7 - Custeio por departamentalizacao e ABC

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21/10/2021
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MÉTODOS DE PREÇOS, 
CUSTOS E CUSTEIO
Prof Ms Monica Bressan
Custeio por Departamentalização e ABC
Sistema de Gestão ABM
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Métodos de Custeio
• Já vimos:
• Custeio por Absorção
– Utiliza todos os custos relacionados à área de produção;
– Cada produto absorve uma parcela dos custos relacionados à
fabricação.
• Custeio Variável
– São apropriados como custos de fabricação os custos variáveis que
variam conforme o volume de produção.
– Agora veremos o custo por departamentalização e o ABC
Custeio por departamentalização
• Atribuição de custos, através de rateio, em que:
– se divide a empresa em unidades administrativas
(departamentos),
– atribuem-se todos os custos incorridos aos departamentos
(diretamente ou através de algum rateio) e
– A partir dos departamentos, os custos são atribuídos aos
produtos.
• CPV = somatório dos custos atribuídos aos produtos em cada
um dos departamentos.
• Cada departamento equivale a uma empresa em separado,
consumindo valores para elaboração do produto
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Custeio por departamentalização
• Exemplos de critérios para departamentalização:
Por produto ou serviço Por território
Por cliente Por processos
Fonte: http://www.vazzi.com.br
Custeio por departamentalização
Permite a uma divisão/departamento focar as necessidades
singulares de sua área.
Exige coordenação e controle da administração de cúpula em
cada departamento.
Etapas:
1) Separação entre Custos e Despesas;
2) Apropriação dos Custos Diretos aos produtos;
3) Separação dos custos indiretos em custos indiretos comuns e custos
indiretos aplicáveis diretamente aos departamentos;
4) Rateio dos custos indiretos comuns aos diversos Departamentos;
5) Atribuição dos custos indiretos dos departamentos de produção aos
produtos ou serviços segundo critérios fixados.
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Custeio por departamentalização
Para efetuar o rateio dos CIF (custos indiretos de fabricação) que são indiretos
em relação aos departamentos e dos que representam custos comuns a todos
eles, cada empresa deve estudar a sua situação específica para escolher
critérios adequados que, efetivamente, reflitam a carga de custos que deva ser
descarregada em cada um deles.
Exemplos:
Custeio por departamentalização
Exemplo:
A empresa produz dois produtos (A e B) e tem como
departamentos: corte, montagem e manutenção.
1) Definir seus custos diretos :
2) Definir os custos indiretos :
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Custeio por departamentalização
Exemplo:
3) A partir dos custos indiretos, apropriar aqueles que forem
possíveis aos seus departamentos e identificar o que deve ser
posteriormente rateado.
Custeio por departamentalização
Exemplo:
4) Ratear os custos comuns indiretos que não foi possível
apropriar aos departamentos (saldo energia elétrica e aluguel da
fábrica):
Base de rateio: área em m2, sendo que 43,33% é ocupado pelo
departamento de corte, 40% montagem e 16,68% pelo
departamento de manutenção
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Custeio por departamentalização
Exemplo:
5) Mapa dos custos indiretos de fabricação (CIF)
Utilizado para análise/revisão dos custos por departamentos
Custeio por departamentalização
Exemplo:
6) Considerando que o Departamento de Manutenção presta
serviços para os outros dois departamentos, ratear o total dos
seus custos (112.000,00) entre aqueles dois.
Base de rateio: MDO 55% para Departamento de Corte e 45%
para o Departamento de Montagem
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Custeio por departamentalização
Exemplo:
7) Total dos custos por departamento:
Custeio por departamentalização
Exemplo:
8) Para apurar o CPV (para o DRE):
Uma vez todos os custos alocados aos departamentos de
produção, dividi-los entre os produtos A e B:
Base de rateio: a quantidade de horas-máquina por
departamento
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Custeio por departamentalização
Exemplo:
9) Custos dos produtos A e B
CPV
Custeio ABC
• ABC => Activity-based Costing
• Leva em consideração as atividades dos processos de produção
• Atividade => processo que combina, de forma adequada, pessoas,
tecnologia, materiais, métodos e seu ambiente, tendo como objetivo a
produção de produtos ou serviços específicos.
• “a departamentalização sofre um detalhamento” (Padoveze, 2013), já
que um mesmo departamento pode envolver mais de uma atividade.
