apol 2 nota 90 gestao de projetos

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto 
em si deve estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse 
gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto. 
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à 
seguinte etapa de um projeto: “desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”. 
 A 
Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as 
informações básicas sobre a motivação do projeto, com seu objetivo, 
justificativa, premissas, restrições e requisitos fundamentais, além de apresentar, 
de forma clara, os benefícios que resultarão do projeto e resultados esperados. 
 B 
São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do projeto. 
Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os subprojetos 
que derivam do projeto em questão. Esse plano varia de acordo com cada 
projeto, e deve ser atualizado constantemente. 
 C 
Essa etapa do gerenciamento da integração é especialmente importante, pois 
envolve o uso de sistemas de informação, reuniões, meios de comunicação, e 
demais itens que promovam o fluxo de decisões para o andamento do projeto. 
 D 
Nesta fase, serão coletados os dados e organizados os documentos do projeto de 
modo a obter informações sobre seu andamento e desempenho. 
 E 
Nesse momento, o gestor deve ter a documentação do projeto, garantindo que 
tudo foi realizado de acordo com o planejado, e realizará a formalização da 
entrega do produto, serviço, ou resultado final. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de 
centralizar todos os seus projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e 
garantir o alinhamento de todos os projetos com os objetivos estratégicos da 
organização. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no 
trecho acima: 
 A Gestão integrada de projetos 
 B Setor administrativo de projetos 
 C Área de gerenciamento de projetos 
 D Setor de gerenciamento de projetos 
 E Escritório de Gerenciamento de projetos 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Integrar corresponde a tornar algo por inteiro, relacionar, incorporar ou até mesmo 
associar (Carvalho Junior, 2012, p. 229): 
Sobre o gerenciamento da integração, analise as afirmações, considerando (V) para as 
verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o primeiro documento do projeto, e deve 
direcionar aos resultados esperados. 
( ) – A documentação do projeto toda depende do Plano de Gerenciamento do Projeto, 
por isso ele deve ser atualizado constantemente. 
( ) – Além de informação para o gerenciamento do projeto, a documentação também 
gera garantias contratuais sobre as responsabilidades. 
( ) – O gerenciamento integrado do projeto termina quando acaba o planejamento e 
inicia-se a fase de execução das atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 A V, V, V, F 
 B F, F, V, V 
 C F, V, V, F 
 D V, V, F, F 
 E F, V, F, V 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
A ilustração a seguir representa o modelo proposto por Finocchio Junior: 
 
Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas: 
 A 
É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no 
andamento do projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na 
cobrança aos colaboradores. 
 B 
Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas 
por gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de 
decisão. 
 C 
Direciona o fluxo do gerenciamento do projeto todo em direção ao último 
elemento que são os custos, por este ser o principal objetivo de controle para o 
sucesso do projeto. 
 D 
Apresenta claramente a linha do tempo na qual o projeto será desenvolvido, e 
isso permite ao gestor negociar os prazos de entrega das partes do projeto com os 
stakeholders. 
 E 
Amplia o poder do gestor do projeto, uma vez que ele detém o controle sobre 
todas as informações e com isso passa a depender menos de informações 
externas ou de outros colaboradores. 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados 
diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da Restrição 
Tripla em projetos: 
 A 
Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos custos 
totais do projeto. 
 B 
Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por 
tempo. 
 C 
Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a 
demanda de tempo. 
 D 
Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão os 
custos. 
 E 
Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto 
aumentará. 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
A empresa FTIX vai iniciar um projeto para implantar um novo software ERP para 
controlar suas atividades. Os dirigentes da companhia autorizaram este projeto, no 
entanto, a verba a ser utilizada para o projeto não pode ultrapassar R$ 200.000,00. 
Com os conceitos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que corresponde 
corretamente a este critério estabelecido pela empresa: 
 A Limite 
 B Risco 
 C Orçamento 
 D Restrição 
 E Verba 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
A tecnologia da informação vem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em 
todas as suas áreas de atuação. A demanda por resposta rápida, por precisão e por 
controle imparcial das informações faz com que os softwares estejam cada vez mais 
presentes no dia a dia do gestor. 
Assinale a alternativa que apresenta a principal função dos softwares de gerenciamento 
de projetos: 
 A 
Possibilitar a criação do cronograma do projeto, auxiliando o gestor no 
acompanhamento do tempo de execução de cada atividade a ser realizada 
 B 
Desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), com os detalhes de cada 
tarefa, o sequenciamento e as dependências para realização dessas atividades 
 C 
Gerar os relatórios gerenciais para apresentação aos investidores e stakeholders 
das informações sobre a evolução e os gastos envolvidos no projeto 
 D 
Permitir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo recursos e 
tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as atividades 
 E 
Elaborar o controle e registro das reuniões que devem ocorrer para o 
alinhamento com a equipe do projeto das atividades que deverão ser executadas 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
As metodologias ágeis vieram para ajudar os pequenos projetos ou pequenas empresas, 
que não adotavam planejamento e documentação pelos modelos não satisfazerem às 
suas demandas. Para outras empresas, adaptar ou até mesmo criar os próprios processos 
foi a melhor solução. Elas não trazem coisas novas, elas apresentam a mesma estrutura 
das metodologias tradicionais, mas com foco diferente. 
Sobre a comparação entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais, analise 
as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – O foco das metodologias ágeis está nos processos, enquanto nas metodologias 
tradicionais estánas pessoas. 
( ) – A metodologia ágil busca prever o futuro, enquanto a metodologia tradicional 
aceita a mudança. 
( ) – A metodologia ágil é mais usada quando os requisitos são mais dinâmicos e a 
tradicional para situações mais estáveis e previsíveis. 
( ) – A metodologia ágil entrega o projeto em partes, e a metodologia tradicional 
entrega tudo de uma só vez. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 A V, F, V, V 
 B F, F, V, V 
 C F, V, V, V 
 D V, V, F, F 
 E F, V, F, V 
 
Questão 9/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo: 
A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão 
organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo de 
um prazo pré-definido. 
Com base na Análise de Viabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações, 
considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas: 
( ) – Os projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de investimento, pois 
caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando retorno 
futuro. 
( ) – Projetos que não possuem entrada financeira não estão sujeitos ao processo de 
análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua 
realização. 
( ) – O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que será 
o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de decisão. 
( ) – A economia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um 
método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas ou 
retorno do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 A V, V, V, F 
 B F, V, V, F 
 C F, F, V, V 
 D V, V, F, F 
 E V, F, F, V 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir: 
Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem aprovação 
financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos no planejamento 
estratégico da organização, é necessário que sejam demonstrados e comprovados para 
que possa ser feita a liberação dos recursos a serem aplicados. 
Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser demonstrado aos 
investidores potenciais: 
 A Planejamento de escopo do projeto 
 B Relação de investimento e retorno 
 C Certificações dos gestores 
 D Demonstração dos gastos do projeto 
 E Plano de investimento do projeto