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1. Ref.: 4950314 Pontos: 1,00 / 1,00 Diante da afirmação de HOJI (2009) ¿O objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado, pois dessa forma estará sendo aumentada a riqueza de seus proprietários (acionistas e sócios) NÃO podemos afirmar que a função da administração financeira é: Obter o montante adequado de capital para a continuidade do negócio. Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades da empresa, participando ativamente das decisões estratégicas da empresa. Ter um perfeito entendimento do funcionamento de aspectos significativos dos mercados monetários e de capitais, para que se alcance uma eficiente obtenção de fundos. Financiar a qualquer custo a operação da empresa para que seja possível atender a necessidade de vendas e produção. Conservar o capital e saber obter lucro com o uso desse capital, para que os investimentos continuem fluindo. 2. Ref.: 4950458 Pontos: 1,00 / 1,00 É considerado um instrumento crucial da gestão de uma empresa, pois auxilia na previsão de situações futuras diversas, e assim sua empresa pode analisar o ambiente e se preparar, criando planos de ações para os cenários mais prováveis: Análise de EBITDA. Análise de Comentários. Análise de Orçamentos. Análise de Balanços. Análise de Cenários. 3. Ref.: 4950327 Pontos: 0,00 / 1,00 Desenvolver planos operacionais que realmente representem os planos e estratégias desenvolvidas! Representam os objetivos do(a): Planejamento Controle Estratégias Gestão por Rotinas Objetivos 4. Ref.: 4950468 Pontos: 1,00 / 1,00 Se uma empresa decidir realizar o planejamento com um nível mais acentuado de detalhamento das estruturas de vendas, custos e despesas, será preciso que seus métodos de controle das informações sejam mais refinados, utilizando sistemas de controle informatizados. Dentre os possíveis, dois sistemas, relacionados a integração de informações gerenciais e dados do cliente são mais utilizados e são: GMP e GQT. CRP e ERM. CRM e ERP. CQC e TQM. IRM e GRP. 5. Ref.: 4950378 Pontos: 1,00 / 1,00 Qual orçamento é considerado como o formador de receitas operacionais da empresa e puxa os demais orçamentos: Vendas Produçao Financeiro Pessoal Tributario 6. Ref.: 4950879 Pontos: 1,00 / 1,00 No orçamento das despesas comerciais o seguinte texto: "São aqueles que o responsável por determinado departamento da organização não tem autonomia e poder para tentar reduzir. Exemplo: o gerente do departamento comercial não pode reduzir o salário fixo dos vendedores, pois o valor foi definido por intermédio de um acordo coletivo com o sindicato da categoria" (Carneiro: 2015). Gastos Variáveis Gastos Controláveis Despesas de Distribuição. Gastos Não Controláveis Gastos Constantes 7. Ref.: 4950881 Pontos: 1,00 / 1,00 A estabilidade de produção deve resultar em baixa rotatividade da mão de obra, o que proporcionará um moral mais elevado do pessoal, bem como um aperfeiçoamento das habilidades individuais e uma redução dos gastos com recrutamento, seleção e treinamento (Carneiro: 2015). O texto acima descreve as vantagens de que tipo de produção? Produção constante Produção por ciclos Produção ao Nível de Vendas Produção não constante Produção Não sazonal. 8. Ref.: 4950536 Pontos: 1,00 / 1,00 SÃO EXEMPLOS DE GASTOS QUE SE REFEREM AOS CUSTOS DE PRODUÇÃO, EXCETO: DEPRECIAÇÃO DE EQUIPAMENTOS DA FÁBRICA; MATÉRIA-PRIMA CONSUMIDA NO PERÍDO; SALÁRIOS DE PESSOAL DE FÁBRICA; GASTOS COM ENTREGAS; ENERGIA E AGUA DA PRODUÇÃO 9. Ref.: 4950361 Pontos: 1,00 / 1,00 As despesas com material de consumo e com a aquisição de imóvel para construção de um hospital público estadual classificam-se, nos grupos de natureza de despesa, respectivamente, em: correntes e ativos permanentes. custeio e despesa de capital. correntes e ativos imobilizados. outras despesas correntes e investimentos. outras despesas correntes e inversões financeiras. 10. Ref.: 4950389 Pontos: 1,00 / 1,00 (CESGRANRIO/2013) Orçamento de Capital é o processo de avaliação e seleção de: formas de financiamento de longo prazo. pagamentos de curto prazo. investimentos de longo prazo. centros de custo para o orçamento. recebíveis de curto prazo.
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