A2 - Comportamento Organizacional

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Local: Sala 2 - TJ - Prova On-line / Andar / Polo Tijuca / POLO UVA TIJUCA 
Acadêmico: EAD-IL60029-20214C
Aluno: THAMIRES CRISTINY DE FIGUEIREDO FRANÇA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20212301607 
Data: 25 de Novembro de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 10667 - Enunciado: No que se refere aos fundamentos do comportamento organizacional nas empresas, analise as assertivas e assinale a incorreta:
 a) As empresas pouco se preocupam com o conjunto de pessoas que farão parte de seus quadros, pois elas não influenciam o comportamento organizacional que reflete a organização.
 b) O comportamento organizacional influencia e é diretamente influenciado pelas pessoas que compõem os diversos níveis organizacionais.
 c) Nas organizações, o comportamento das pessoas é influenciado por duas variáveis fundamentais, uma delas são as pessoas, envolvendo a sua personalidade, capacidade técnica, atitudes,
motivação interna, percepção, valores e grau de confiança que depositam na empresa.
 d) Outra variável refere-se à empresa e diz respeito ao ambiente de trabalho, regras do negócio, políticas da empresa, métodos de trabalho, recompensas, punições e grau de confiança depositada nos
funcionários.
 e) As pessoas são a base de sustentação para o sucesso das empresas, pois utilizam suas habilidades, capacidades, experiências e conhecimentos como ferramentas importantes para superarem os
novos desafios da competitividade.
Alternativa marcada:
a) As empresas pouco se preocupam com o conjunto de pessoas que farão parte de seus quadros, pois elas não influenciam o comportamento organizacional que reflete a organização.
Justificativa: -
0,50/ 0,50
2  Código: 10710 - Enunciado: No que tange aos novos estilos de liderança, analise: I. A nova tendência da liderança transformacional envolve motivar os seguidores a fazerem mais do que o esperado,
desenvolverem-se e crescerem continuamente, aumentando os níveis de confiança deles e colocando os interesses da equipe e da organização acima de seus próprios interesses. II. A liderança
transacional baseia-se na relação de troca entre subordinados e líder. Os líderes transacionais caracterizam-se por exibirem um comportamento de recompensas contingenciais, ou seja, apenas quando
precisam dos funcionários para atingirem metas ou atenderem a demandas urgentes. III. Os líderes transacionais demonstram uma visão clara dos processos nas organizações, que é benéfica para seus
seguidores, e delegam uma parcela significativa de autoridade e de responsabilidade. IV. Os líderes transformacionais compreendem o que seus seguidores desejam receber, considerando o desempenho
de cada um. Tentam proporcionar aos seguidores aquilo que eles desejam, mas apenas se o desempenho destes for merecedor de recompensa. Assinale:
 a) Estão corretas apenas as afirmativas I e III.
 b) Todas as afirmativas estão corretas.
 c) Estão corretas apenas as afirmativas II e IV.
 d) Estão corretas apenas as afirmativas I e II.
 e) Está correta apenas a afirmativa III.
Alternativa marcada:
d) Estão corretas apenas as afirmativas I e II.
Justificativa: -
1,50/ 1,50
3  Código: 10722 - Enunciado: O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho. Considerando o
texto acima e a existência de uma relação direta entre cultura e comportamento organizacional, avalie as afirmações abaixo. I. A cultura é positiva para os empregados, pois ela indica como as coisas
devem ser feitas e o que é importante, isto é, contribui para a formação do comportamento organizacional. 
II. As empresas desenvolvem um conjunto básico de premissas, convicções e regras que dirigem o comportamento organizacional. 
III. O sincronismo da cultura organizacional com o comportamento organizacional resulta em clima favorável à efetivação dos objetivos da organização e dos próprios empregados. É correto o que se
afirma em:
 a) III, apenas.
 b) II e III, apenas.
 c) I, apenas.
 d) I, II e III.
 e) I e II, apenas.
Alternativa marcada:
d) I, II e III.
Justificativa: -
1,00/ 1,00
4  Código: 7267 - Enunciado: O que é feedback e qual a sua importância?
 a) A palavra feedback significa reforçar ações de pessoas que consideramos inteligentes.
 b) A palavra feedback significa retroalimentar processo de aposentadoria.
 c) A palavra feedback significa a alimentação dos colaboradores na organização.
 d) A palavra feedback significa retroalimentar uma ação ou comportamento positivo e é um conceito fundamental no processo de comunicação. 
 e) A palavra feedback significa melhorar a comunicação organizacional por meio de redes sociais como o facebook.
Alternativa marcada:
c) A palavra feedback significa a alimentação dos colaboradores na organização.
Justificativa: –
0,00/ 0,50
5  Código: 7562 - Enunciado: Qual a relação entre cultura organizacional e desempenho empresarial?
 a) A cultura está significativamente associada ao desempenho organizacional, e empresas com cultura forte evidenciam sempre melhor desempenho.
 b) As empresas com melhor desempenham são as que ditam a forma de cultura organizacional mais correta. 
 c) O desempenho organizacional é que gera a cultura e, quando a organização é exitosa, a cultura fortalece-se.
 d) Não existe relação entre cultura organizacional e desempenho empresarial, porque cabe aos gestores determinar a cultura institucional.
 e) A cultura forte leva sempre ao bom desempenho organizacional, mesmo com deficiências estruturais.
