Capacidade produtiva e previsão de demanda na gestão de operações

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11/12/2021 21:27 SIM1957 GESTÃO DE OPERAÇÕES EAD - 202120.123910.05
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SIM1957 GESTÃO DE OPERAÇÕES EAD -
202120.123910.05
Teste ATIVIDADE 3 (A3)
Iniciado 30/11/21 23:41
Enviado 01/12/21 23:36
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 23 horas, 54 minutos
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Pergunta 1
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Já aprendemos que a capacidade produtiva de uma unidade de produção é influenciada 
por diversos aspectos, como as suas instalações, a composição dos seus produtos (ou 
serviços), o seu processo produtivo, os seus recursos humanos e operacionais.
Um exemplo disto é o “Hub” inovador da empresa Natura em Itupeva - SP, que permitiu 
a redução de custos e o aumento da eficiência e da qualidade pela utilização da Teoria 
das Restrições, se utilizando de ferramentas de TI avançadas baseadas em um sistema 
de estocagem customizado (WMS) e outro de navegação por satélite (NAVETTE) que 
otimiza o “picking” dos materiais. Nessa ótica, explique como são agrupadas as 
capacidades produtivas, comente os aspectos que podem lhes trazer restrição,
mencionando os métodos utilizados na previsão de demanda e para qual finalidade as 
ferramentas de Tecnologia da Informação (TI) têm sido aplicadas? 
O agrupamento das capacidades produtivas são realizados levando em
consideração alguns aspectos importantes, como as instalações, a
composição dos seus produtos ou serviço, o seu processo produtivo, os seus
recursos humanos e operacionais.
Sua operacionalização evará em consideração previsão de demanda e sua
estruturação será dividida por métodos qualitativos e qualitativos.
Qualitativo: é baseado em opiniões de pessoas especializadas no
assunto com relação a demanda futura;
Quantitativos: é baseado em modelos matemáticos para se
determinar uma previsão.
Esse modelo matemático é realizado através de ferramentas tecnologicas de
TI (Tecnologia da Informação) é a aplicada para o sistema logistico e se
obtem grande ganhos em agilidade e custo.
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