Gestão Estratégia de Pessoas AVA2 Airton Castro

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Disciplina Gestão Estratégia de Pessoas
Aluno: Airton Castro Carvalho
Matrícula: 20212300368
Trabalho da disciplina – Gestão Estratégia de Pessoas (IL60070) [AVA 2]
1 - Sugestões de Melhoria
Após ter em mente todo o conhecimento das necessidades da empresa Spartaccus, uma consultora realizou uma reunião com todos os colaboradores incluindo o Sr José Augusto afim de solucionar os demais conflitos.
2 - Mudança de Cargos e Salários
Inicialmente, cada colaborador receberá um contrato com normas e regras que deverá segui, nesse contrato haverá clausulas sobre cumprimento de carga horária de trabalho, exclusividade de serviços prestados, dentre outras sendo todas alinhadas às metas da empresa.
Assim, após análise de perfil de trabalho alinhamos que Ana seja a nova Gerente de Projetos, responsável por planejar e controlar a execução dos projetos. Eduarda a nova Gerente de Suprimentos responsável pelo processo de compras de matéria prima e equipamentos. E a fim de manter Almir focado apenas nas tarefas da Spartaccus, propomos que o mesmo deixe o cargo de Gerente Comercial e assuma o cargo de Gerente de Governança sendo responsável por gerenciar as áreas comercial, administrativa e marketing da empresa, planejando a prestação de serviços, administrando fornecedores, e manuseando o índice de satisfação dos clientes.
3 - Recrutamento e Seleção
Além da mudança estratégica de cargos propomos a contratação de 1 Analista de Marketing, 1 Assistente Administrativo e 1 Engenheiro Civil, além disso no ato de contrato com a consultoria foi solicitado a contratação de 2 Mestres de Obra, 1 Eletricista e 3 Encanadores.
O processo de seleção e recrutamento ocorra da seguinte forma:
i. Divulgação das vagas em sites de empregos, com a discriminação dos requisitos, local, carga horária de trabalho e benefícios;
ii. Aplicação de testes de conhecimentos gerais e raciocínio lógico de acordo com o cargo almejado e questionário de vida;
iii. Contratação dos selecionados
iv. Além disso, incentivamos que a vaga de Analista de Marketing seja preenchida especificamente por alguém da Geração Z, pois essa geração trabalha bem como modelo ágil.
4 - Treinamento e Desenvolvimento dos novos funcionários
Como a proposta é que toda a cadeia executiva da empresa seja revista, uma medida essencial é a realização de treinamentos especializados em capacitação e desenvolvimento.
Para Ana e Eduarda, que pertencem a geração Y, serão necessários treinamentos específicos com base na criatividade, inovação e valorização pessoal, buscando provocar motivação e produtividade nas mesmas.
5 - Análise e Mitigação de Riscos
Tendo em mente não ter prejuízos é necessário haver uma tabela de ricos e ações preventivas. Segue a tabela abaixo:
	Risco
	Ação Preventiva
	Insatisfação dos colaboradores
	Implementar uma pesquisa de clima mensalmente para saber a relação das pessoas no ambiente de trabalho.
	Desmotivação
	Implementar plano de bônus executivo e PLR
	Fiscalização e Legislação
	Acompanhar e assegurar que 100% do time operacional esteja com todos os EPI’s necessários.
6 – Conclusão
Desta forma, esta consultoria apresenta o seu modelo para funcionamento da Espartaccus, através das mudanças de cargos, salários, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento. Além disso, a analise de riscos para ter como principal objetivo estruturar e atender a licitação da construção de 110 escolas e apresentar um modelo diferente no mercado de construção civil.
Referências;
https://sociisrh.com.br/category/avaliacao-de-desempenho/
https://www.catho.com.br/profissoes/cargo/
https://blog.gs1br.org/saiba-como-administrar-uma-empresa-familiar-e-evitar-conflitos/
https://www.guiadacarreira.com.br/carreira/o-que-faz-um-assistente-administrativo/
https://www.oitchau.com.br/blog/gestao-de-pessoas-conheca-5-pilares/