• Parte do pressuposto de que
(a) os produtos requerem atividades,
(b) tais atividades consomem recursos e
(c) esses recursos envolvem gastos financeiros.
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Custeio ABC 
• Mensura com mais exatidão as despesas e os custos indiretos, por
meio da análise das atividades, dos seus geradores de custos e dos
utilizadores.
• Ameniza as distorções provocadas pelo uso do rateio arbitrário dos
custos indiretos, sendo uma tentativa de rastreamento para
identificar os verdadeiros causadores de custos
• Exige maior elementos de controle.
• Não são aceitos pela legislação societária e fiscal. Utilizados para
contabilidade gerencial.
Custeio ABC 
• Etapas:
1) Identificação das atividades relevantes dos departamentos.
2) Atribuição dos custos indiretos e fixos às atividades.
- Os custos diretos e variáveis são atribuídos aos produtos utilizando as
demais métodos de custeio.
3) Levantamento de direcionadores das atividades (cost drivers) e suas
quantidades
- Principal tarefa que é executada pela atividade como forma de
desempenhar sua principal função e que possa ser claramente identificada
e quantitativamente mensurada e monitorada.
- Exemplo: Setor de Faturamento => quantidade de notas fiscais e faturas
emitidas, ou pedidos atendidos, ou fretes contratados.
- Direcionador de custos = determina o custo de uma atividade.
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Custeio ABC 
• Etapas:
4) Definir o custo unitário direcionador
5) Definir o custo da atividade atribuído ao produto
6) Definir o custo da atividade por unidade de produto
7) Apuração custo unitário total
8) Apuração do resultado operacional
Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
– Produtos, quantidades, preços unitários e receita:
– Custos Diretos
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Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
– Custos indiretos por departamentos
1) Identificar as atividades relevantes de cada departamento:
Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
2) Atribuir custos indiretos às atividades
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Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
3) Fazer o levantamento dos direcionadores das atividades e suas
quantidades
Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
4) Definir o custo unitário direcionador
Custo unitário direcionador = Custo Indireto da Atividade
Total de Direcionador
22.425,24 = 0,1993/Kg = 0,20
112.500 
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Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
5) Definir o custo da atividade atribuído ao produto
Custo da Atividade Atribuído ao Produto =
Custo unitário direcionador x Direcionador do Produto
0,20/Kg x 37.500 = 
7.475,00
Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
6) Definir o custo da atividade por unidade de produto
Custo da Atividade por Unidade de Produto =
Custo da Atividade Atribuído ao Produto / Quantidade de Produto
7.475,00 / 30.000 = 0,25 
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Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
7) Apuração custo unitário total
8) Apuração do resultado operacional
Custeio ABC
• Exemplo: Indústria de Cerâmica
7) Apuração custo unitário total
8) Apuração do resultado operacional
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Activity-Based Management (ABM)
Modelo de gestão no qual todas as decisões são tomadas a partir das
ATIVIDADES exercidas, com vista à redução de ineficiências e melhoria do
valor percebido pelo cliente e como consequência, promover melhores
resultados financeiros.
Activity-Based Management (ABM) = “Sistemas de Gestão Baseados em
Atividades”
Apoia-se numa fonte de informação apurada e essencial para o processo
como um todo: o Activity based costing, ou, como é mais conhecido, o
método ABC.
Activity-Based Management (ABM)
Utilizado de maneira corretae assertiva, o Activity-Based Management propõe
um aperfeiçoamento das atividades internas, conduzindo a um aumento de
eficiência, na melhoria da produtividade e na redução do que não gera valor
para o cliente.
Vantagens de utilizar os Sistemas ABM:
• A identificação de atividades e serviços que geram os mesmos resultados é
facilitada;
• É possível analisar o valor das atividades que geram, de fato, valor para o
cliente;
• Há como quantificar e identificar o custo da qualidade de cada elemento,
bem como os custos relacionados à complexidade deles;
• Propicia melhor entendimento sobre os geradores de custos.
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Activity-Based Management (ABM)
Estudo de Caso em grupo
ABM - GERENCIAMENTO BASEADO EM ATIVIDADES ESTUDO DE CASO 
EM UM PRESTADOR DE SERVIÇO
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1997_T7209.PDF
Destaque e analise os principais aspectos abordados pelo texto.
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