Alternativa marcada:
a) A cultura está significativamente associada ao desempenho organizacional, e empresas com cultura forte evidenciam sempre melhor desempenho.
Justificativa: –
1,00/ 1,00
6  Código: 1331 - Enunciado: A melhoria da competitividade pode ser obtida a partir de alguns mecanismos. Adequação dos cargos às estruturas organizacionais. Adequação da estrutura às metas e objetivos,
focando a organização naquilo que ela pretende atingir para garantir sua sobrevivência. Adequação da estrutura às funções dos colaboradores, focando a análise na formação dos profissionais para garantir
sua sobrevivência. Adequação da formação dos profissionais à estrutura organizacional para garantir sua sobrevivência.
 a) Apenas as alternativas I e III estão corretas.
 b) Apenas a alternativa I está correta.
 c) Apenas a alternativa II está correta.
 d) Apenas a alternativa III está correta.
 e) Apenas a alternativa IV está correta.
Alternativa marcada:
c) Apenas a alternativa II está correta.
Justificativa: Apenas a alternativa II está correta. (correta) II - Adequação da estrutura às metas e objetivos, focando a organização naquilo que ela pretende atingir para garantir sua sobrevivência. Está
correta, uma vez que a estrutura da organização pode influenciar o comportamento dos seus funcionários, fato que tem sido estudado e comprovado por diversos pesquisadores. Essa estrutura é a forma
como a organização divide, apresenta e coordena as suas atividades e os seus funcionários. Os mecanismos adotados na forma estrutural podem ser favoráveis ou não para o alcance de metas e objetivos
que a organização se propõe. Apenas a alternativa IV está correta. (incorreta) IV - Adequação da formação dos profissionais à estrutura organizacional para garantir sua sobrevivência. Está incorreta, uma vez
1,50/ 1,50
que a adequação da formação dos profissionais à estrutura organizacional, não garante a melhoria da competitividade. Apenas as alternativas I e III estão corretas. (incorreta) I - Adequação dos cargos às
estruturas organizacionais. III - Adequação da estrutura às funções dos colaboradores, focando a análise na formação dos profissionais para garantir sua sobrevivência. Está incorreta, uma vez que nem a
adequação dos cargos às estruturas organizacionais, nem a adequação da estrutura às funções dos colaboradores, focando a análise na formação dos profissionais, podem garantira melhoria da
competitividade. Apenas a alternativa III está correta. (incorreta) III - Adequação da estrutura às funções dos colaboradores, focando a análise na formação dos profissionais para garantir sua sobrevivência.
Está incorreta, uma vez que a adequação da estrutura às funções dos colaboradores, focando a análise na formação dos profissionais, não garante a melhoria da competitividade. Apenas a alternativa I está
correta. (incorreta) I - Adequação dos cargos às estruturas organizacionais. Está incorreta, uma vez que a adequação dos cargos às estruturas organizacionais, não garante a melhoria da competitividade.
7  Código: 293 - Enunciado: Atualmente, diz-se que as empresas vivem em um ambiente complexo e com muitos desafios a enfrentar diante da globalização e da diversidade. Por que esse ambiente é
complexo e como se pode vencer seus desafios?
Resposta:
A globalização e a diversidade causaram profundas transformações, avanços tecnológicos, mudança de valores e quebra de paradigmas da sociedade. Para vencer esses desafios das mudanças os gestores
devem atuar de forma reflexiva , respeitando as diferenças individuais e em grupo, discutir sobre a cultura para melhorar a compreensão do fenômeno organizacional.
Justificativa: A globalização e a diversidade causaram profundas transformações, avanços tecnológicos e científicos, mudanças de valores e quebra de paradigmas da sociedade. Para vencer esses desafios
das mudanças, os gestores devem atuar de forma reflexiva, sensível e consciente, respeitando as diferenças individuais e grupais, e discutindo sobre a cultura para melhor compreensão do fenômeno
organizacional.
2,50/ 2,50
8  Código: 10716 - Enunciado: A liderança manifesta-se como a capacidade de direcionar uma equipe e influenciar os colaboradores a obterem resultados de desempenho superiores. Com base em seus
conhecimentos, apresente e justifique sobre o papel do líder no alcance dos resultados traçados pelas organizações:
Resposta:
Ao lider cabe reconhecer as diferenças nas características e necessidades pessoais, planejar tarefas e incentivar para ter uma equipe motivada e inteteressada no que faz, permitir que as metas de cada
função e dos funcionários seja clara e atingivel, promover a autonomia na tomada de decisões e dar um feedback no alcance destas metas. A produtividade tende a melhorar e a satisfação individual e
coletiva também. O líder ainda tem a possibilidade de vincular o desempenho e a produtividade com recompensas que motivação a busca pela melhoria.
Justificativa: Ao líder cabe reconhecer as diferenças nas características e necessidades pessoais, planejar tarefas e incentivá-los para ter um time motivado e interessado no que faz, permitir que as metas de
cada função e dos funcionários seja clara e atingível, promover a autonomia na tomada de decisões e dar um feedback no alcance destas metas. Deste modo, a produtividade tende a melhorar e satisfação
individual e coletiva também. O líder ainda tem a possibilidade de vincular o desempenho e a produtividade com recompensas que motivarão a busca pela melhoria da qualidade, colaborando assim para
que os funcionários entendam a relação da recompensa com a experiência, competências, esforços.
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