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Elaboração e Analise de Projeto
Curso: Administração
8° Semestre
Débora Carvalho
 Keylla Aparecida
Jaboticabal, 17 de agosto de 2020.
1. Quais são as vantagens para a Motorola em ser a primeira empresa a criar um sistema como o Iridium? Você acha que eles podem sustentar qualquer vantagem sobre concorrentes como a AT&T? De que maneira? Um dos principais pontos que define o sucesso de uma empresa é o seu potencial de inovação. Em uma época altamente tecnológico e com rápida multiplicação de empresas e startups, fica cada vez mais difícil lançar um produto realmente inovador e interessante para os usuários antes que ele seja ultrapassado por outra solução ainda mais útil. Uma grande vantagem do sistema geossíncrono sobre o outro sistema (o de órbita terrestre baixa) é a superioridade na largura de banda. Estes conseguem transferir mais dados e com mais velocidade que qualquer outro sistema. Por isso, todos os 3 sistemas geossíncronos fornecem sistemas de internet satelital portátil usando de antenas do tamanho de um laptop médio.
2. Quais são as razões da busca da Motorola por parceiros para esse projeto? Por que eles escolheram especificamente esses parceiros? Por quê? Por causa do escopo global e do custo de $ 3,37 bilhões do sistema Iridium, a Motorola necessita de um grupo de parceiros para auxiliá-la no projeto, implementação e operação. Para se ter uma idéia da complexidade dos relacionamentos com esses parceiros, considere-se o seguinte: os ônibus espaciais feitos pela Lockheed serão carregados com componentes eletrônicos feitos pela Motorola e serão lançados ao espaço pelos foguetes ,Proton, feitos pela Khrunichev Enterprise da Rússia e pelos foguetes Delta 2, feitos pela McDonnell Douglas e foguetes Long March IIc da Great Wall Industry Corp. da China. Uma vez em órbita, os satélites serão controlados por um software da General Electric e irão transferir chamadas de e para a Terra utilizando a tecnologia da Scientific Atlanta e da COM DEV do Canadá. A Raytheon Corp. atualmente está desenvolvendo as principais antenas de satélite. Outros investidores incluem a BCE Mobile (Canadá), Iridium Africa Corp. (África), Iridium Andes-Caribe (Venezuela), Iridium Middle East Corp. (Arábia Saudita), Nippon Iridium Corp. (Japão), Pacific Electric Wire & Cable (Taiwan), Sprint Corp (EUA), STET (Itália) e Thai Satellite Comrnunications Corp. (Tailândia).Eles precisavam de todos esses parceiros pela questão financeira já que se tratava de um projeto milionário e os recursos que cada parceiro poderia agregar ao seu novo projeto já que era uma época que a tecnologia não tão avançada.
 3. Como Durrell Hillis organizou a estrutura do projeto Iridium? Desde o início, Hillis e outros executivos estavam convencidos de que não era possível administrar o sistema Iridium de um modo tradicional, mas que a organização deve ser constituída a partir de uma estrutura fluida com equipes auto-administradas sem limites fixos. Cada uma das equipes é transfuncional e organizada em torno de processos de trabalho, como processos de financiamento, reguladores, de projetos, técnicos e de lançamento.Cada elo representa uma equipe e cada equipe possui um líder e um patrocinador. Os papéis de liderança modificam-se à medida que o trabalho da equipe progride e cada patrocinador de equipe (um membro da equipe executiva do Satcom) fornece recursos e atua como um facilitador externo.
4. Que tipo de produto é gerado pelo projeto Iridium?O objetivo era se destacar na novata indústria de telefonia móvel.Na época, a Motorola percebeu que as caras soluções de telefonia móvel seriam inviáveis em regiões afastadas e com baixa densidade de pessoas, como as áreas rurais, por exemplo — algo que acontece hoje em dia com a implementação das antenas de rede 3G/4G no Brasil.Com isso, a empresa buscou uma solução para o problema e identificou uma oportunidade em uma constelação de 77 satélites presentes na órbita terrestre. Os satélites ofereciam a cobertura completa do globo terrestre por um preço único.