PROVA AV COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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VITOR FERNANDES TELES
202109339771
 
Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV
Aluno: VITOR FERNANDES TELES 202109339771
Professor: ANA MARIA CARVALHO
 Turma: 9017
EGT0002_AV_202109339771 (AG) 25/10/2021 12:19:35 (F) 
 
Avaliação:
8,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
 
00085-TEGE-2005: PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 
 
 1. Ref.: 5193639 Pontos: 1,00 / 1,00
A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das
empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos. Inúmeros
são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em modelos de
organizações de aprendizagem. Para isso, é preciso:
a construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
posturas autocráticas em relação às decisões, processos e resultados
 o autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das
competências.
 
 2. Ref.: 5187919 Pontos: 0,00 / 1,00
Nada do que foi será
De novo do jeito que já foi um dia
Tudo passa, tudo sempre passará
A vida vem em ondas como o mar
Num indo e vindo infinito
Tudo que se vê não é
Igual ao que a gente viu há um segundo
Tudo muda o tempo todo no mundo ...
Lulu Santos e Nelson Motta
 
A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as
mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução contínua das
empresas, transformando-as em organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles:
I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho.
III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras.
Está(ão) correto(s):
 apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III
 apenas o item I.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
 
 
00091-TEGE-2005: COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO 
 
 3. Ref.: 5196522 Pontos: 1,00 / 1,00
São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação:
I. Qualidade de presença e escuta ativa;
II. Tendência à avaliação e ao julgamento;
III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem;
IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor.
Estão corretos os itens:
 II, III e IV
II e III, apenas
I, II e IV
I, II e III
I, III e IV
 
 4. Ref.: 5196521 Pontos: 1,00 / 1,00
São consideradas diretrizes para um feedback construtivo:
I- reformule a mensagem com suas próprias palavras para que a pessoa perceba que você ouviu e compreendeu o
que foi dito;
II- relate a situação usando exemplos genéricos, culpando-o o outro pelo erro cometido;
III- não fale em seu próprio nome, só reproduza as críticas de outros.
apenas os itens I e II.
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
 apenas o item I.
apenas os itens II e III.
 
 
00252-TEGE-2005: LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE 
 
 5. Ref.: 5187924 Pontos: 1,00 / 1,00
Carla é uma gestora preocupada com os aspectos humanos da equipe que lidera e procura incluir todos na tomada de
decisão. Com estas informações, é possível afirmar que Carla adota o estilo de liderança:
liberal
centrado em tarefas
centrado em processosEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 democrático
autocrático
 
 6. Ref.: 5196552 Pontos: 1,00 / 1,00
A tirinha corporativa a seguir, de autoria de Scott Adams e protagonizada por Dilbert, retrata:
Fonte: Revista Exame.
um exemplo de liderança carismática e contemporânea de gestão.
um local de trabalho em que a liderança age de forma democrática.
uma prática da liderança transformadora.
um ambiente de trabalho inspirador e que reconhece as pessoas pelo seu comportamento.
 um processo de socialização organizacional, capaz de modelar o comportamento pelo exemplo.
 
 
00283-TEGE-2005: A MOTIVAÇÃO E O TRABALHO 
 
 7. Ref.: 3926537 Pontos: 1,00 / 1,00
Indivíduos que tem necessidade de buscar a excelência, se esforçam para alcançar sucesso no trabalho e procuram
situações em que possam assumir a responsabilidade para encontrar soluções que resolvam problemas existentes são
considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou
necessidade básica é a necessidade de:
Afiliação
 Realização
Autonomia
Autoestima
Poder
 
 8. Ref.: 5196505 Pontos: 1,00 / 1,00
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação relacionados
às necessidades de:
Autorrealização
Afiliação
Pertencimento
Autoestima
 Segurança
 
 Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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00376-TEGE-2005: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 
 
 9. Ref.: 5190959 Pontos: 1,00 / 1,00
A formação e o desenvolvimento de equipes de trabalho pressupõem a existência de um processo, com ações
planejadas e executadas de forma sistematizada, acompanhadas e avaliadas periodicamente.
PORQUE
A cultura de uma equipe de trabalho é previamente formada, não necessariamente depende da interpretação que as
pessoas fazem da realidade, o que facilita o desenvolvimento de equipes de alto desempenho.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 
 
00409-TEGE-2005: ÉTICA, INCLUSÃO E DIVERSIDADE 
 
 10. Ref.: 5187893 Pontos: 0,00 / 1,00
Em recente pesquisa interna, constatou-se que a Fundação MARCA não possui sistema formal para evidenciar os
comportamentos desejáveis que devem ser observados pelos seus empregados no ambiente de trabalho. Isto poderá
ser corrigido se a organização:
 instituir uma política de benefícios.criar manual de procedimentos financeiros.
realizar reuniões informais.
 adotar um código de conduta e ética.
remunerar as pessoas de acordo com seus resultados.
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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