos são limitados para os investimentos em desenvolvimento e
planos de meritocracia, o que exige dos líderes a construção de curvas de desempenho de suas equipes.
No último ano, constatou-se que 25% dos funcionários foram avaliados com desempenho elevado, 65%
dentro do esperado e 10% com desempenho abaixo do esperado. Para isso, qual foi a técnica de
avaliação utilizada?
Escolha uma opção:
a. Incidentes críticos.
b. Escalas grá�cas.
c. Listas de veri�cação.
d. Distribuição forçada. 
e. Comparação em pares.
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Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
A gestão por objetivos é um modelo de gestão presente em várias empresas, em distintos segmentos.
Pensando nesse modelo de gestão e no processo de avaliação de desempenho dos funcionários, como
você pensa que os objetivos devam ser estruturados em uma organização que adota esse sistema de
gestão:
a. É aplicada especi�camente em empresas privadas, pois está embasada em pesquisas de campo, além de trabalhar com
escalas grá�cas.
b. Foi desenvolvida para validar as comparações entre pares e de�nir quais funcionários são mais propensos a um ambiente
crítico na busca de resultados.
c. Tem como principal característica a de�nição, em consenso, dos objetivos entre avaliador e avaliado. Sendo assim,
aumenta-se o compromisso, tornando mais fácil acompanhar a evolução dos resultados e a agilidade nas ações de
melhoria.

d. É uma das técnicas de avaliação de desempenho mais utilizadas, pois é baseada na escala grá�ca e no relatório descritivo.
e. É uma técnica especí�ca, a qual utiliza o método de incidentes críticos para a de�nição dos objetivos.
Quando o gerente lista uma série de características consideradas importantes para o desempenho e
classi�ca o funcionário em cada uma delas, de acordo comfaixas incrementais, ele está utilizando a
técnica de:
Escolha uma opção:
a. Classi�cação.
b. Incidentes críticos.
c. Escalas grá�cas. 
d. Escolhas forçadas.
e. Distribuição forçada.
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