avaliação - LIDERANÇA PARA EQUIPES

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Disc.:  LIDERANÇA PARA EQUIPES
	
	Aluno: 202008139627 - IGOR DE PAULA CIDADE COELHO ALVES
	
	Avaliação:
6,00
	Nota Trab.:
4
	Nota Partic.:
1,0
	Nota SIA:
10,0 pts
	
	 1.
	Ref.: 821403
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Para gerir a própria carreira é necessário:
		
	
	Não considerar nenhum fator além do ambiente profissional.
	
	Desenvolver a habilidade de oratória.
	
	Minimizar as experiências pessoais e profissionais
	
	Criar uma rede de contatos pessoais.
	 
	Desenvolver o autoconhecimento.
	Respondido em 15/11/2020 21:00:04
	
	
	 2.
	Ref.: 821409
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	No processo do conflito, o estágio da Consequência pode gerar:
		
	
	Consequências funcionais ou móveis.
	 
	Consequências funcionais ou disfuncionais
	
	Consequências distributivas ou integrativas.
	
	Consequências formais ou informais
	
	Consequências reais ou virtuais
	Respondido em 15/11/2020 21:00:57
	
	
	 3.
	Ref.: 821370
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Complete a frase: Enquanto a chefia envolve um cargo reconhecido na cadeia hierárquica da empresa, a liderança está ligada___________________.
		
	
	ao status
	
	aos objetivos imediatos da empresa
	 
	ao desenvolvimento humano
	
	ao cumprimento das tarefas de caráter técnico
	
	ao plano sucessório da empresa
	Respondido em 15/11/2020 21:01:51
	
	
	 4.
	Ref.: 941666
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Segundo Chiavenato (2010), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. Analise os itens a seguir e escolha a opção correta.
I. A gestão por competências não deve somente mapear lacunas de competências entre a situação atual e a necessária, mas se preparar para desenvolver as competências que serão necessárias no futuro.
II. Em razão da importância da administração de recursos humanos no âmbito das organizações, o órgão de gestão de pessoas deve estar posicionado no nível decisório da estrutura organizacional, o que corresponde ao nível hierárquico de diretoria.
III. Os profissionais de recursos humanos devem preocupa-se em garantir que os empregados façam corretamente as tarefas, com base nos padrões definidos pela organização, para garantir a eficiência e o alcance dos objetivos organizacionais e individuais.
IV. Para que seja realizado com sucesso, o processo de gestão de pessoas deve ser contínuo e envolver toda a organização.
V. Os líderes devem acompanhar de perto seu time, devendo mostrar conhecimento sobre as dúvidas que eventualmente surgirem.
 
Estão corretos apenas os itens:
		
	 
	I, IV e V.
	
	II, IV e V.
	
	I e V.
	
	I, III, IV e V.
	
	II, III e IV.
	Respondido em 15/11/2020 21:06:36
	
	
	 5.
	Ref.: 941665
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A liderança é diferente da autoridade formal, que é uma das bases das organizações e um atributo dos cargos gerenciais. Ambas diferem, pois:
		
	
	Autoridade formal é ilimitada no espaço organizacional.
	 
	Um agente público que exerce poder de polícia não precisa exercer liderança informal para o cumprimento de suas tarefas.
	
	Em uma associação informal o exercício da liderança informal requer a existência de um cargo com autoridade formal.
	
	Os limites da liderança extrapolam a área de influência do líder.
	
	A liderança tem duração que extrapola a utilidade do líder para o grupo de seguidores.
	Respondido em 15/11/2020 21:09:46
	
	
	 6.
	Ref.: 821375
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Sobre a influência exercida pelo líder carismático, é correto afirmar que esta se baseia nas suas habilidades de caráter:
		
	
	Espacial
	
	Racional
	
	Lógico
	
	Técnico
	 
	Social
	Respondido em 15/11/2020 21:10:06
	
	
	 7.
	Ref.: 821396
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	"Contam com aprovação oficial da organização e são formados por alguma autoridade administrativa". A sentença fala sobre a equipe de trabalho constituída por:
		
	 
	Grupos formais
	
	Grupos de trabalho autodirigidos
	
	Grupos de trabalho administrados de forma tradicional
	
	Grupos informais
	
	Nenhuma das opções acima
	Respondido em 15/11/2020 21:11:48
	
	
	 8.
	Ref.: 821362
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	O líder situacional:
		
	
	Utiliza apenas uma técnica de liderança.
	 
	Adapta-se de acordo com as situações e desafios apresentados.
	
	Não se importa em motivar a equipe.
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	Não foca individualmente em nenhum colaborador.
	Respondido em 15/11/2020 21:12:34
	
	
	 9.
	Ref.: 821404
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Não é uma vantagem do counseling:
		
	
	Aumentar o alinhamento com a cultura da empresa.
	
	Melhorar o desenvolvimento de parcerias.
	
	Melhorar a qualidade de vida.
	
	Melhorar a carreira profissional.
	 
	Aumentar o salário médio do empregado.
	Respondido em 15/11/2020 21:14:45
	
	
	 10.
	Ref.: 941672
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	"João deixa os seus colaboradores livres para realizar as suas tarefas, acredita que a sua equipe possui maturidade para agir sem supervisão constante." Com base no exposto, assinale a alternativa que indica o estilo de liderança apresentado.
		
	
	Exigente.
	
	Visionário.
	
	Autocrático.
	
	Democrático.
	 
	Liberal.
	Respondido em 15/11/2020 21:09:11